Gantt Exercices

recherche de compétitivité Avoir une vision d’ensemble et cohérente de la méthodologie Découvrir ou revoir les outils associés et appréhender les conditions de leur mise en œuvre Assimiler les difficultés liées à certains outils en réalisant des exercices concrets Etre capable de décider, de lancer des projets Lean, de les initier et avoir les éléments pour les conduire Les outils du Lean Management (pour chaque outil : définition, principes et modalités, exemples) La place de la standardisation -

écriture d’enfant. Mais Ford était un brillant technicien, un des rares industriels américains qui a survécu à la crise de 1929.Taylor, lui, optimise la façon de travailler. D’autres personnes complètent les travaux de Taylor : • GANTT (planning orthonormé = diagramme de Gantt), ingénieur, il a travaillé avec Taylor, il a recherché l’efficacité et a mis en place le principe de la motivation. Il y a globalement exclusivement un objectif économique, de rentabilité qui vient derrière. Il reprend en modifiant

temporalité   figée   de   la   planification   peut-­‐elle   s’accommoder   de   la   temporalité  chaotique  de  la  réalité  ?   Puis,  à  bien  y  regarder,  j’y  ai  vu  un  exercice  passionnant,  un  concentré  du  grand  défi   stratégique   qui   se   présente   aux   entreprises  :   planifier   l’imprévisible.   Bien   que   cet   oxymore1   ne   suffise

peu importants (au regard des ventes), des créances clients inexistantes puisque les clients paient comptant et des dettes fournisseurs importantes. Cet excédent est très important en exercice 2 et est principalement dû à une hausse des dettes fournisseurs. La trésorerie reste largement bénéficiaire (surtout en exercice 2) Après une année d'exploitation, l'entreprise semble avoir amélioré sa gestion : - elle a su obtenir un crédit de la part de ses fournisseurs beaucoup plus important puisque

commerciaux sur vos points forts. – Permettre d’étendre votre ofre vers de nouveaux partenariats et marchés pertinents Innover commercialement devient alors une véritable stratégie de développement qui implique toute l’entreprise. 43 Réinvestir: exercice • Préparez l’ofre commerciale que vous allez faire à l’entreprise Dépireux. • Pour préparer mon ofre, je dois me poser les questions suivantes : • — La rentrée des classes est-elle une période phare pour M. Dépireux ? • — Quels sont nos atouts ?

doit commencer la première tâche pour être prêt à temps pour le salon. 4. Sachant que le chemin critique est celui sur lequel le retard d’une tâche affecte la date de fin du projet, vous mettez en évidence le chemin critique dans le diagramme de Gantt obtenu et vous identifiez les opérations qui devront être particulièrement surveillées. 5. La préparation de la documentation et du catalogue publicitaire nécessite les services d’un imprimeur qui informe d’un possible délai supplémentaire de cinq

1 Le travail de planification peut commencer. Il est réalisé à l’aide d’un logiciel de planification Gantt project. La planification débutera le lundi 28 avril 2014. L’ordre de planification se fera suivant l’ordre : commande 1 puis commande 2 et se terminera par la commande 3. Travail demandé 1.5 Réaliser le planning de fabrication des 3 commandes à l’aide du logiciel de planification Gantt project. Utiliser le principe de planification au plus tôt sans chevauchement. Remarque : les tâches correspondantes

de sensibiliser les opérateurs à la démarche d’amélioration de l’atelier ensuite je leurs présente l’approfondissement du contrôle visuel à travers des exercices créés. Voir Annexe 7 : Fichier de présentation power point -Ces exercices ont pour but d’entrainer l’œil à trouver les défauts en un temps donné. Le premier exercice se présente de la manière suivante : • Quatre tables sont réparties dans la salle. Sur chacune d’elle quatre carters avec des défauts différents

204 A AA B B B B Quantum = 20 ms 0 20 A A 62 41 B B BA 104 83 136 125 157 A A B B C C A A B C C B C C A A B B C C A A 178 209 A A B B B A B B F IG . 8.2 – Diagrammes de Gantt pour différentes valeurs de quantum CHAPITRE 8. ORDONNANCEMENT DES PROCESSUS 10 ✧ Exemple 3. Soient trois processus A, B et C. Le processus A arrive en premier suivi de B (20 msec après), puis C (46 msec après A). On suppose que l’exécution

donnees sont legerement modifiees ou simplifiees pour des raisons pedago´ ´ ` ´ ´ ´ giques ou pour des obligations de confidentialite, mais le sens general des questions qui ont ´ ´ ´ effectivement ete traitees sur le terrain se retrouve dans ces exercices. ´ ´ ´ Si les donnees semblent incompletes a la lectrice ou au lecteur, qu’elle (qu’il) sache qu’au ´ ` ` moment de prendre leurs decisions, les acteurs de ces projets d’innovation n’en avaient pas ´ plus. D’une facon generale, c’est ce qui arrive