Gantt Exercices

(WorkFlow) ................................................................................... 52 Planification du projet ............................................................................................... 54 Présentation avec le diagramme de Gantt .............................................................. 54 Conclusion générale ................................................................................................................. 56 Bibliographie .............................

Livrables = tout résultat, document, tangible et mesurable qui résulte de l’achèvement d’une partie du projet 1.4 la planification du projet Définition de la planification du projet Découpage du projet L’ordonnancement des tâches 1.5 le diagramme de GANTT 1.6 la budgétisation d’un projet Evaluation du coût du projet = ressources humaines = ressources financières = ressources matérielles 2. Pilotage du projet 2.1 – suivis des ressources Planification des RH Gestion des RH Gestion des ressources

Par la suite, une tâche m’a été assignée : la remise au propre d’une partie des schémas électrique du TGBT de l’entreprise. Enfin au cours de la dernière semaine mon tuteur m’a confié deux autres mini projets qui sont en réalisation. Diagramme de Gantt 2. Activités de maintenance Lors des premiers jours, le technicien que je suivais devait démménager une ligne de production. Nous avons donc aménager le nouvel espace pour les machines en créeant un nouveau réseau PVC (arrivée d’eau et d’huile de

que la date d’échéance. Pour y arriver, nous avons utilisé un cahier des charges pour avoir une vue globale des restrictions du client et pour pouvoir orienter notre créativité dans le bon sens. C’est avec un réseau des tâches et un diagramme de Gantt que nous avons planifié à travers le temps les différentes étapes du projet et ainsi pu définir une date à l’aboutissement de ce dernier. En utilisant une maison de la qualité, nous avons pu pondérer l’importance des restrictions du client. Pour développer

Le travail en commun est indiqué par le code couleur bleu. Ces parties regroupent : · Le Choix du sujet, la problématique, · L'élaboration des différents diagrammes : de contexte, d’utilisation et d’exigences, · L'élaboration du Diagramme de Gantt, · La préparation de la revue de projet. Une première revue de projet eu lieu (indiqué en marron). Toujours en commun, nous avons cherché des solutions et fait un comparatif de celles-ci. Après cela, nous nous sommes séparés pour que chacun puissent

entre les membres de l’équipe et donc, des ressources des personnes, de manière à les gérer et les exploiter pour la réussite du projet. Le lancement du projet  Il s’agit d’une phase de communication : planning des tâches à réaliser (diagramme de Gantt), le budget du projet à engager, contact avec les partenaires potentiels, moyens de contrôler les résultats. La réalisation du projet Il s’agit de créer de la valeur en innovant et en étant créatif. L’innovation est du côté des prestations de formation

........ 18 6 7 8 9 ESTIMATION DES TACHES ............................................................................ 20 LES LIVRABLES .............................................................................................. 21 DIAGRAMME DE GANTT................................................................................. 21 FACTURATION ................................................................................................ 22 10 CONCLUSION ..................................

Management, l'entreprise « agile » (issu du Toyota Production System)  * le kanban : autorégulation de la production en fonction des quantités consommées (T. Ohno, 1959). ------------------------------------------------- Outils * Diagramme de Gantt et Réseau PERT pour la gestion de projet  * Diagramme de Pareto pour la gestion de la qualité  * Réseaux de Petri pour les enchaînements automatisés  I. Kanban Cette méthode, déployée à la fin des années 1950 dans les usines Toyota, est

descriptif general objectifs importance strategique et economique acteurs du projet contraintes a respecter delais Ils doivent avoir été évalués et comparés avec les délais prévus si le projet a été réalisé ( annexes : diagramme de GANTT ou PERT) budget Il doit être chiffré grâce à des devis (à fournir en annexe) methodes d’evaluation prévues ou realisees Ex d’annexes : étude post-impact, tableaux de bord, ratios, etc. suivi du projet Tableau de suivi, etc. Ici deux

Pl a nif m un iq u ier MS PROJECT er Analyse/Suivi 5 Conférence MS Project Florian Guyot Communiquer Démarrer sur Project Analyser Planifier Démarrer sur MS Project Introduction à la Gestion de Projet Diagramme de Gantt Liste des tâches Guide 6 Conférence MS Project Florian Guyot Communiquer Définition du projet Analyser Planifier Démarrer sur MS Project Introduction à la Gestion de Projet 7 Conférence MS Project Florian Guyot Communiquer