Gestion De Projet Roue De Deming

PROJET DE FIN D’ÉTUDES Présenté en vue d’obtenir le DIPLÔME DE LICENCE PROFESSIONNELLE GESTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE Par Mlle OUKNIDER Wafaa «Déploiement des Standards Renault : Mise en place du dossier UET » Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de SOMACA Sous la direction de Tuteur d’entreprise  : Mr.Fouad ROKk Encadrant ESITH: Mr. Sidi Mohammed KADIRI 2010 -2011 Résumé La SOMACA à un objectif final, celui d’obtenir un produit d’excellente

faites-vous entre la méthode ABC (Activity based cost) et le BPM (Business process management) ? Auteur : Edwige KOSSI Etude réalisée dans le cadre du Master en sciences de Gestion (120h) Année Académique 2007-2008 Facultés Universitaires Catholiques de Mons - FUCAM Professeur-expert : Mr Claude BERTIAUX Master Sciences de gestion/ E. Kossi 1 Table des matières Introduction Partie I. Qu est-ce que le Business Process Management (BPM) ? I. 1.Introduction au BPM I. 2. Origine du Business Process

tâche. La productivité fut triplée et les salaires grimpèrent. Cependant ce système excluait le travail en équipe et séparait les hommes qui pensent de ceux qui agissent. En 1916, le pionnier du management Henri Fayol, expliquait les principes de la gestion globale d’entreprise dans un ouvrage : « Administrer c’est prévoir, organiser, coordonner et contrôler » cela devrait assurer une production économique tout en éliminant les gaspillages et en optimisant les ressources (dans le cadre de l’efficience)

l’application systématique de la méthode scientifique à l’étude de tous les phénomènes industriels. A cette époque, on parle de l’union intime de la science à l’atelier. La première école de management, c’est Taylor, il introduit les méthodes de gestion rationnelles. La qualité va être mesurable, tout ce qui est scientifique est nécessairement mesurable. Il y’a 3 mots d’ordre du taylorisme : * Observer les organisations, les gestes des producteurs. On observe avec l’objectif de vérifier la

[pic] Introduction I- Cadre général du contrôle de gestion et de la qualité…………4 1-Définitions  1.1 Le contrôle de gestion  2. La qualité  2- Evolution historique du contrôle de gestion et de la qualité : 2.1Evolution historique du contrôle de gestion  2.2 Evolution historique de la qualité  3- Analyse des évolutions II- Discours et outils imbriquées du Contrôle de gestion et du management de la qualité……………………………………………………..12

ses idées. Créer un but commun et réalisable au sein de son équipe Le leader doit fixer un objectif commun à son équipe, mais surtout le communiquer et motiver les membres de son équipe à le réaliser. Plus le leader arrivera à les impliquer dans le projet plus les membres de l’équipe s’engageront à l’achèvement de l’objectif. De plus le leader en les motivant dans la réalistion de l’objectif, les subordonnés chercheront à obtenir sa reconnaissance et celles de leurs collègues. Son statut ne dure

continue. SCM concerne l’optimisation des flux de la chaîne logistique. SCM interagit avec le pilier JIT et peut être intégré dans des projets LEAN ou WCM pour éviter la duplication des grands projets. § Petite histoire de l’amélioration continue Principes et philosophie kaizen Taylor 1890 – spécialisation du travail Ford 1910 – travail à la chaîne Deming 1950 – SPC au japon – PDCA Toyota 1962 – Deploiement du kanban toyota Toyota 1970 – Identification du Toyota Production System (TPS) basé

6. Déploiement du projet [pic] Dans cette partie du rapport les tâches du projet énoncées dans l’organigramme des tâches seront développées et approfondies. 6.1. La méthodologie Après la réalisation des tâches 0.1, 0.2, qui représentent respectivement : l’élaboration du plan de management du projet et l’étude du référentiel, la méthodologie adoptée est celle utilisée en amélioration continue, c'est-à-dire la roue de Deming Plan Do Check Act.

normes relatives à la sécurité des aliments, regroupées dans un référentiel reconnu international a été fortement exprimé par les acteurs de l’agroalimentaire depuis de nombreuses années. L’objectif derrière ce besoin est de minimiser le coût lié à la gestion et la maintenance de plusieurs référentiels en même temps. En 2001, l’association danoise de normalisation (DS) a soumis au secrétariat de l’ISO/TS 34 « Produits alimentaires » une proposition pour élaborer une norme internationale relative

normes relatives à la sécurité des aliments, regroupées dans un référentiel reconnu international a été fortement exprimé par les acteurs de l’agroalimentaire depuis de nombreuses années. L’objectif derrière ce besoin est de minimiser le coût lié à la gestion et la maintenance de plusieurs référentiels en même temps. http://www.azaquar.com Septembre 2006 2/6 ISO 22000 : Une norme internationale dédiée à l’agroalimentaire En 2001, l’association danoise de normalisation (DS) a soumis au secrétariat