Gestion De Projet Roue De Deming

ISO/CEI 27001. Cette norme s’adapte à tout type d’entreprise, quelque soit le secteur d’activité, sa structure, sa taille et la complexité de son système d’information. L’application de cette norme passe par une démarche qualiticienne classique : la roue de Deming (Planifier, Développer, Contrôler, Agir) qui permet de prendre en compte des dysfonctionnements le plus en amont possible et d’amener une amélioration continue du système. Mots clés : Sécurité de l’information, SMSI, ISO/CEI27001, PDCA, In

Virus informatiques Baisse de la productivité administrative Pr Med Amine M'BARKI 6 Management de la Qualité_ENCGT 2011-12 LA GESTION A LA JAPONAISE Éliminer les causes des gaspillages dans l'organisation Implication, Motivation, Respect des personnes Contrôle de la qualité à la source basé sur les faits S'impliquer à fond dans tout projet 2. Les outils classiques de la qualité 1- Feuille de relevés 2- Analyse de Paréto 3- Diagramme Causes et effet 4- Histogramme 5- Carte de

Gestion Processus et Qualité Introduction : Gestion : Processus de planification, d’organisation et de contrôle qui vise à atteindre des objectifs. On cherche a avoir une vision d’ensemble de l’entreprise. Nous allons aborder la gestion sous l’angle de processus et de qualité. L’approche de processus va nous permettre de travailler par étapes. La gestion de production est présente dans tous les secteurs et toutes les entreprises sont concernées peu importe sa taille par exemple. La gestion constitue

l’entreprise représentent les entrées c'est-à-dire l’argent ; les locaux et équipements ; le personnel ; la matière première et également la technologie. Les fonctions de l’entreprise concernent la comptabilité et la gestion financière ; la maintenance et l’entretien ; la gestion des ressources humaines ; l’achat ; l’approvisionnement ; le stock ; l’étude ; la recherche et aussi la veille technologique. Les flux sont des composantes de la fonction ; donc s’il y a une défaillance au niveau du flux

ses aspects: économique, social, culturel… Deux objectifs: Découvrir les clefs du savoir entreprendre Découvrir les rouages de l’entreprise Qu’est-ce que l’économie d’entreprise ? 1 02/11/2010 Notions proches Économie d’entreprise/gestion PLAN PARTIE 1: le concept d’entreprise PARTIE 2: La fonction de direction PARTIE 3: Le fonctionnement de l’entreprise: découverte des fonctions marketing, GRH, production. PARTIE 1 LE CONCEPT D’ENTREPRISE 4 points I- Définir l’entreprise

QUALITE EN PRODUCTION De l’ISO 9000 à Six Sigma Vincent GREBAUT Master 2 Sciences de gestion, option management, spécialité prospective, stratégie et organisation UE DSY221 Organisation et systèmes d’information Professeur Titulaire Chaire DSO : Monsieur Yvon PESQUEUX Qualité en Production – De l’ISO 9000 à Six Sigma Sommaire de la fiche de lecture : Bibliographie des auteurs.....................................................................................................3 Introduction

réglementaires à prendre en compte (PSSI) • Un risque ne présente de gravité que s’il met en danger la réalisation d’un de ces objectifs • Par Projet ou SI: (MOA ou métier) • Déterminer les caractéristiques particulières en termes de sécurité • Apporter une appréciation qualitative de la sensibilité globale du projet • Définir avec précision le périmètre du projet et le modéliser de manière fonctionnelle ETAPE 2 : ANALYSER • Biens à protéger • • Inventorier les actifs du système cible, Exprimer la sensibilité

au moindre coût et dans les moindre délais les besoins exprimés ou potentiels des utilisateurs. Il est très courant (sinon presque systématique) et simpliste de décrire la qualité comme la satisfaction du client. Pour un produit ou un service, la gestion de la qualité est en fait l'organisation mise en place pour garantir la satisfaction d'exigences (besoins, exprimés ou non), des "acteurs" de l'entreprise (les acteurs pouvant être les différents clients (acheteurs, utilisateurs,...), les partenaires

réglementaires à prendre en compte (PSSI) • Un risque ne présente de gravité que s’il met en danger la réalisation d’un de ces objectifs • Par Projet ou SI: (MOA ou métier) • Déterminer les caractéristiques particulières en termes de sécurité • Apporter une appréciation qualitative de la sensibilité globale du projet • Définir avec précision le périmètre du projet et le modéliser de manière fonctionnelle ETAPE 2 : ANALYSER • Biens à protéger • Inventorier les actifs du système cible,

tenant compte de l’environnement externe notamment les exigences de la clientèle et en sachant s’y adapter d’une part, qui va reposer d’autre part sur une mobilisation et une responsabilisation du personnel. La démarche qualité est donc un véritable projet d’entreprise participatif qui doit être porté par la direction et impliquer tout le personnel. Cet outil stratégique est destiné à atteindre les objectifs interne et externe de cette direction : Objectifs internes -Réduire les dysfonctionnements