Gestion De Gab

DES DIFFERENTS TRAVAUX EFFECTUES 1) Service Caisse …………………....26 2) Service Remises des chèques et LCN …………………....29 3) Service Back Office…………………....29 4) Service Clientèle …………………....30 5) Les travaux de fin de journée …………………....31 6) La gestion des chéquiers et des cartes…………………....31 7) Autres travaux effectués …………………....32 Conclusion …………………....33 Index et bibliothèque …………………....34 1 Annexes Tout d'abord, je tiens à remercier toute personne qui m'aidée de prés ou de loin,

commercialisés par la BMCI 17 PARTIE N°2 : DESCRIPTION DES DIFFERENTS TRAVAUX EFFECTUES 1) Service Caisse 26 2) Service Remises des chèques et LCN 29 3) Service Back Office 29 4) Service Clientèle 30 5) Les travaux de fin de journée 31 6) La gestion des chéquiers et des cartes 31 7) Autres travaux effectués 32 Conclusion 33 Index et bibliothèque 34 Annexes Tout d'abord, je tiens à remercier toute personne qui m'aidée de prés ou de loin, à réaliser ce modeste travail. Mes remerciements

de : - Cinq Présidents des conseils des Banques Populaires Régionales; - Cinq représentants du conseil de la Banque Centrale Populaire; Ainsi le comité directeur exerce un contrôle administratif, technique et financier sur l'organisation et la gestion de la Banque Centrale Populaire et de chaque Banque Populaire Régionale. Il représente collectivement les organismes du Crédit Populaire pour faire valoir leurs droits et intérêts communs. Ainsi, le Comité Directeur a pour attributions principales

électroniques ou sur leur GSM et de réaliser des opérations à distance telles que les virements de compte à compte, le règlement des factures d’eau et d’électricité, les factures des opérateurs téléphoniques, quitus des impôts , le versement en espèces via le GAB… etc. En plus la banque populaire a innové par le service bourse en ligne qui permet à son bénéficiaire de transmettre en temps réel ses ordres d’achat et de vente d’actions sur le marché et de les suivre, d’effectuer des souscriptions et rachats des

| | | |Entreprise 605, Ordinateur, Sage (Système Automatique de Gestion) | |Activité | |Description de l’activité

Immobilière et Financière Marocaine, société de gestion immobilière (*) Le 1/3 restant du capital de CDM Leasing est détenu par Crédit Agricole Leasing et Factoring. 5 2-4 Un actionnaire de référence de dimension mondiale : le Groupe Crédit Agricole Services financiers spécialisés Gestion de l’épargne Des positions de premier plan en France et eren Europe  1 bancassureur en France  2e en Europe en gestion d’actifs  Un acteur majeur en banque

et aux entreprises : Services aux particuliers Recevoir des dépôts et faire des prêts 1954 : Prêts hypothécaires, prêts personnels, services d'investissement placements Idem Depuis 1992 : Courtiers en valeurs mobilières, conseil en placement et en gestion de portefeuilles, fiducie, assurance. Divers comptes (opération/épargne) : compte d'épargne avec opérations, épargne stable, épargne multi rendements, épargne à terme, Épargne/placement –valeurs mobilières, obligations d'épargne, coupons et certificats

interface interactive, par exemple un Navigateur web. Sa disponibilité permet : l'accès aux comptes, pouvoir effectuer des transactions ou obtenir des informations financières récentes. Son accès peut s'effectuer depuis un Guichet automatique bancaire (GAB), par téléphone, via un ordinateur ou grâce à un assistant personnel (PDA) ayant l'Internet. La connexion se fait généralement par accès sécurisé. La Banque électronique est un mode d'accès interactif a des banques ayant des agences bancaires, se distinguant

qui en sont issus. Par ailleurs, elle permet aux producteurs de s’affranchir des intérêts commerciaux ayant pour but l’appropriation du vivant. L’agriculture biologique est une obligation stricte de moyens. Elle est sous-tendue par une volonté de gestion stricte du vivant. Elle est donc par essence une production de qualité. Elle ne peut cependant pas s’affranchir des pollutions extérieures ou résiduelles des sols. Des pratiques agricoles innovantes Loin d'être un retour au passé, l'agriculture

vivre durant cette analyse sectorielle. Avant-propos Dans le cadre de la politique d’adaptation de la formation professionnelle aux exigences de l’emploi, l’Ecole Supérieure Internationale de Gestion s’attache à améliorer la formation dispensée à ses étudiants en les incitants à effectuer des missions de terrain et des études de marché. Ainsi, ces missions constituent le meilleur moyen de confronter les techniques et méthodes enseignées avec