Gantt Exercices

diagramme de Pareto le remue-méninges le schéma heuristique les calculs de coûts, de rentabilité le tableau avantages/inconvénients, points forts/faibles la matrice de compatibilité, de vote, multicritères le budget, le planning, le diagramme de Gantt, le réseau PERT les tableaux de bord etc. La définition des objectifs Les enjeux : - qu’a-t-on à gagner si on résoud le problème ou satisfait le besoin ? - qu’a-t-on à perdre si on ne résoud pas le problème ou ne satisfait pas le besoin ?

renvoie sur la plateforme Microsoft sur laquelle il faut télécharger MS Project 2010 (32-bit) prendre le service Pack 1 + un code. Historique : La gestion de projet commence en 1800 avec Henry GANTT (ingénieur dans le milieu de l’industrie chimiste, il a mis en place un diagramme (le diagramme de GANTT : Gantt charts). Historiquement quand on mettait en place un projet, on prenait l’ingénieur le plus compétent pour prendre les rênes du projet. Ajd, on se rend compte que les spécialistes peuvent s’acheter

la succession des tâches en fonction de règles d'antériorité (de précédence, disent les intellectuels). Ces règles d'antériorité sont représentées dans le diagramme de gantt comme dans le réseau logique par des liens d'antériorité. Rien de plus facile que de créer un lien d'antériorité : soit graphiquement dans le diagramme de gantt, soit en indiquant le numéro de la tâche antécédent dans la colonne "prédécesseur", soit encore dans la boite de dialogue "information sur la tâche" onglet prédécesseurs

5.2. Objectif de la planification par le GANTT 3 5.3. Date et délais prévisionnels 3 5.4. Diagramme de GANTT 3 6. Liste et caractéristiques des ressources 3 7. Gestion prévisionnelle des ressources et des coûts 3 7.1. Histogrammes des charges de travail par unité de temps (avant nivellement) 3 7.2. Réalisation des nivellements nécessaires 3 7.2.1. Nivellement manuel 3 7.2.2. Nivellement automatique 3 7.3. Diagramme de GANTT n°2 (Nivellement manuel) 4 7.4. Graphique

prévisionnelle : réalisée à la suite d'une analyse de l'évolution de l'état de dégradation de l'équipement. Diverses méthodes permettent d'améliorer la planification et l'ordonnancement des actions de maintenance : • Réseau PERT • Diagramme de Gantt • Méthode MERIDE • Analyse AMDEC Par ailleurs, il existe des logiciels de gestion de maintenance assistée par ordinateur (GMAO), spécialement conçus pour assister les services de maintenance dans leurs activités. Typologie de la maintenance

Gestion Les différents outils de planification : -le diagramme de GANTT : c'est un outil utilisé en ordonnancement, en gestion de projet et permettant de visualiser dans le temps diverses tâches composant un projet. C'est un graphique connexe, évalué et orienté permettant de représenter graphiquement l'avancement du projet. -les plannings en réseaux : ils servent à représenter l’enchaînement des tâches avec leurs liaisons de dépendance et les dates limites de début d’opération. Il existe

Diagramme de Gantt sous Excel : Aide Sommaire : 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Comment ajouter une nouvelle ligne pour une sous-tâches ? Comment ajouter un nouveau groupe de tâche / sous-tâches ? Comment changer les couleurs du diagramme de Gantt ? Quelles sont les zones qui ne doivent pas êtres modifiées ? A quoi sert chaque champ ? Quelle est la meilleure manière d'imprimer un diagramme de Gantt ? Comment afficher le diagramme de Gantt par semaine (et non par jour) ? Puis-je

gestion de projet pour l'implantation de cette solution WMS. Un déroulement prévu sur 9 mois   I/ LA PLANNIFICATION DU PROJET : le diagramme de GANTT  Un diagramme de GANTT découpé en deux grandes parties : Le phasage du Projet Le plan de Bascule Chaque partie est découpée en différentes sous parties : 9 au total.   En lien : le diagramme de GANTT II/ LE PHASAGE DU PROJET             a) Le cadrage du projet Réception et  acceptation du projet. Nomination des membres du comité de pilotage

10 VI. Notion d’objectif 11 VII. Planification et documentation 11 4) Work Breakdown Structure (WBS) 12 5) Organization Breakdown Structure (OBS) 14 VIII. Estimation de la durée des tâches 14 IX. Ordonnancement des actions 14 6) Diagramme de Gantt 15 7) Pert : Program of Evaluation and Review Technique 15 X. Terminaison du projet 16 XI. La démarche ‘projet’ : apports, contraintes 16 Conclusion INTRODUCTION Pourquoi parler « projet » dans nos disciplines ? Pourquoi parler « contrats »

identifier les erreurs pour ne pas les reproduire C) Outils de coordination Matrice d’Eisenhower Gestion du temps : Diagrammes d’ordonnancement PERT → Optimiser la répartition de tâches dans le temps. D) Méthodes de contrôle Diagramme de GANTT → Suivre l’avancé des tâches Diagramme d’Ishikawa : Identifier les différentes causes/erreurs Les études d’impact : Mesurer les efficacités de l’action et évaluer les commerciaux. Les cartes conceptuelles (Mind Mapping) : Représentation visuelle