Gestion D Un Portefeuille Annonceurs

UNIVERSITE DES PÊCHES DE NHATRANG VIETNAM LA GESTION D’ENTREPRISE DO THI THANH VINH AGREGEE EN SCIENCES ECONOMIQUES 2006 1 CHAPITRE I LE SYSTÈME ENTREPRISE I/ PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Pour celui qui n’est pas en contact étroit avec elle, une entreprise c’est un bâtiment, des machines, une enseigne, des produits, une réputation, un patron, des salariés…, des éléments disparates en somme. Or, une entreprise c’est beaucoup plus que cela : c’est une communauté humaine qui produit

son propre positionnement. De cette manière, l’échec sur un produit n’induit pas de conséquence sur les autres produits présents dans le portefeuille. De plus, on peut plus facilement étendre la gestion de celui-ci. Mais il y a aussi des inconvénients, comme une augmentation du nombre de produits dans le portefeuille ce qui implique des difficultés de sa gestion et coûte donc plus cher. Le logo est clair et assez simple. Le nom de la marque est écrit lisiblement et est surplombé par un soleil en

directeur d’agence de communication et de webmarketing, pour son soutien et pour sa générosité considérable quant à l’offre de l’information. Nos remerciements les plus sincères vont à M.MALIKI, notre encadrant à l’Ecole nationale de commerce et de gestion de Kénitra, pour les conseils qui nous ont prodigués, son judicieux encadrement ainsi que de son assistance pour la rédaction du rapport. Que tous ceux et celles qui ont contribué de près ou de loin à l’accomplissement de ce travail, trouvent l’expression

Totale Communication », de Joël Gayet, Top éditions, août 1998 « La Communication Promotionnelle des Services Achats vers les Fournisseurs (Enquête) », Pierre-Yves Barreyre, Didier Lentrein, CERAG (Centre d’Etudes et de Recherches Appliquées à la Gestion), novembre 1989 Business To Business : Stratégie de Communication, Francis Merlin, Editions d’Organisation, 2000. Le Cours de Communication, de Jean Caune et Bernard Miège, (Université Stendhal Grenoble III, DEUG LEA,1995-1996) nous a également été

28/04/2010 Le diagnostic externe – Analyse de l’e… Surfeco21 – Cours Économie/Droit/Management – BTS BTS TERTIAIRES : BTS MUC, BTS PME/PMI, BTS Assistant de manager, BTS Communication, BTS NRC, BTS comptabilité Gestion, etc.) Accueil Contact Cours actualisés Forum 11 OCT S'inscrire Connexion Le diagnostic externe – Analyse de l’environnement de l’entreprise Auteur: Alexandre Se connecter ------> Abonnement au flux RSS Identifiant Pro g ra m m e s – Té lé ch

39     Chapitre 4 : L’action opérationnelle   Politique de gamme de l’entreprise Une entreprise fabrique rarement un seul produit. L’ensemble des produits fabriqués par l’entreprise constitue son product-mix ou encore son portefeuille de produits. Si les produits d’une entreprise sont très différents les uns des autres, il est nécessaire de les regrouper en ensemble homogène. On est ainsi amené à définir des gammes de produit. Une gamme est constituée par l’ensemble des produits

COMMUNICATION ............................................................................... 9 A) Les investissements……………………………………………………………………………………9 B) La répartition entre médias et hors médias…………………………………………………………..10 C) Les dix principaux annonceurs……………………………………………………………………….11 I.2) LES MEDIAS TRADITIONNELS ET LA PUBLICITE DES DOTCOMS..................................................... 12 I.2.1) L’ANALYSE DES CINQ GRANDS MEDIAS.............................................................

Partielle – agrégée  Fine – détaillée  Modèles  Heuristique  Algorithmique  Nature  Entrepreneuriale  Gestion Finalité  Exploitation et création  Exploitation   Univers incertain  Univers certain   Heuristique = mode de raisonnement pour découvrir quel est le problème « si… alors… », découverte  des problèmes  Algorithmique = optimiser la meilleur solution une fois l’ensemble des contraintes définies = gestion  opérationnelle, résoudre  Exploration  &  création  de  ce  qui  n’existe  pas,  création  de 

surtout intellectuels qui aident les commerciaux à réaliser des entretiens de vente et à négocier avec les clients. La maîtrise de ces outils nécessite la mise en place, par l'entreprise, d'un système performant de formation en techniques de gestion. Ainsi, la victoire commerciale ne se mesure pas uniquement en termes de niveau du chiffre d'affaires réalisé ou de nombre d'acheteurs atteint à un moment donné, mais en termes de taux de leur fidélité. I. Le marketing direct 1

C'est à dire un enchaînement d'étapes conduisant à la résolution d'un problème en fonction de certains paramètres dont les valeurs sont déterminées. Modèle de Wilson : permet de déterminer les quantités optimales à commander dans le cas d'une gestion des stocks. c) Classification selon le contexte de choix. M. PORTER Porter retient comme critère le degrés de liberté de choix du décideur, et il distingue les décision délibérées, c'est à dire les décisions qui sont plutôt choisies par l'entreprise