Gestion De La Production Mrp

logistique est un des lieux principaux où se joue la rentabilité de l’entreprise, par l’optimisation des capacités de production, des stocks et des coûts de distribution. Jadis, elle était considérée comme une simple intendance nécessaire qui devait suivre la production et permettre d’acheminer les produits. Désormais, elle est au centre des projets de configuration des systèmes de production, de sourcing et de vente, pour permettre leur compétitivité globale. Cette tendance est encore renforcée par le

téléphonique selon le besoin des ventes internes et service; • Mettre à jour et actualiser les fiches techniques des produits pour le WEB. Qualifications requises • BAA option gestion des opérations et de la production ou expérience équivalente • 2 ans d’expérience dans un poste similaire • Connaissance des systèmes MRP, du juste à temps et des normes ISO 9001 • Bonnes habiletés de communication et de négociation • Autonomie, disponibilité, initiative et sens de l’organisation • Bilingue

de CommandesPodium2Les systèmes d’information chez HermèsGestion de la comptabilité et consolidation finance groupeOutil magasin (commande, caisse) Outil de prise de commande magasin (SAV, sacs personnalisés…)H-LINKOutils de reporting (BI)Outil de gestion de stock (Bobigny, Deret)Système d’Information central utilisé par HermèsWMS ManhattanN’SkepSWBOutil de planification avancéeOutil de prise de commandes podiumAppli PodiumOutil de suivi des visites qualité cuir chez le tanneurModule tanneurTableau

Extrait des PPT de Ph. Collet Meslier Thibault 19/05/2009 LA FONCTION INDUSTRIELLE, LES BASES DE L’ORGANISATION INDUSTRIELLE La production est une transformation de ressources appartenant à un système productif et conduisant à la création de biens ou de services. Les ressources utilisées peuvent être de 4 types: Des hommes : opérateurs de production, ou services support tels que maintenance, méthodes. Des équipements : bâtiments, machines, outillages Des matières : matières premières, composants

Progiciel de gestion intégré Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercherUn Progiciel de gestion intégré (PGI, terme recommandé en France par la DGLFLF[1] et au Canada par l'OQLF) (en anglais Enterprise Resource Planning ou ERP) est, selon le grand dictionnaire terminologique, un « logiciel qui permet de gérer l'ensemble des processus opérationnels d'une entreprise, en intégrant l'ensemble des fonctions de cette dernière comme la gestion des ressources humaines

Université libre de Bruxelles Faculté des Sciences appliquées Systèmes flexibles de production GESTION DES STOCKS ET DE LA PRODUCTION Travaux pratiques GEST 075 P. GASPART 1 La gestion des stocks 1.1 La méthode du point de commande ( dates variables, quantités fixes ) - Unité de temps : Taille des lots : Délai : Stock de sécurité : Consommation moyenne : Point de commande : la semaine 1000 2 200 325 850 Les données du calcul sont en grisé. S1 700 1400 S2 450 S3 100 S4 450

significatifs résident dans l'atteinte de l'Optimum Global de l'ensemble de la SC Les organisations en « silos verticaux » des fonctions fonctionnement en mode « orienté client » de l'Entreprise ne permettent pas le Les progiciels intégrés de gestion d'entreprise n'offrent pas encore le backbone complet et fonctionnellement pertinent de l'ensemble des flux de besoins et d'offres Les outils et méthodes traditionnels de planification ne sont plus adaptés © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre

 Production Analyse de la planification de la distillerie du Centenaire. Professeur : P-E de Wasseige Master en sciences de gestion (Horaire décalé) Site de Mons Catherine DELOUW Valérie HOVINE Année académique 2013 – 2014 I. Introduction 4 II. L’entreprise : la distillerie du centenaire 5 1. Historique 5 A. Histoire de la distillerie 5 B. La distillerie aujourd’hui 5 2. Ses produits 6 3. La distillerie du centenaire en chiffres 7 III. Processus de production 8 1. Positionnement du

12 3-1- Avantages 12 3-2- Les faiblesses 12 III. Exemple d’application Kanban - cas de la gestion des priorités en Kanban- (livre) 13 iV. Exercices et applications ( voir Annexes ) Conclusion 17 Bibliographie 18 * Les abréviations MRP : méthode de résolution de problèmes JIT : Just in Time GP : Gestion de production KT : Kanban de transfert KP : Kanban de production BC : Bon de commande OP : Ordre de prélèvement OF : Ordre de fabrication * Introduction Aujourd'hui

solutions logistiques • l'effet Forrester • la différenciation retardée • les basiques du Supply Chain Management • P-manufacturing ou la logistique productive • les risques de l'externalisation • les files d'attentes • le lean manufacturing • la gestion des stocks •… Sommaire De la logistique militaire à la Supply Chain…………… p 2 Évolutions de la logistique sur 40 ans …………………… p 3 Évolution vers une fonction stratégique………………….p 4 Retrouvez tous les articles sur HC online http://chohmann.free