Gestion Des Approvisionnements Dans Une Entreprise Industrielle

Université Ibn Zohr Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Agadir LA LOGISTIQUE Réalisé par :  Fatima zahra YASSIR  Malika OUFARES  Najat LAKTIT Encadré par :Dr Hicham ELHAMRI Année universitaire : 2011-2012 Le plan  Définition de la logistique  L’importance de la logistique  Domaine de la logistique dans l’entreprise  Les métiers traditionnels de la logistique  Les enjeux  La fonction logistique  Les activités de la logistique  La logistique : fonction transversale

Les prestataires logistiques et le cahier des charges Programme II – Les fonctions logistiques 1. Transport, manutention et entreposage (localisation, organisation...) 2. La gestion des stocks et des approvisionnements 3. Logistique et gestion de la production 4. Gestion des flux d'information : EDI et progiciels de gestion intégrée Programme III – Logistique et distribution 1. Les contraintes logistiques dans les différentes formes de distribution 2. La logistique des promotions 3. La logistique

Chaîne logistique : approvisionnement, stocks, production et distribution Professeur Mohamed Reghioui Version 1 – P2010 M.Reghioui - 2011 1 Informations générales sur le module • Intervenant: – Mohamed Reghioui (m.reghioui@gmail.com) • Informations générales – Répartition Cours/TD/TP • 30 h de cours • 30 h de TDs • 12 h de TPs – Modalités d’évaluation : • 2 contrôles continus (70%) + TD /TP(20%) + assiduité (10%) M.Reghioui - 2011 2 Contenu du Module Logistique interne • Classification de

— — — — — — 2 3 3 3 3 4 6 6 6 7 8 8 8 8 Pour en savoir plus ........................................................................................... Doc. A 9 020 L a logistique est désormais un enjeu stratégique majeur des entreprises industrielles et commerciales engagées dans des secteurs concurrentiels. C’est un véritable gisement de valeur ajoutée auprès des clients sous forme de qualité de service, de performance en délai et en réactivité. En outre, la logistique est un des lieux

besoins logistiques sont : * De nature interne (approvisionnement de biens et de services pour assurer le fonctionnement de l’entreprise). * De nature externe (satisfaction des clients) On peut identifier au moins quatre systèmes logistiques possédant chacun des outils et des méthodes spécifiques qui s’appuient de plus en plus sur les nouvelles technologies de l’information. La logistique amont Concerne « les approvisionnements » : c'est-à-dire l’acheminement physique des produits

commandées - en respectant la qualité - dans les meilleures conditions de coûts les références, en-cours et matières premières nécessaires à la production. Le pilotage est complexe : - gestion de flux physiques - gestion de stocks - opérations sur ces flux physiques : manutention, convoyage… - gestion de flux d’information…. 3ème TYPE : LA LOGISTIQUE AVAL / LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION Il s’agit de l’ensemble des activités qui ont pour objectif d’assurer la mise à disposition aux clients

4 4) Les concepts de base de l’approche JAT………………………………………........5 II. La gestion des approvisionnements……………………………………………………...6 1) L’intégration de la fonction approvisionnement dans l’entreprise………………….6 2) La gestion des stocks………………………………………………………………..6 3) Objectifs et Finalités des stocks…………………………………………………….7 III) Juste-à-Temps et la gestion des approvisionnements…………………………………...7 1) La recherche d’une plus grande flexibilité…………………………………………

Blaise Pascal de Libreville. Durant ma formation, j’ai dû effectuer une période de formation en milieu professionnel de 22 semaines dans différentes entreprises. Ces stages constituent un élément indispensable à ma formation afin de valider mon diplôme et me permettre de vivre la réalité socio-économique des entreprises, leurs problèmes de gestion et d’organisation. J’ai au cours de cette année, effectuer une période de formation de cinq semaines au sein de l’entreprise Petro Gabon au service

L’importance stratégique de la fonction logistique n’est plus à démontrer. Elle apparaît comme un axe de rationalisation majeur de l’activité des entreprises. En effet, l’économie estimée que pourraient réaliser distributeurs et industriels à travers l’amélioration de leurs performances logistiques peut fortement s’élever. Inversement, des performances médiocres ou insuffisantes par rapport aux standards du secteur d’activités peuvent se révéler fatales. D’où l’intérêt de piloter et d’optimiser le

Le mode de fonctionnement et d'organisation des entreprises, peut varier considérablement d'une entreprise à l'autre. Les paramètres qui expliquent cette diversité sont eux-mêmes nombreux et leur combinaisons multiples justifient les innombrables variantes pratiquées par les Organisations : Paramètres externes = activité et métier, clientèle(s), technologies, filière technico-économique, situation concurrentielle, taille et maturité… Paramètres internes = histoire, valeurs et culture