Gantt Exercices

la lettre de mission à rédiger • le comité de pilotage à constituer • le planning des tâches à réaliser avec leur ordonnancement, leur durée, leur affectation de ressources et les moyens techniques nécessaires, les différents jalons (diagramme de Gantt, PERT) • l'environnement technique éventuel à préparer • le budget du projet à engager • les moyens de contrôler les résultats 4. Découpage en activités WBS Une troisième approche, connue sous le nom de méthode WBS (Work Breakdown Structure)

MANUEL GANTT PROJECT A FAIRE UN GANTT PREVISIONNEL 1 Définir le problème Le diagramme de GANTT est un outil permettant de modéliser la planification de tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. Il s'agit d'un outil inventé en 1917 par Henry L. GANTT. La liste des tâches est dressée puis structurée TACHES A B C D E F G H I J K L M N O DESCRIPTION Contacter un statisticien Constituer un échantillon Rechercher des instituts de sondage Elaborer le questionnaire Sélectionner l'institut

chef des ventes peut s’inspirer de cette roue pour construire son plan d’actions commerciales. b. Le planning sous forme d’un diagramme de Gantt Le diagramme de Gantt est un outil permettant de modéliser la planification de tâches nécessaires à la réalisation d’un projet. Il s’agit d’un outil inventé en 1917 par Henry L. Gantt. Le diagramme de Gantt est un outil, pour le chef de projet, permettant de représenter graphiquement l’avancement du projet, mais c’est également un bon moyen de communication

ressources (Machines ou Opérateurs en ordonnancement d’atelier).............................44 Gestion des tâches et des priorités ....................................................................................................45 Diagramme de Gantt et suivi de la réalisation des tâches : ..............................................................46 Ordonnancement en capacité infinie et en capacité finie .................................................................46 1.3 2.1 2.2 2.3

Les planings 1-définition Un planning est un panneau sur lequel on fait figurer les accordonnées et à suivre a l’aide d’élément mobile. Le planning est un outil d’organisation qui permet de visualiser les prévisions des taches ou des événement et de communiques les information grâce à : - sa présentation synoptique. - de prévoir et de contrôler : il permet de prévoir l’évolution d’un phénomène de cuivre sa réalisation d’analyser les écart et d’entreprendre les mesures correctives. - D’organises

........................................................................................... 27 a. Diagramme WBS.................................................................................................................... 27 b. Diagramme de GANTT ........................................................................................................... 29 c. Rapports d’activités. .............................................................................................................. 30

Sommaire Introduction 1. Téléchargement de Gantt Project sur son ordinateur  2. Installation de Gantt Project 3. Création et enregistrement d’un fichier 4. Ecriture des tâches et des jalons 5. Inscription des RH : 6. Gestion des niveaux de tâches (mères / filles) 7. Attribution des dates / durées 8. Ventilation des RH et gestion des charges de travail 9. Apparition des RH et de l’avancement sur le Gantt 10. Diagramme des RH et gestion des charges de travail

Diagramme de PERT Principe de la méthode. PERT signifie Program and Evaluation Review Technique, dont la traduction en français est « Technique d’élaboration et de contrôle des projets ». Contrairement à celle du GANTT, la méthode PERT s’attache surtout à mettre en évidence les liaisons qui existent entre les différentes tâches d’un projet et à définir le chemin dit " critique ". La méthode de PERT est une méthode de gestion de projet visant à prévoir les propriétés d'un projet en terme

| | | | Tableau 2 : Liste des services rendus par la structure 3 Procédure 1 Description de l’activité présentée 2 Diagramme de Gantt Etude de l’environnement 1 Clients 1 Nombre de clients : 2 Types de clients : Commerces, particuliers, coopératives, entreprises… 2 Concurrence 1 Qui sont-ils ? 2 Quel est leur nombre ? 3 L’entreprise

Fonctionnalités détaillés 4 c. Conceptions annexes (ou à confirmés) 5 d. Périmètre 6 e. Contraintes 7 III. Analyse et Conception 7 a. Structure générale 7 b. Besoins 11 b. Prescriptions 12 IV. Organisation du projet 13 a. Diagramme de GANTT 13 b. Dates importantes 13 c. Organisation de l'équipe 13 d. Plan de communication 13 V. Tests 17 ANNEXE 18 ------------------------------------------------- I. Contexte a. L'association i. Historique Eco-Magny