Gamme Dentifrice Signal

et évaluation des solutions. 73.1 Propositions et évaluation d'une nouvelle gamme de dentifrices pour adolescents. 73.1.1 Extension de gamme de la marque Popsy 73.1.2 Extension de gamme de la marque Aquafresh 73.1.3 Remarque sur une marque de dentifrice pour adolescent 83.2 Lancements de produits hors du marché bucco-dentaire pour Popsy 83.2.1 Les avantages. 83.2.2 Les désavantages. 83.2.3 Conclusions 84 Politique de gamme sur le marché bucco-dentaire pour Beecham 9 Table des figuresFigure 1. Matrice

Propositions et évaluation d'une nouvelle gamme de dentifrices pour adolescents. 7 3.1.1 Extension de gamme de la marque ChildCare 7 3.1.2 Extension de gamme de la marque BreathFresh 7 3.1.3 Remarque sur une marque de dentifrice pour adolescent 8 3.2 Lancements de produits hors du marché bucco-dentaire pour ChildCare 8 3.2.1 Les avantages. 8 3.2.2 Les désavantages. 8 3.2.3 Conclusions 8 4 Politique de gamme sur le marché bucco-dentaire pour Toothpast

attendent plus d'un dentifrice. Ils souhaitent avoir un produit efficace pour répondre à leur attente. Ils sont prêts à payer plus cher si le produit répond à leur besoin. Ce marché du dentifrice vendu en pharmacie représente 1000 tonnes pour une valeur de 155 millions de francs. - Le circuit de la grande distribution. C’est le circuit des grandes et moyennes surfaces (GMS), communément appelé "circuit food". Il représente la majeure partie des ventes en France de dentifrices avec 7200 tonnes vendues

Le marché des dentifrices et brosses à dents  Il se vend 9,3 brosses à dents par seconde en France en 2007, soit 294,3 millions d'unités dans les hyper-et supermarchés français selon Nielsen. Alors que la croissance en valeur du marché des dentifrices et brosses à dents est quasiment nulle (- 0,2% pour les dentifrices et + 0,6% pour les brosses à dents, en 2007, selon Nielsen), les professionnels misent sur l’éducation des consommateurs pour développer le marché. • Avec seulement 1,4 brossage

révélé que la carie dentaire touche 72% des enfants de 12 ans, 82,5% des adolescents de 15 ans et 97,7% des adultes entre 35 et 44 ans. Ces statistiques sont d'ailleurs confirmées par la faible consommation des produits d'hygiène bucco-dentaire (1 dentifrice 50ml/an/habitant et une brosse à dents/habitant tous les 4,5 ans)», affirme les organisateurs. Alors, en utilisant sa mascotte, le «Dr Sninate», l'entreprise lance une campagne de sensibilisation incluant différents canaux de communication afin

1 : Le marché du dentifrice. A- Le marché en général. 1) Le dentifrice à travers le temps. a) L’histoire du dentifrice. Les dentifrices on toujours existé et ont évolué à travers le temps. En effet, au fil des siècles les dentifrices ont connus différentes formes et divers composants à base de plantes, de fruits et autres produits naturels. Les premiers dentifrices sont apparus à l’époque des égyptiens, sous forme de poudre à base de charbon d’acacia. L’ancêtre du dentifrice serait le « Sonabou » :

Sommaire I / Le Marché de l’Hygiène Bucco-Dentaire 4 I.1. Le Marché Global 4 I.1.1. La Segmentation du Marché 4 I.1.1.a. Les Dentifrices 4 1.1.1.b. Les Brosses à Dents 4 I.1.1.c. Les Produits d’Hygiène Buccale 4 I.1.2. Les Différents Intervenants et leurs Canaux de Distribution 4 I.1.2.a. Les Dentifrices 4 I.1.2.b. Les Brosses à Dents 5 I.1.3. Le Positionnement des Différents Acteurs sur le Marché 5 I.2. Colgate, un Acteur majeur sur

 L2 économie-gestion Comptabilité Matière : Marketing Semestre 1 Produit : Dentifrice 2012-2013 Unilever est une multinationale néerlando-britannique, dont les sièges sociaux sont situés à Rotterdam (Pays-Bas) et à Londres (Royaume-Uni). Société présente dans plus de 100 pays, c'est le troisième groupe mondial en produits de consommation courante [](par les ventes) et le premier producteur de glaces[] et de thé au monde HISTORIQUE : Unilever est

ETUDE DE CAS ANTI-TARTRE INTRODUCTION Cette étude de cas nous présente le groupe COLGATE-PALMOLIVE, ce groupe intègre trois marques de dentifrice. Nous devons pour cette étude réfléchir sur la possibilité d'intégrer un nouveau composant pour redynamiser les ventes et prendre des parts de marché à la concurrence. Pour répondre à ce problème nous allons suivre le plan suivant : 1-Environnement externe 1. distribution

ETUDE DE CAS ANTI-TARTRE INTRODUCTION Cette étude de cas nous présente le groupe COLGATE-PALMOLIVE, ce groupe intègre trois marques de dentifrice. Nous devons pour cette étude réfléchir sur la possibilité d'intégrer un nouveau composant pour redynamiser les ventes et prendre des parts de marché à la concurrence. Pour répondre à ce problème nous allons suivre le plan suivant : 1-Environnement externe 1. distribution 2. marché global 3