Gestion De Projet Roue De Deming

nous intéressons au domaine de la conception et de la mise en place d’une démarche qualité au sein d’une société de transport nous cherchons donc à assimiler l’organisation d’une telle société, ses spécificités et ses exigences. L’objectif de ce projet est donc d’apporter une aide précieuse à la société dans l’adoption d’une telle démarche et aussi d’approfondir nos connaissances dans le domaine de la qualité dans le secteur de transport. Ce document s’articule autour de deux parties : La

normes relatives à la sécurité des aliments, regroupées dans un référentiel reconnu international a été fortement exprimé par les acteurs de l’agroalimentaire depuis de nombreuses années. L’objectif derrière ce besoin est de minimiser le coût lié à la gestion et la maintenance de plusieurs référentiels en même temps. En 2001, l’association danoise de normalisation (DS) a soumis au secrétariat de l’ISO/TS 34 « Produits alimentaires » une proposition pour élaborer une norme internationale relative au système

entreprises agroalimentaires, le cabinet Pascal Bousselet Consultants développe et propose aux IAA plusieurs suites logicielles, véritables outils de travail adaptés à vos métiers, permettant de faciliter la gestion de vos actions. Ces logiciels structurés sur nos méthodologies « métier » permettent une gestion transversale et pérenne de l'information au sein de votre entreprise. Méthodologiques, conviviaux, simples d'utilisation, centralisateurs, ces logiciels permettent une diffusion des connaissances au

de la série ISO 14000 face aux composantes environnementales et économiques du développement durable. En somme, La famille ISO 14000 est conçue pour être mise en œuvre selon le cycle Planifier-Faire- Vérifier-Agir (PDCA) connu sous le nom de la roue de Deming, qui sous-tend toutes les normes de système de management de l’ISO. En effet l’étape de la planification est primordiale car elle représente le fil directeur de management de l’entreprise. La planification est donc inlassablement liée au succès

Cours 4-5. Systèmes de gestion de la sécurité des aliments Georges Daube Université de Liège Faculté de médecine vétérinaire Sart-Tilman B43bis, B-4000 Liège Tel : 32-4-366 40 15 Fax : 32-4-366 40 44 E-mail : Georges.Daube@ulg.ac.be Web: www.mdaoa.ulg.ac.be Avec l’aide de : Damien le Grand et Frédéric Graindorge (Quality Partner sa) et Didier Blanc (Procert sa) 1GMV - 2007-2008 - MSQA 1 Maîtrise de la sécurité et de la qualité des aliments Objectif: assurer la maîtrise de la sécurité des

et les royalties 2 - De dégager du temps à l’entrepreneur pour innover et faire évoluer son concept, puisqu’il n’aura plus la charge de l’opérationnel qui se fera par les managers des points de vente. Problème de management 4. En quoi la gestion de Festyvet par Jean-Marc Barbier estelle déséquilibrée ? Jean-Marc Barbier est un entrepreneur. Il est animé par le lancement d’idées nouvelles. Ses compétences sont essentiellement axées autour du marketing et de la création d’entreprise. Il a

sciences de gestion, est Maître de conférences à l’IUT de l’Université de Nice SophiaAntipolis et chargé de cours de management de la qualité à la faculté de Droit, des Sciences Politiques, Économiques et de Gestion. Sensibilisé au thème de la qualité depuis de nombreuses années, il a été successivement responsable qualité en entreprise, consultant en organisation puis enseignant-chercheur, auteur de publications dans le domaine. – Étudiants des facultés d’Économie, de Gestion et de Droit

la qualité des produits. - La pérennisation des relations avec les fournisseurs pour augmenter la sécurité. - La mise en place et la gestion de la veille technologique. - Le conseil pour la définition des besoins en interne. Objectif à long terme Objectif à court terme Rationaliser l’ensemble des coûts liés aux achats (ex : analyse des besoins par projet) Gérer les achats utiles dans le respect de budget alloué (ex : appel d’offre) B. Les moyens de l’efficacité des acheteurs. La

sonde » ni une prise de vue qu’on aura tôt fait d’oublier; au contraire, elle vise des résultats et des optimisations permanentes. Un peu à l’image de la roue de DEMING et de la cale qui empêche cette dernière de redescendre (voir ci-dessous). Cela ne veut toutefois pas dire que les premiers résultats soient lointains. Principe de la roue de Deming « Plan » Préparer et planifier l’action « Do » Développer et réaliser l’action « Act » Système Qualité agissant comme une cale de nonrégression

industriels, son activité est de concevoir, fabriquer, commercialiser des gammes complètes de solutions de transport de biens et de personnes. Le groupe comprend différents métiers : Etudes et recherches, fabrications, les achats, commercial/marketing, gestion/finance, les ressources humaines, la communication et juridique, logistique, information. Le stage s’est déroulé dans un département dont l’activité est la conception et l’étude de cabines de camion. La durée du stage était de 14 semaines ou collaborent