Gestion De Gab

indépendantes privées, á capital variable, dont le capital est constitué par 51% de parts appartenant à la banque centrale et par des porteurs de parts (les clients). Elles disposent d’une autonomie de gestion, d’un conseil d’administration et d’un comité de direction. Les BPR assurent respectivement la gestion de toutes les agences qui l’y appartiennent. Positionnement : La structure du Groupe Banques Populaires, qui se caractérise par l’existence des banques régionales, parfaitement autonomes- chose

particulier. Ce stage m’a permis d’évaluer ma capacité à apprendre le maximum possible des opérations bancaires, d’acquérir des compétences telles la confiance en soi, prendre soin de mon look, gestion des temps, de découvrir des compétences telles mon côté relationnel et de développer d’autres telles la gestion de stress, la patience et le perfectionnisme. Mon stage au sein du service commercial a consisté à observer puis appliquer les tâches d’un chargé clientèle au sein d’une banque, ces tâches sont

____________________________________________________________________ Accepteur : le commerçant ___________________________________________________________ Acquéreur : la banque du commerçant. _________________________________________________ 4 4 4 4 4 Gestion des flux ___________________________________________________________________ 4 Les flux domestiques _______________________________________________________________ 5 Les flux internationaux ______________________________________________________________

obligataires, les souscriptions d'actions, l'introduction en bourse, les fusions acquisitions, etc. De plus en plus, les banques de détail et d’investissement sont de simples filiales de groupes diversifiés qui intègrent parfois l'assurance, la gestion de fonds de placement ou d’autres activités financières. Fréquemment, ceux-ci rattachent à la filiale banque d’investissement les activités de banque d'affaires. Il existe des banques spécialisées dans un segment d’activité spécifique

Management de la Qualité par rapport à la norme ISO 9001 version 2000. L'ensemble des processus intervenant dans la gestion des Opérations de Change (Spot, Terme, Swap), de Taux (Repo-Resale, Produits Structurés, Prêt/Emprunts Devises, Bons du Trésor, Créance Négociables, Prêt/Emprunt Titres) et de Produits Dérivés (Option sur Actions, Options de Change), ainsi que dans la gestion de la Trésorerie en Dirham, sont désormais normalisés de bout en bout et intégrés dans une dynamique d'amélioration continue

commercialisés par la BMCI PARTIE N°2 : DESCRIPTION DES DIFFERENTS TRAVAUX EFFECTUES 1) Service Caisse 2) Service Remises des chèques et LCN 3) Service Back Office 4) Service Clientèle 5) Les travaux de fin de journée 6) La gestion des chéquiers et des cartes 7) Autres travaux effectués INTRODUCTION Le rôle des banques est devenu tellement important dans le tissu économique qu’on n’a plus besoin de justifier le choix d’un thème tel que l’implantation de

services Entreprises www.attijariwafabank.com Édition 2008 Sommaire Opérations de caisse 5 Financement du cycle d’exploitation 11 Financement des investissements 15 Opérations de placements 19 Opérations à l’International 23 Gestion des Flux et e-banking 31 Produits et services divers 35 Les frais et commissions s’entendent hors taxe, hors frais de port de lettres, et hors frais de Swift. Ces conditions peuvent être modifiées à tout moment, sans avis préalable à la clientèle

ressortissants sont très nombreux notamment en France et en Belgique. Avec la mise en place effective de la politique de décentralisation des opérations du commerce extérieur, de gestion du personnel et de la logistique, les BPR sont devenues dépendantes de la BCP et plus renforcées en matière de crédit et de gestion des créances contentieuses. Fidèle à son esprit d’entreprise, le crédit populaire du Maroc s’est fixé comme objectif d’accompagner toutes entreprises moyennes ou petites, artisanales

formée et informée. Ces trois dimensions l’une interne «l’exploitation » et les deux autres externes « la concurrence et la demande » se sont conjuguées pour faire naître un nouvel état d’esprit et une évolution remarquable des pratiques de gestion, ce qui va faciliter l’intégration du marketing bancaire.[5] Le marketing bancaire est appelé à développer une image forte et distinctive de la banque de toute autres sociétés financières. Il est la mise en œuvre des bases scientifiques de

obligataires, les souscriptions d'actions, l'introduction en bourse, les fusions acquisitions, etc. De plus en plus, les banques de détail et d’investissement sont de simples filiales de groupes diversifiés qui intègrent parfois l'assurance, la gestion de fonds de placement ou d’autres activités financières. Fréquemment, ceux-ci rattachent à la filiale banque d’investissement les activités de banque d'affaires. Il existe des banques spécialisées dans un segment d’activité spécifique