Gestion De La Production Mrp

formulaire | | Bas du formulaire Gestion des stocks Gestion des stocks Exposé № 10757 Comptabilité Gestion Exposé portant sur la logistique qui entoure la gestion des stocks intervenant dans l'exploitation d'une entreprise. 3240 mots (approximativement 8.1 pages) | 0 sources | 2009 Published on: 21.04.2009 Résumé: L'objectif de la gestion du stock est de gérer le nombre d'articles disponibles dans l'entreprise afin de subvenir à ses besoins. La gestion des stocks permet aussi de ne pas disposer

Supply chain management Gestion de la chaine logistique Lexique Supply Chain Approvisionnement en ligne - (e-procurement) : Mode d'approvisionnement via le commerce électronique interentreprises (B to B). Calcul des besoins nets - CBN (Material Requirement Planning - MRP) : Ensemble de techniques utilisant les nomenclatures, l’état des stocks et le Programme Directeur de Production pour calculer les besoins en composants. Chaîne d'approvisionnement (Supply chain) : Flux des produits et de

calcul des coûts qui consiste à évaluer le coût de revient des produits en disant que ce ne sont plus les produits qui consomment les ressources mais les activités qui seront à leur tour consommées par les produits. Activity Based Management - ABM Gestion fondée sur l'analyse des coûts par activités (Activity Based Costing). Administration des ventes ADV Fonction gérant les aspects logistiques de la relation aux clients : prise de commandes, suivi des livraisons, facturation. Advanced Planner and

qui font l'objet de cet ouvrage. Chaque technique est détaillée sous forme de fiche opérationnelle. Une synthèse des conditions et des principes de mise en œuvre des principales techniques de travail existantes pour : ①①①✴♠♣♥♣♦❜❞♣❦❢s♣♥❢✴♦❢✉ La gestion d’une activité, quelle qu’en soit sa nature, est toujours organisée sur les bases de multiples prévisions. Les différentes observations sur le terrain font état d’une certaine forme de gaspillage (pas de résultats, résultats insuffisants ou éphémères)

obsolètes et en excès.  détermination des paramètres de réapprovisionnement optimaux.  Choix de la politique de réapprovisionnement.  Proposition des actions pour optimisation du stock. Stage de formation (du 01/07 au 31/08/11) : l’OCP, service production - Safi.  Etude de l’automatisation des deux lignes de broyage A & B. Stage d’initiation (du 12/07 au 11/08/10) : l’OCP, service maintenance - Safi.  Connaissance et familiarisation avec l’outil industriel. PROJETS REALISES    Mécatronique

 Cours de la gestion de production  Introduction : La gestion de la production est l'ensemble des activités qui participent à la conception, la planification des ressources (matérielles, financières, ou humaines), l'ordonnancement, l'enregistrement des activités de production et le contrôle des activités de production de l'entreprise. L'objectif de la gestion de la production est d'optimiser les processus de valeur ajoutée en améliorant de manière continue les flux allant des fournisseurs

À chaque projet sa méthode ! La gestion d’une activité, quelle qu’en soit sa nature, est toujours organisée sur les bases de multiples prévisions. Les différentes observations sur le terrain font état d’une certaine forme de gaspillage (pas de résultats, résultats insuffisants ou éphémères) lors de la mise en œuvre de démarches d’organisation,d’amélioration ou de résolution de problèmes. En s’appuyant sur son expérience, l’auteur a ainsi formalisé un principe, relatif au choix et à la mise en œuvre

B La préparation et la planification des travaux Généralités La figure ci-après illustre la chaîne de traitement de la gestion des travaux importants. Réception DI Supervision Consultation Stocks Achats Réservation Stocks Achats Disposition Stocks Achats Affectations Préparation OT OT générés automatiquement Planification OT Lancement OT Compte-rendu OT Historique Il faut donc bien différencier les termes suivants parfois confondus dans le langage commun : – Préparation : on définit comment

SOMMAIRE Retour à l'accueil I - La logistique globale 1.1. Concepts et définitions 1.1.1. Contexte historique L'organisation de la production a toujours existé, mais elle s'est améliorée au fil des ans et notamment très rapidement en cette fin de siècle pour suivre l'environnement socio-économique de l'entreprise. Jusque dans les années 60, le rôle de la production était de mettre à disposition du marché des produits prêts à être livrés. L'important était de produire vite en grande quantité car

Partiel de management des opérations Etude de cas Partie 1 Vous êtes responsable de la production dans l’entreprise Vroumvroum qui fabrique et commercialise des pièces détachées pour automobiles. La fabrication du produit Pouëtpouët suit les différentes étapes suivantes : Usinage des matières premières : MP1 4 jours, MP2 2 jours, MP3 5 jours, MP4 1 jour, MP5 2 jours, MP6 1 jour et MP7 1 jour Assemblage des sous-modules : SM1 2 jours (assemblage de MP1 et MP2) et SM2 4 jours (assemblage de