Gantt Project

principales instances ou méthodes : * PMI (Project Management Institut): Association professionnelle à but non lucratif qui propose des méthodes de Gestion de projet. Elle compte plus des centaines de milliers de membres répartis dans plusieurs pays. Elle publie des standards relatifs à la gestion de projets et est en charge de la certification des processus de gestion de projet. Le PMI est aussi très connu pour sa formation et son ouvrage PMBOK: Project Management Body Of Knowledge. Deux niveaux

détermination de solutions pour le gestionnaire de projet 3.5 Étape de réalisation et contrôle ou fabrication 3.6 Étape d'analyse des recettes 3.7 Étape de diffusion ou déploiement 3.8 Étape de suivi des performances et de la qualité 3.9 Post-project review ou PPR 4 Problèmes courants en gestion de projet 5 Notes et références 6 Voir aussi 6.1 Articles connexes 6.2 Liens externes 6.3 Bibliographie Enjeux de la gestion de projet[modifier] On appelle projet un ensemble finalisé d’activités

years, the PMI has worked for the development of standards that have became the world references in project management. The first cornerstone is the “Guide to the PMBOK”, which is the benchmark for the management of knowledge and processes in the field of project management. Later on, a baseline for the development of the manager abilities in project management was developed and published, the “Project Manager Competency Development Framework”. This framework offers to managers and organizations the

Génération d’idées, 2. Mise en commun des idées, 3. Regroupement des idées, 4. Evaluation préliminaire, 5. Discussion des résultats et 6. Evaluation final ----------------------- [1] A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute, 2008, p. 108 [2] http://w3.uqo.ca/tremfr01/PDF/techniques/grounomi.pdf, [3] A Group Process Model for Problem Identification and Program Planning

worldwide distribution by Persona, Inc. 2001© 2000 Open ‘Act © Persona Général Introduction e EST BeniMellal : Management de projet Qu’est-ce qu’un projet ? Un projet est un effort temporaire entrepris pour élaborer un produit / service unique (Project Management Body of Knowledge) Projet: Processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de débutet de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles

le W-CDMA (promu par l'Europe et le Japon) et le CDMA 2000 (promu par les Etats-Unis). Le standard 3G européen est ainsi connu sous le nom d’UMTS (Universal Mobile Télécommunications Services) et est développé par 3GPP (3rd Génération Partnership Project), une coopération entre organismes de standardisation régionaux en Télécommunication. Face aux diverses pressions auxquelles elle a dû faire face, l’UIT a validé en tout cinq standards 3G distincts sous la bannière unique IMT-2000. Standards IMT-2000

constitue un système dit de quatrième génération. Puis, les motivations pour la définition d’une nouvelle génération de systèmes mobiles sont examinées. C’est ensuite le processus de normalisation du LTE au sein du 3GPP (3rd Generation Partnership Project) qui est décrit, ainsi que les objectifs ayant présidé à sa conception. Nous présentons alors les fréquences allouées au LTE, ainsi que les services envisagés grâce à cette nouvelle technologie. Les performances atteintes par le LTE sont quantifiées

………………………………………………19 Tableau 2.2 : Exemples d’indicateurs de QoS ….……………………….……………………20 Tableau2.3:paramètres réseau seuil…………………………………………………………….22 Liste des Acronymes Acronymes 2G Deuxième Génération 3G Troisième Génération 3GPP Third Generation Partnership Project BER Bits Error Rate BSC Base Station Controller BSS Base Station SubSystem BTS Base Transceiver Station CS Circuit Switched FH Frequency Hoping GPS Global Positioning System GPRS General Packet Radio Service GSM Global System for Mobile communications

.... 15 Connaître les fonctions liées aux achats..................................................................................... 10 100 51 RESSOURCES Rapports, manuels et documents A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), PMI Standards Committee, Project Management Institute, 1996 [ISBN: 1-880410-12-5 (pbk. : alk. paper) / ISBN: 1-880410-13-3 (hdbk)] Cost Control for Contractors, Council of Ontario Construction Association (http://www.coca.on.ca) Change Orders in

stress durant les projets iv Glossaire [1] Guide PMBoK : Le Project Management Body of Knowledge est le guide du Project Management Institute définissant les champs de connaissance couvrant la gestion de projet. Il sert de base de référence, pour établir les contenus de cours sur la gestion de projet et pour l'élaboration d'examen de certification. Le Project Management Institute (PMI) publie le premier volume de Project Management Body of Knowledge sur papier en 1987 comme une tentative