Gantt Exercices

* Diagramme d’Ishikawa ou 5M * Les histogrammes * Logigramme, organigramme de programmation * L’audit de qualité 3. Les outils de recherche de solutions et d’aide à la décision * Matrice multicritère * Diagramme de Gantt * Méthode des Six Sigma * Vote pondéré * Le focus group

résultat, Tableau emploi-ressources, 4. Planification de mise en place du projet Pour vérifier la bonne avancée du projet et vérifier son avancée dans les temps, il est utile d’établir une planification des tâches à l’aide d’un Diagramme de GANTT ou d’un réseau PERT. Pour se faire il faut : * Lister les tâches à effectuer * Leur donner un ordre de priorité * Définir le délai de chaque tâche A la suite de la mise en place de cette planification, il sera possible de déterminer les

: Apres avoir vérifier au préalable la compatibilité du système réseau mis en place et l’obtention de l’accord aux près de la direction, une planification est réaliser pour le bon déroulement de celui-ci. Dans un premier temps un diagramme de Gantt est réalisé pour définir le temps du projet, ses différentes étapes, les besoins et les modifications apportent à l’architecture actuelle du réseau. Dans un second temps la mise en application et les teste seront effectuer sur une borne prévu a

taches a réalisé * Evaluer la durée des taches * Définir les dates de réalisation | * Liste de contrôle * Planning * Réunion d’information | | * Ordonnancement des taches (trouver le chemin critique) | * Pert & diagramme de Gantt | | * Repartir le travaille entre différent acteurs | * Tableau de répartition des taches (TRT) | | * Informer les acteurs | * Memo, courriel, note d’information | | * Expliquer les procédures | * Séances de formation, Manuel

stocks * Minimiser tous les coûts : faire attention à la sécurité du projet * Diminution des délais de mise en œuvre des différentes opérations * Viser la qualité des opérations * Optimiser l’utilisation des ressources III - La méthode Gantt (Cf TD1) 1°) Les objectifs C’est une méthode qui date de 1918 et qui vise à déterminer la meilleure manière de positionner les différentes tâches d’un projet à exécuter, sur une période déterminée, en fonction de : * La durée de chacune de ces

nécessité : Outils problème causes solution action Matrice de Pondération Diagramme de Cheminement Logique « est, n’est pas » Diagramme Causes Effet Méthode du Processus Diagramme Multicritères Diagramme de Gantt Logigramme Les outils de troisième nécessité : Outils problème causes solution Action Diagramme Polaire Diagramme d’Euler Diagramme Evénementiel Diagramme de dispersion Diagramme a boites Histogramme

Date Aj de fin de la tâche j 1 3 80 80 2 4 200 280 3 1 50 330 4 5 30 360 5 2 150 510 I-1.1.1.2 Graphique de Gantt 100 Machine A 80 3 4 200 300 280 1 330 360 5 2 Temps 400 (minutes) 510 Ordonnancement en ateliers spécialisés • Graphique de Gantt = Diagramme de Gantt = technique de visualisation utilisation moyens productifs et/ou de l’avancement de l’exécution de tâches (Gantt, 1917; prêtres égyptiens) • Conventions début programmé désignation de la tâche fin programmée prévision réalisation

Guide d’utilisation du logiciel Gantt Project Sommaire Introduction.............................................................................................................1 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. L’intérêt de la Planification ...................................................................................2 Gantt Project en quelques mots .............................................................................3 Téléchargement de Gantt Project sur son ordinateur ..............

REFERENCES 1. ↑ (en) History of Booz Allen 1950s, Booz Allen Hamilton. VOIR AUSSI ARTICLES CONNEXES • Organisation scientifique du travail (OST) • Notion d’« actigramme », précisions sur les méthodes associées • Diagramme de Gantt • Gestion de la qualité • Diagramme de cycle Marge libre, marge totale et chemin critique   Marge : délai dont peut être retardé une activité sans allonger la durée du projet Marge totale : différence entre le début au plus tard

(intermédiaires ou finale) • possible avec l’accord du comité de pilotage Avec ce planning, on doit pouvoir en déduire le diagramme de Gantt et le réseau de PERT. ✓ Le diagramme de Gantt permettra : • de savoir l’évolution de chacune des tâches. • de pouvoir ressortir les marges existantes sur les tâches. Les lignes du digramme de Gantt d’un projet représentent les tâches, et les colonnes des unités de temps (mois, semaines ou jour, ce dernier est le plus utilisé).