Gestion De Cabinet

un spécialiste de la finance, la fiscalité et la gestion. Il permet aux chefs d’entreprises de voir plus clair dans les comptes de résultats, bilans... Son salaire de départ est d’environ 3000 euros brut par mois. Après 15 ans de métier, il gagne autour de 7000 euros. Le niveau d’étude requis est bac+5 et plus ; En effet il y a 3 diplômes à acquérir : le DCG (diplôme de comptabilité et gestion) le DSCG (diplôme supérieur de comptabilité et gestion) et enfin le DEC (diplôme d’expertise comptable)

dans le département Gestion des Entreprises et des Administrations option Finance-comptabilité, je devais effectuer un stage de dix semaines afin d’acquérir un début d’expérience professionnelle et valider mon diplôme. Dans cette perspective, j’ai décidé d’orienter mon choix vers un centre de gestion qui me semblait être une structure appropriée pour mettre en application mes connaissances en comptabilité et en analyse financière. J’ai effectué ce stage au Centre de Gestion de la Coiffure et multiprofessionnel

(IMAGE EN ACCORD AVEC LE THEME) Lycée xxx– CP VILLE Année scolaire XXXX -XXXX SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………...page 1 Développement I. Qu’est ce que la DRH……………………………………..….page 2 1. Définition d’un DRH 2. La gestion des ressources humaines 3. Comment gère-t-elle les besoins en personnel ? II. Les différentes procédures de recrutement………….….page 4 1. le recrutement interne 2. le recrutement externe Conclusion……………………………………………………………page 5

Les enjeux du marche de l'auditLES ENJEUX DU MARCHÉ DE L'AUDIT Benoît Pigé Lavoisier | « Revue française de gestion » 2003/6 no 147 | pages 87 à 103 ISSN 0338-4551 Article disponible en ligne à l'adresse : -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2003-6-page-87.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

L’organisation de la coopérative : - L’assemblée générale Le conseil d’administration Le directeur Le commissaire aux comptes La gestion d’une coopérative 1 CABINET SEDDIK La fiscalité des coopératives - Les impôts directs Les impôts indirects Le contrôle des coopératives Le retrait d’agrément Dissolution et liquidation des coopératives ANNEXES 2 CABINET SEDDIK INTRODUCTION : Le rôle que jouent les coopératives, quelque soit leurs formes, dans le développement du tissu productif

Présentation du cabinet Masnaoui Mazars1. Présentation P1.1. Histoire P1.2. Les principes et règles P2. L’organisation à l’international P2.1. La structure à l’international P2.2. Contribution à l’internationales P2.3. Sa présence internationale sur les cinq continents P2.4. Développement du partnership international P3. La structure du cabinet Masnaoui Mazars P4. Les métiers P4.1. Audit et expertise comptable P4.2. Ingénierie juridique, fiscale et financière P4.3. Conseil en système de gestion P4.4. Conseil

I. PRESENTATION DE L’ENTREPISE Page 4 à 8 1. Identité de l’entreprise Page 4 2. Activité Page 4 3. Principaux clients Page 4 4. Organisation informatique Page 4 et 5 5. Le personnel du cabinet Page 6 et 7 6. Situation géographique Page 7 7. Historique de l’entreprise Page 8 II. PRESENTATION RISQUE PROFESSONNEL EXISTANT DANS L’ENTREPISE ..................................... Page 11 et 10 1. Les Risques professionnel

Chapitre 1  : Présentation du cabinet Mohamed Mezghani Après 4 semestres d’études académiques à ISCAE MANOUBA au branche de comptabilité, j’ai eu l’opportunité de faire mon stage pratique de 1 mois au sein du cabinet d’expertise M&M CONSULTING , ce qui m’a permis d’améliorer mes capacités d’analyses, de synthèse et de faire une comparaison entre application théorique et application pratique. A mon avis, tous

opérations financières de l'entreprise. Il rend compte des flux d'argent en provenance ou à destination des salariés, des clients, des fournisseurs, du Trésor public, etc. Au final, ses livres de comptes et ses tableaux de bord constituent des outils de gestion et d'aide à la décision pour le chef d'entreprise. • Comment travaille t-il ? Le comptable travaille essentiellement sur ordinateur, mais il remplit également de nombreux formulaires administratifs. Il note et saisit toutes les opérations comptables

L’organisation de la coopérative : - L’assemblée générale Le conseil d’administration Le directeur Le commissaire aux comptes La gestion d’une coopérative 1 CABINET SEDDIK La fiscalité des coopératives - Les impôts directs Les impôts indirects Le contrôle des coopératives Le retrait d’agrément Dissolution et liquidation des coopératives ANNEXES 2 CABINET SEDDIK INTRODUCTION : Le rôle que jouent les coopératives, quelque soit leurs formes, dans le développement du tissu productif