Gestion D Un Portefeuille Annonceurs

comme potentialités humaines, techniques et financières. Comme toutes les chaînes payantes, elle se voulait élitiste et s'était fixée comme objectif d'atteindre en 1994 les 250 000 abonnés. Une première sélection du public s'effectue par le portefeuille via l'abonnement mensuel. 2M était gérée par l'ONA (Omnium Nord Africain) : premier groupe industriel privé d'Afrique en association avec la chaîne française TF1, la SOFIRAD, le groupe canadien VIDEOTRON et les institutionnels marocains. Émettant

des marchés de grande consommation. Aar et Myers définissent dans leur livre : « advertising management », ils définissent la publicité comme « une communication de masse, faite pour le compte d'intérêts qui sont identifiés. Ce sont ceux d'un annonceur qui paie un médias pour diffuser un message qui est généralement créé par une agence de publicité » 2 1 2 J.Landrevie ; « Le Publicitor » 4e édition ; éditions DALLOZ ; Paris 1993 ;p.1. J.Lendrivie-Arnaud de Baynast, « Publicitor », 6eme édition

L’environnement technologique a) b) c) d) 4.5. 88 La pénurie de matières premières 90 Le coût de l’énergie et la nécessité de diversifier les ressources énergétiques 90 La pollution 90 L’intervention croissante de l’État dans la gestion des ressources naturelles 92 92 L’accélération de l’innovation 93 Les opportunités infinies d’innovation 93 Les budgets de R&D 93 La réglementation croissante du changement technologique L’environnement réglementaire 93 93 a)

..................33 c) Perte de crédibilité, crise de confiance ..................................................34 B. Application de la pub à la crise financière ..........................................................35 1. 2. Dépenses des annonceurs durant la crise......................................................35 Aux grands maux, les grands remèdes ........................................................36 a) Le grand public comme cible...............................................

NÉGOCIATION INTERNATIONALE Marketing, Innovation et Communication Négociation et Ingénierie des affaires internationales FINANCE - CONTRÔLE Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement

Gestion de la complexité stratégique cours Cours 1- Lundi 20 janvier 2014- Gérer la complexité stratégique Seulement 18 des 100 plus grandes sociétés dans le monde en 1917 (Forbes 100) figuraient toujours dans le classement en 1987. 16 de ces entreprises ont « sous performé » par rapport au marché au cours de cette période, General Electric et Kodak ayant « superformé » par rapport au marché entre 1917 et 1987. Seulement 74 des 500 plus grandes entreprises dans le monde en 1957 (S & P 500)

semaines, années) Wilkinson Titanium 43 Les bases Promo Jeu Mkg Direct Mécénat Sponsoring RP Evént Références Le Marketing direct, forces et faiblesses •Souvent une méthode de vente complémentaire pour exploiter le portefeuille d’un client •Technique permettant de limiter les risques par l’utilisation de fichiers et de message testés au préalable. •Internet a donné un nouvel élan au marketing direct. Les limites •Avoir un fichier clients à jour et de bonne qualité. Peut

marque forte. Toutefois, face à la profusion d’applications et à la fragmentation de l’audience, l’alliance entre titres est nécessaire pour aider les usagers à se repérer. Enfin, n’oublions pas dans cette « étape de transition » d’offrir aux annonceurs une mesure incontestable (soulignons à cet effet les efforts de l’OJD qui livrera au printemps les premières mesures d’applications 2.0 sur tablettes). Les acteurs du web y voient également une opportunité de consolider leur présence et de profiter

4. Structure des acteurs du métier 1/ Annonceur (A) Il est responsable de coordonner le succès et améliorer la rentabilité de l’entreprise. Il rassemble les informations pour travailler sur la communication. Il doit avoir une vue d’ensemble et à jour sur le produit, les objectifs de la publicité (Ag), la cible (M), le budget, le timing et la gestion des impératifs de création. Un département Ventes & Marketing s’occupe de la gestion. Il existe également un service de publicité interne

............... 200  La gestion en interne ......................................................................................... 203  Convergence entre les fonctions et questions de gouvernance ........................ 205  5 Promouvoir des « experts visibles » .................................................................. 206  Manager le contenu à l’international.................................................................. 207  Les attentes des annonceurs vis-à-vis des partenaires