Gestion De L Activité De Vendeur

commerciales Les outils de gestion dans l'activité du vendeur : la gestion du temps professionnel. La gestion des frais professionnels. La gestion des fichiers commerciaux informatisés : prospects, clients, produits. La mesure de la rentabilité de l'activité du vendeur. L'approche financière d'une offre commerciale. Communication - négociation Le développement personnel du vendeur : le comportement. Le projet personnel et professionnel. La gestion du temps. La gestion du stress. La communication

sont régulièrement amenées à conclure des contrats commerciaux. Il est donc nécessaire pour l’assistant(e) de gestion de connaître les différents contrats et les règles qui les régissent. 2 - Quels sont les droits et les obligations des cocontractants ? Dans l’exemple d’un contrat de vente, les droits et obligations des cocontractants sont les suivants. Droits Obligations Vendeur Recevoir le prix fixé. – Mettre la marchandise à la disposition du client – Donner la garantie d’éviction

* 1.1 Carte professionnelle * 1.2 Habilitation * 1.3 Mandat * 1.4 Incapacité * 1.5 Aptitude * 2 Actions commerciales * 3 Conseils au vendeur * 4 Honoraires * 5 Références * 6 Législation * 7 Documentation * 8 Liens internes | Cadre juridique[modifier] En France, les activités sur les immeubles et les fonds de commerce sont régies par la loi 70-9 du 2 janvier 1970 dite Loi Hoguet et de son décret d'application du 20 juillet 1972. Elle encadre les

téléphonique- Visite | - Demande d'information sur les produits. - Demande d'information sur les produits. | - Réception de l'appel par un conseiller de vente et réponse aux demandes du client.- Découverte des besoins des clients puis réponse par le vendeur concerné | Force de vente | - Réunion de l'équipe de vente | - Informations sur les actions commerciales effectuées durant le mois précédent. | - Réunion chaque fin de mois avec l’ensemble des collaborateurs | Marché et environnement | - Fournisseur-

Observatoire des métiers des qualifications et de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans la banque LES METIERS DE FRONT OFFICE DE LA BFI (Banque de financement et d'investissement) Les activités, les métiers. Bernard COULOMBEAUX Dhafer SAIDANE Henry CHEYNEL Juillet-août 2007 2 Bernard COULOMBEAUX est ancien DRH d'une grande banque internationale à Paris. Dhafer SAÏDANE est maître de conférence (sciences économiques) à l'université Charles-de-Gaulle-Lille III

SOMMAIRE ANNEXE I page 3 RÉFÉRENTIEL DES ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES RÉFÉRENTIEL DE CERTIFICATION ANNEXE II page 46 PÉRIODES DE FORMATION EN ENTREPRISE ANNEXE III page 48 HORAIRES ANNEXE IV page 50 RÈGLEMENT D’EXAMEN ANNEXE V page 52 DÉFINITION DES ÉPREUVES Baccalauréat professionnel VENTE Prospection - Négociation - Suivi de clientèle ANNEXE I * RÉFÉRENTIEL DES ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES page 4 *

1a)fiole et mme fiole ont cree un fdc il y a 30 ans. Activite exercee releve du negoce de vins spiritueux. Apres ttes ces annees d’expl, fiole envisage de vendre son fdc. Sa fille n’envisageant pas de reprendre l’expl du fdc. Pb de droit : Quelles sont les conditions de validite du contrat de vente d’un fdc et quels sont les risques encourus ? Droit en vigueur : le commercant qui veut se retirer des affaires peut vendre son fdc. Vente strictement reglementee. Tt d’abord, les conditions de fond sont

il y avait 78 entrepôts - En 2011 il y a 91 entrepôts METRO continue son expansion en France et prévoit de nouvelles ouvertures dans les prochaines années. - METRO Cash & Carry est le leader mondial du libre-service de gros et développe son activité s’exerce dans 31 pays du monde entier et sur 3 continents l’Europe, l’Asie et l’Afrique au travers de deux marques : METRO et MAKRO. Le groupe METRO compte 5 enseignes sur différents segments : - Le commerce alimentaire grand public avec

automobile…………………………………………..27 IX. Technico-commercial de véhicules…………………………………………………..29 X. Procédure vente matériel neuf ou d'occasion…………………………………….32 XI. Responsable magasin……………………………………………………………………..39 XII. Responsable cellule de gestion………………………………………………………...41 DEUXIEME PARTIE : ← LES TACHES EFFECTUEES….……………………………………………………………45 ← CONCLUSION………………………………………………………………………………….46 ← ANNEXES……………………………………………………………………………………….…47 DEDICACES [pic] A mes parents, source

5 5 5 6 7 7 8 Le cycle d’investissement 1. I. 5 18 18 18 18 19 20 20 La gestion des achats 21 Sensibilisation Le processus d’achat Synthèse A retenir Évaluation 21 21 30 30 32 La gestion des stocks 33 1. a. 2. 3. 4. III. 1. Sensibilisation a. La gestion matérielle des stocks b. La gestion comptable des stocks c. La gestion économique des stocks 2. Synthèse 3. A retenir 4. Évaluation Chapitre III LA FONCTION PRODUCTION