Gestion De Gab

commercialisés par la BMCI 17 PARTIE N°2 : DESCRIPTION DES DIFFERENTS TRAVAUX EFFECTUES 1) Service Caisse 26 2) Service Remises des chèques et LCN 29 3) Service Back Office 29 4) Service Clientèle 30 5) Les travaux de fin de journée 31 6) La gestion des chéquiers et des cartes 31 7) Autres travaux effectués 32 Conclusion 33 Index et bibliothèque 34 Annexes Tout d'abord, je tiens à remercier toute personne qui m'aidée de prés ou de loin, à réaliser ce modeste travail. Mes remerciements

celle de leur dirigeants et qui effectuent, à titre de profession habituelle, une ou plusieurs des activités suivantes : La réception du fond du public Les opérations de crédits La mise à disposition de la clientèle de tous moyens de paiement ou leur gestion. + Rôle de la banque : La banque a un double rôle : · Une fonction passive qui consiste à recevoir des dépôts d'épargne soit des particuliers ou des entreprises. · Une fonction active qui est l'octroi de crédits destinés à couvrir en premier lieu

BCP/ Guinée 1993 : Augmentation du capital des BPR *1995 : Intégration par la BCP des nouveaux métiers financiers  • Création de la société de bourse AL Wassif , ayant pour objet l’intermédiation bourse, le conseil en placement et la gestion de portefeuilles. • Agrément du FCP « Al Istitmar Caabi »appelé à être un vecteur de mobilisation de l’épargne • Désignation de la BCP en tant qu’intermédiaire en valeurs du trésor par le ministère des finances. • Renforcement

formes et leurs fonctions. Les cartes de paiement sont l’un des éléments qui constituent la monétique. Celle-ci est synonyme de paiement électronique. C’est l’ensemble des traitements électroniques, informatiques et télématiques nécessaires à la gestion de transactions monétiques (cartes de paiement, e-commerce, TPE ‘Terminaux de Paiement Electronique’ paiement par Internet, etc.). C’est un domaine qui regroupe toute forme de transaction utilisant soit une carte magnétique, soit une carte à puce

la BMCI a mis en place le concept de « Banque Assise », qui privilégie l'accueil, la convivialité et favorise des relations personnalisées avec ses clients. De plus, la BMCI a lancé un plan ambitieux pour l'extension de son réseau d'agences et de GAB. L'offre produite a été enrichie de produits innovants destinés aussi bien à la clientèle des particuliers qu'à la clientèle des entreprises. Par ailleurs, une Démarche Qualité a été mise en place. Elle a permis à la banque de mieux identifier les

la B.M.A.A négocie le rachat de la participation égyptienne. La B.M.A.A devient alors la B.M.C.I le 15 Décembre 1986. Rapidement, des mesures draconiennes et une gestion efficace aident à redresser la banque. En effet, le recrutement d’un personnel qualifié et composé de jeunes cadres mauritaniens et la mise en place d’outil de gestion modernes, ont contribué aux excellents résultats de la banque. La banque gagne alors, la confiance des opérateurs économiques, du public et des partenaires étrangers

acquirente CB (per prelevamento presso lo sportello) Définition Établissement de crédit ou institution financière, membre ou affilié au Groupement des Cartes Bancaires, qui accepte les cartes bancaires agréées CB sur les automates de retrait DAB et DAB/GAB dont il est gestionnaire. Établissement de crédit ou institution financière, membre ou affilié au Groupement des Cartes Bancaires, qui accepte les cartes bancaires agréées CB dans ses guichets. acquéreur CB (retrait guichet) IT actif sous-jacent

Bekacem KETTABI Dépt Gestion Infrastructures& Support Informatique Abdelhamid SAIH Direction Traitements & Support M’hamed AMRIRE Direction Marchés des MDM, Particuliers & Professionnels Echerki TAMIM Dépt Logistique& Moyens Généraux Ali ENNOURI Réseau des Succursales Réseau Agences Entreprises Dépt Appui technique & Recouvrement amiable Ali ROBYOU Dépt Appui technique & Recouvrement amiable Khadija MOUTIA Dépt Contrôle de Gestion & Pilotage de la

Factoring Maroc :Connaît une progression largement supérieure à celle du secteur (44% contre 11% pour le secteur) grâce au factoring domestique (+66%).Il s'occupe aussi de factoring export, import, d'assurance crédit et de la gestion des comptes clients.Wafa gestion :S'occupe de la gestion d'actifs et des placements en bourses détient 42% des parts de ce marché.b- A l’étrangerCBAO Groupe Attijariwafa bank(Compagnie bancaire de l’Afrique occidentale) La CBAO Groupe Attijariwafa bank est la première

Université des Sciences Economiques et de Gestion de Tunis Niveau : Maîtrise en Finance Les Nouvelles Technologies d’Information et de Communication et leur Impact sur le secteur bancaire- Cas de la banque : la Biat Etudiante : Encadreur : Année universitaire : 2007/2008 INTRODUCTION GENERALE La révolution technologique dans le domaine de l’information et de la communication et la mondialisation de l’activité économique et financière ont engendré des changements majeurs