Gestion De Gab

détient 92,5% du capital de la BCP via diverses entités publiques (Trésor, BAM). La structure de son développement a connue une évolution en 2002 selon les dispositions de la loi 12/96 qui vise à garantir aux banques Régionales plus d’autonomie de gestion et de prise de décision (décentralisation) tout en restant fidèle à l’esprit de solidarité et de cohésion du groupe en général. L’article 17 dispose que l’Etat et les BPR devraient, au total, détenir au moins 51% des parts de la BCP. l’Etat réduira

............................................................................ Étude d’un guichet automatique de banque ......................................................................................... Étape 1 – Identification des acteurs du GAB ......................................................................................... Étape 2 – Identification des cas d’utilisation ......................................................................................... Étape 3 – Réalisation

d’accueil I. Présentation de l’agence ; II. Contrat d’entreprise ; III. Les missions d’un chargé d’accueil. Deuxième partie : La gestion des flux financiers I. Les retraits ; II. Les versements ; III. Les remises de chèques ; IV. Les virements ; V. Mise à disposition ; VI. Chèque de banque ; VII. Envois et réception de fonds ; VIII. Gestion du GAB ; IX. Les opérations de fin de journée. Troisième partie : Les comptes et leurs particularités I. Les comptes ; II. Les ouvertures

de retrait d'espèces aux GAB, de cash advance et de paiement afin de s'assurer que la transaction en cours ne rendra pas le compte irrégulier. Ce contrôle inclut la facilité de caisse éventuelle ; La durée de validité de la carte est de 2 ans. 2.2.2.2.Carte Visa Classic :La carte VISA Classic permet une grande souplesse d'utilisation en paiement et en retrait grâce à des autorisations élevées. Elle est acceptée chez les commerçants affiliés à VISA ainsi que dans les GAB du réseau Interbank. Cette

opère dans 3 domaines d'activité : •La Banque Commerciale : gestion des flux, crédits courants et crédits d’investissement aux entreprises, activité de dépôts et de crédits aux particuliers, commerce extérieur, … •La Banque de Financement et des Grandes Entreprises : financements structurés, missions de fusions-acquisitions et participations, conseil, intermédiation boursière, produits de taux et de change,… •La Banque Privée : gestion d’actifs (obligataires à court et long terme, actions, diversifiés

types de guichet automatique bancaire. • Les GAB à service complet, situés dans les locaux d’une institution financière. : habituellement, ils offrent les services de dépôt, de retrait, de virement, de paiement de notes et des mises à jour des relevés de compte pour le client et des retraits pour les non clients. • Les GAB qu’une institution financière possède à l’extérieur de ses locaux : ils offrent sensiblement les mêmes services que les GAB dans les locaux d’institution financière, mais

OFS: BNP: GAB: BCP: BPR: SIMT: RML: LCN: BP: RIB: MDM: MAD: OPS : VER : RET : REMERCIEMENTS Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il m’apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Mes profonds remerciements à M.HACHIMI le responsable de la licence professionnelle  « AUDIT ET CONTROLE DE GESTION », ainsi

* Cinq Présidents des conseils des Banques Populaires Régionales; * Cinq représentants du conseil de la Banque Centrale Populaire; Ainsi le comité directeur exerce un contrôle administratif, technique et financier sur l'organisation et la gestion de la Banque Centrale Populaire et de chaque Banque Populaire Régionale. Il représente collectivement les organismes du Crédit Populaire pour faire valoir leurs droits et intérêts communs. Ainsi, le Comité Directeur a pour attributions principales

3-organigramme de la CAM : II-présentation et service interne de crédit agricole 1-présentation : 2-service de l'opération guichet : A-service caisse : 1-les chèques : 1.1-définition : 1.2-conditions de forme : 1.3-condition de fond : 1.4-gestion des chèques dématérialises : 2-S.C.V : 3-les virements : 3.1-définition : 3.2-virements émis : 3.3-virements reçus 4-les versements : 5- les retraits B-porte feuille agence : 1-départ : 2-arrivé : 3-la compensation : 4-service change :

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS TTUUAVANT-PROPOS TTUUINTRODUCTION TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE TTUU1. TTUU2. TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2