Gestion D Un Club

professionnel, de la Convention collective des personnels administratifs et assimilés du football et de la Charte éthique du football. Pour remplir ses missions, la Ligue de football professionnel peut demander à la Direction nationale du contrôle de gestion de procéder à des investigations pour assurer notamment le contrôle juridique et financier des clubs. ARTICLE 103 Le gérant, le Conseil d’administration ou le directoire, selon la forme de société commerciale choisie par l’association affiliée

. Marketing sportif, les droits télé, le comarketing, licensing, merchandising, sponsoring, consommateur, la gestion marketing, produit dérivé, ventes, Branding, CA. IDEES CLES

DIFFICULTES RENCONTREES………………………………………….. 13 LECONS APPRISES ET RECOMMANDATIONS………………………. 13 ANNEXES Annexe 1 : Liste des Comités Villageois de Gestion Foncière de Gboguhe Annexe 2 : Liste de présence séminaire de formation Annexe 3 : Liste de présence séminaire d’évaluation Annexe 4 : Itinéraire des villages de Gboguhe Annexe 4 : Coupure de presse Club Union Africaine Côte d’Ivoire Tel : 22 41 17 22 1 1. Rappel de l’objectif et du coût du projet Le présent projet de sensibilisation des populations

2009 -2Romain Sergeant – Rapport de stage – Reims Champagne Hockey Création d'un site Web sous Joomla Romain Sergeant Résumé : Ce rapport porte sur la création et le développement du nouveau site Web du club de hockey sur glace « Reims Champagne Hockey » avec le système de gestion de contenu Joomla! ,ainsi que sur la formation de ses futurs utilisateurs. Mots-clés : Site Web, CMS, Joomla!, PHP, MySQL. -3Romain Sergeant – Rapport de stage – Reims Champagne Hockey Remerciements Je tiens

DU PARIS FOOTBALL CLUB IG / n° 03-20 - Mai 2004 - Rapporteurs : R.O.C. – Audit du Paris football club – mai 2004 ____________________________________________________________ ______________________________ _ SYNTHESE Par note en date du 7 juillet 2003, le Maire de Paris a demandé à l’Inspection générale d’effectuer un audit du Paris Football Club. L’Inspection générale était en particulier chargée de vérifier l’emploi de la subvention municipale, qui place le club parmi les principaux

RappoRt Club d’activités 2011 du Secrétariat du club du Sahel et de l’afrique de l’OueSt DU SAHEL ET DE L'AFRIQUE DE L'OUEST Secrétariat du sommaire        À propos du club Perspectives ouest-africaines Prévention et gestion des crises alimentaires énergie Sécurité et développement Veille et actualité budget 3 13 18 26 30 35 38 Ce document et toute carte qu’il peut comprendre sont sans préjudice du statut de tout territoire, de la souveraineté s’exerçant sur ce dernier, du tracé

PROJET DE SYNTHÈSE LA GESTION DES CLUBS SPORTIFS PROFESSIONNELS « Quels choix de gestion adopte un club de football pour maximiser son profit ? » Sommaire Sommaire 3 Remerciements 4 Introduction 5 I. Des choix orientés par un environnement spécifique 6 A. Les dispositions générales au sein de l’Europe 6 B. Le cadre français : un carde particulier 13 II. Des choix stratégiques visant à optimiser le profit. 22 A. L’enjeu marketing : la stratégie de marque 22 B. L’enjeu

S O M M A I R E INTRODUCTION ………………………………………………………………… p. 3 LE TENNIS …………………………………………………………………………. p. 4 I - LE CLUB DE TENNIS « xxxxxxx » ………….……… p. 5 1 - Identification et Historique …………………………………………….. p. 6 ➢ J’identifie l’organisation …………………………………………………. p. 7 ➢ XXXXX. et son histoire ……….…………………………………….…… p. 8/9 2 - Organisation, activité ………..………………………………………….... p. 10 ➢ Comité Directeur

par rapport à mon expérience et mon analyse que j’ai décidé de mettre en place un produit pour aider les entraîneurs à gérer leurs équipes. MES CIBLES - Les clubs amateurs Les entraineurs faisant partie d’un club amateur Les éducateurs d’un club amateur Les dirigeants d’un club amateur SOMMAIRE :  Concept  Etude documentaire sur le marché du football 1. Le marché du football 2. Un sport attractif 3. Augmentation du football féminin 4. L’éducation des clubs amateurs 5. Des clubs

DEVELOPPANT SON CAPITAL DE MARQUE : LE CAS DES CLUBS DE FOOTBALL (Red Star FC, US Creteil Lusitanos, FC Rouen)35I) Gestion d’un club de football amateur : particularités, limites et contraintes à prendre en compte pour le développement d’une marque “forte”35II) Bâtir une stratégie générale pour le développement du capital de la marque : le cas du Red Star FC : un modèle de réussite de gestion de capital de marque381) L’utilisation des réseaux sociaux et du digital comme un moyen de création de valeur