Gestion De Gab

acquis théoriques et de les appliquer sur le plan pratique. Le secteur bancaire est l’un des secteurs importants, dans l’économie mondiale et de même dans l’économie marocaine c’est ainsi que les établissements financiers associent l’émission et la gestion de la monnaie et l’octroi de crédit. La particularité des banques est donc de pouvoir créer la monnaie pour financer des crédits. Toutefois le secteur bancaire au Maroc connaît l’une des concurrences les plus ardues qui sont spécialisées dans le

remercier l’ensemble du personnel de l agence BMCI Hay Moulay Abdellah pour leur sympathie et leur disponibilité. Introduction Dans le but de préparer mon entrée et se rapprocher à la vie active, l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion m'a permis de réaliser un stage d'une durée de 4 semaines en entreprise. Ainsi dans le cadre de renforcer mes connaissances et mes compétences professionnelles, j'ai réalisée mon stage de fin d'année à la Banque Marocaine Pour le Commerce et l’Industrie

publiques, d’établissements publics, de collectivités locales et d’autres grandes institutions financières tous concernés par la gestion des deniers publics. La TGR a initié, depuis 3 ans, un grand projet de modernisation dont la vision stratégique est sous-tendue par deux objectifs fondamentaux à savoir : - La contribution à l’amélioration substantielle de la gestion des finances publiques. -L’amélioration du service rendu aux CLIENTS I-LES MISSIONS DE LA

d’ouverture de comptes : 19 C- Les comptes de dépôt à terme (DAT) 20 D-Les bons de caisse : 21 Section II : Filiales de productions 22 A-Les retraits : 22 B- Les versements 25 C- L’arrêté de caisse : 28 D- Le Guichet Automatique bancaire (GAB) : 29 Section III : les opérations de l’arrière guichet. 30 A- Les opérations de virement : 30 B-La mise à disposition : (MAD) 31 Secteur IV : Les service portefeuille agence 32 A- L’escompte : 32 B- L’encaissement : 33 C- La compensation

immobilier, crédit à la consommation, leasing, gestion d’actifs, intermédiation boursière, conseil, location longue durée, factoring….. Doté d’une assise financière solide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise modernes, le Groupe a réussi à se hisser en leader national incontesté des crédits à l’économie et des crédits à la consommation, des activités de corporate banking et de banque d’investissement, de la gestion d’actifs et des métiers de la bourse, du leasing

commerciale, la BMCI a mis en place le concept de « Banque Assise », qui privilégie l’accueil, la convivialité et favorise des relations personnalisées avec ses clients. De plus la BMCI a lancé un plan ambitieux pour l’extension de son réseau d’agences et de GAB. L’offre produite a été enrichie de produits innovants destinés aussi bien à la clientèle des particuliers qu’à la clientèle des entreprises. Par ailleurs, une démarche qualité a été mise en place. Elle a permis à la

Privatisation de la Banque. La participation des investisseurs nationaux (La Royal Marocaine d'assurance qui détient le noyau dur de cette banque) et internationaux. 1995 : Création de MAROC INTER TITRES, société de bourse ; MARFIN, société de gestion des OPCVM. 1997 : Création de SALAFIN, la société de crédit à la consommation 1998 : Création de la BMCE CAPITAL, la banque d'affaires du groupe. 1999 : Prise de participation, aux côtés de la RMA WATANIYA et de Commerzbank dans le capital d'AL

renouvellement, révocation : ....................................... gratuit INFORMATION ET GESTION (suite) TRAITEMENTS PARTICULIERS > Lettre de relance sur un compte courant débiteur : .................. 14,70 € > Commission d’intervention * (par opération) : ..................................... 8,00 € Liste des services Prix en euros Abonnement permettant de gérer ses comptes sur Internet : > gestion des comptes personnels gratuit ( y compris virements internes ) > autres comptes et virements

c/- Change manuel………………………………………………………...…………35 d/- Suivi des envois et réception des fonds…………………………..…………...35 e/- Mise à jour des comptes sur carnets…………………………….……….........35 f/- Gestion des chéquiers…………………………………………………………....35 g/- Vérification de la saisie………………………………………...………..……….35 h/- Suivi et classement des CA10………………………………...…………………36 i/- Placement des produits des base………………………………………………

au sommet de l’organisation, qui assure la totalité du travail, en coordination avec tous les autres services ; * Aspect organisation : * La qualité du service perçue par le client, est fonction des négociations avec la logistique, gestion des ressources humaines, ou management des systèmes d’information. La direction marketing fonctionne en collaboration avec toutes les directions et services. il existe des interdépendances entre toutes les fonctions de l’organisation et entre