Gamme Nutella

stratégiques Du SWOT, le responsable marketing a dégagé des axes qui l’aideront à définir sa stratégie marketing. On les nomme « le chemin stratégique » ou « les axes stratégiques »: 1-Sécuriser l’entreprise, les produits, la marque Prévoir une action sur la gamme de produits B: rationaliser le portefeuille de produits à l’aide de la matrice BCG. Par exemple améliorer la marge des produits en « poids morts » ou les abandonner. Par exemple: booster les produits à plus forte croissance en garantissant la marge

Millénaire pour le développement, cette évolution de la portée de la microfinance est opportune et essentielle. Outre le besoin évident de diversification des produits, de façon à offrir aux clients des institutions de microfinance une plus large gamme de services, il est vital pour les IMF de chercher à optimiser leurs systèmes de distribution et de communication. Le secteur de la microfinance peine encore à maximiser l’efficience et l’orientation client de ses systèmes de distribution, et c’est

entreprise tient compte de l’ environnement du pays dans lequel il est commercialisé.Il s’ adapte aux medias à des fins de promotion Caractérisez la gamme de produit de Gommes Plus. Gommes Plus fabrique principalement des gommes, par contre depuis quelques années, elle a fait l’acquisition de trois entreprises, ce qui lui a permis de diversifier sa gamme de produits. Elle fabrique maintenant en plus des gommes, des jujubes, des suçons et des réglisses. Voici certaines informations pour répondre aux

concept d’G.S.S.  implanté en centre ville est basé sur la commercialisation de vêtements, de produits de décorations d’intérieure à des prix abordables avec un slogan « Shop & Idées à mini prix » qui justifie son positionnement d’entrée et moyenne gamme. Pouvoirs et apports du réseau pour l’unité commerciale Les enseignes du groupe bénéficient toutes d’un système d’information de la gestion des stocks, de la gestion des livraisons et de leur réception ainsi que du matériel fourni par la tête de

Distribution – Circuit / Intermédiaires – Marges  Stratégies – Communication  Les affiches  Conclusion  Signature  2 Qui n’apprécie pas depuis sa jeunesse de la confiture sur des tartines de pain beurrées dès le petit matin … ? 3 Une nouvelle gamme de confiture 100%bio ! 80% Fruits 20% Miel pur Pour obtenir une bonne confiture Le miel & les fruits sont les vrais secrets de cette recette toujours issue de l’agriculture biologique et cueillis à pleine maturité. 4 En matière de distribution

Connaître son rôle au niveau stratégique et au niveau opérationnel      Première partie: Raison d’être de la fonction Chef de Produit ou ​ À quoi sert  un Chef de produit ?    1. Définition et rôle de la fonction    Le chef de produit est responsable du développement d'un produit ou d'une gamme de  produits depuis sa création jusqu'à sa commercialisation.  Il est le directeur général de son produit, de sa marque ou d’un couple produit/marché.  Il les représente auprès de toutes les instances à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise

codes. b) La notion de gamme Une gamme de produits est l’ensemble de produits liés car ils satisfont une même catégorie de besoins, utilisés ensemble ; s’adressent aux mêmes clients, sont distribués dans les mêmes points de vents ou encore sont dans le même intervalle de prix. Largeur de gamme : nombre de lignes proposées (nombre de types de produits (pâtes et sauce Barilla)) Profondeur de gamme : nombre de variantes du produit de base Avantages et inconvénients d’une gamme étendue : Avantages

126 millions d’euros avec une évolution de +6%, l’ultrafais bio a un fort potentiel de croissance, présent dans le top 5 du bio en Sur un marché de France et représentant 2,3% du total de l’ultra-frais. On note également un élargissement de la gamme des produits de substitutions alternatifs au lait de vache (soja, amende, riz, noisette…), via la monté des intolérants au lactose, contant plus de 5 millions de personnes en France. Le marché des produits sans lactose à triplé en volume et devrait

développement du commerce international… (e) Eléments politiques et légaux : législation, réglementation… (f) Eléments écologique : état des ressources naturelles, pollution, climat… (2) Le marché (a) Les produits présents sur le marché : volume des ventes, gamme de produits, tendances d’évolution des produits, évolution des prix, cycle de vie de la catégorie de produits… (b) Consommateurs : comportement d’achat, motivations, attitudes et critères de choix, analyse des segments de clients… (c) Concurrence :

Chapitre II Organisation commercial I) les structures commerciales a. Les structures classiques 1) La structure par zone géographique Objectif : - cette structure vise à occuper un terrain délimité Disposa d’une gamme de produits homogènes La clientèle nécessite un contact et est dispersée dans la zone géographique 2) La structure par ligne de produits Gammes de produits différentes Spécificités des produits différentes Vendeur est totalement compétent sur plusieurs gammes