Gestion De Gab

clients. Les Banques Populaires gèrent près de 60% des actifs financiers locaux des Marocains résidents à l'étranger. Plusieurs produits spécifiques et adaptés ont été développés spécialement à ce marché tout particulièrement dans le domaine de la gestion d’actifs et des crédits. En plus de sa position dominante sur le marché de la banque de détail, le Groupe des Banques Populaires est aussi leader sur le segment PME avec 60% des crédits distribués (2004). Première institution Bancaire

chaudes… Pour ce type de distributeur automatique, la maintenance et l'entretien sont très importants. En effet, les règles en ce qui concerne l'hygiène et la chaîne du froid, sont très strictes. La gestion d'un distributeur snacks et de confiserie par un prestataire de service extérieur est la meilleure solution.  Le distributeur automatique de billets Le guichet automatique bancaire (GAB), présent dans les banques et autres lieux publics et privés, permet de retirer de l'argent très facilement 24h/24. Pour des raisons de commodité et de sécurité

d’assurance conçus par ses filiales nationales spécialisées. Le groupe Crédit Agricole est aussi très présent sur le marché international, implanté dans 60 pays. Par ailleurs il poursuit activement son développement dans les métiers de la gestion d’actifs et de la banque privée, tant en France qu’en Europe et à l’international. Parallèlement, le Crédit Agricole conduit une politique destinée à conforter sa position européenne. Cette orientation stratégique repose sur des prises de participations

malsaines de l’ensemble des opérateurs se réduisent de plus de 9%, déterminant un taux de contentieux en amélioration de 3.7 points à 15.7%. Pour les banques commerciales, ce taux est ramené à 9.6%, contre 12.4% au 31 décembre 2004. Dénotant d’une gestion du risque plus rigoureuse, le taux de provisionnement des créances en souffrance pour le secteur s’est hissé à 67.1% en 2005 (+7.5 points), et à 74% pour la Banque Centrale a souligné la dynamique d’internationalisation qui caractérise le secteur

la BMCI a mis en place le concept de « Banque Assise », qui privilégie l'accueil, la convivialité et favorise des relations personnalisées avec ses clients. De plus, la BMCI a lancé un plan ambitieux pour l'extension de son réseau d'agences et de GAB. Par ailleurs, l l’offre des produits innovant et la mise en place d’une Démarche Qualité et d’ une politique de communication offensive, ont permis à la banque de mieux identifier les attentes de sa clientèle, d'améliorer sa qualité de service,

Actionnariat CIH BANK P.20/21 Environnement économique international P.22/23 Environnement économique national P.24/25 Marché immobilier P.26/27 Marché bancaire P.28/29 Marchés financiers RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 Sommaire P.50/51 Gestion des risques P.52/53 Services à la clientèle P.54/55 Qualité P.56/57 Système d’information P.58/59 Direction Patrimoine, Achats et Logistique P.60/61 Ressources humaines P.62/65 Communication 5 P.40/41 Banque de l’Entreprise P.42/43 Prestations de

/ risque. • Mettre en place des outils de gestion qui souscriront la banque au standard des normes de la place. 6 Positionnement Le CAM est le 4 éme réseau d’agence au Maroc après la Banque populaire, Attijari wafabank, BMCE. • Agence bancaire : 138 agences dont 76 GAB • Agence entreprise : 21 agences dont 20 GAB • Caisse régionale : 52 caisses locales dont 37 GAB • Caisse locale : 118 caisses locales dont 20 GAB • direction régionales : 18 directions régionales

ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt général et en intervenant dans une logique d'amorçage pour des projets plus modestes. Il faut ajouter à ceci que le système bancaire marocain

▪ CAM Gestion ▪ Holdagro ▪ Tamwil El Fellah [pic] II- Organigramme : [pic] Le stage que j’ai passé au sein du Crédit Agricole du Maroc me permet d’acquérir des nouvelles compétences, et de consolider ce qu’on a apprit pendant les trois ans d’étude à la Faculté des Sciences juridique Economique et Sociale de Tanger ;Filière Science Economie&Gestion. Ce

ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangères, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l’immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d’intérêt général et en intervenant dans une logique d’amorçage pour des projets plus modestes. Il faut ajouter à ceci que le système bancaire