Gestion Des Approvisionnements Dans Une Entreprise Industrielle

était largement inférieure à la demande. Il fallait produire pour vendre. La priorité était donnée aux ressources et la production organisée par fonctions avec un découpage des tâches. Les grandes fonctions de l'entreprise sont techniques et industrielles. La gestion est manuelle. Les principales caractéristiques de la production sont alors : quantités économiques de production, stocks tampons entre les postes de travail, fabrication en série, délais commerciaux fixés par le cycle de production

IV –Cas de Wal Mart Conclusion Introduction Pour créer de la valeur, il faut disposer de circuits de distribution performants afin que les produits et services soient à la portée des clients visés. Aujourd’hui, l’analyse des réseaux des entreprises ne se limite pas aux grossistes et aux détaillants, mais intègre toute la chaine d’approvisionnement en amont et en aval, depuis les matières premières, les composants et les produits manufacturés jusqu’à la livraison des produits finis aux clients

de la fonction logistique et de son système d'information ainsi que par la mise en place du Supply Chain Management. Dernier point : il est sans doute temps de combattre cette idée reçue selon laquelle la supply chain serait réservée aux grandes entreprises : elle peut, avec des coûts limités, trouver une place adéquate pour toute organisation, quelle que soit sa taille ou sa spécificité. SOMMAIRE 1. Méthodologie et sources 2. Une organisation toujours très tournée vers la logistique 3. Une satisfaction

est une décision stratégique. 6 Définition 3 : En 1968 Magee a défini la logistique comme suit: « Technique de contrôle et de gestion des flux des matières et de produits depuis leur source d'approvisionnement jusqu'à leur point de consommation ». Cette définition par rapport aux définitions précédentes englobe clairement les flux d'approvisionnement et l'aspect gestion dans la logistique.  7  Définition 4 : En 1972 le NCPDM a proposé une autre définition pour le concept de logistique : «

Les différents budgets : Le budget général est divisé en budgets particuliers correspondant aux principales fonctions de l'entreprise : ventes, production, approvisionnement, investissement, trésorerie ... Les budgets sont établis selon un ordre déterminé à partir de l'objectif de production-vente retenu. 3.1 Le budget des ventes au budget commercial : Le budget de vente ou budget commercial concerne à la fois la prévision des ventes et la prévision du coût de fonctionnement des services liés

1313. Départements 1314. Communes 1315. Collectivités publiques 1316. Entreprises publiques 1317. Entreprises et organismes privés 1318. Autres 138. 139. Autres subventions d'investissement Subventions d'investissement inscrites au compte de résultat 1391. Subventions d'équipement 13911. Etat 13912. Régions 13913. Départements 13914. Communes 13915. Collectivités publiques 13916. Entreprises publiques 13917. Entreprises et organismes privés 13918. Autres 1398. Autres subventions d'investissement

Sommaire INTRODUCTION GENERALE PARTIE I : LE CADRE CONCEPTUEL DE LA GRANDE DISTRIBUTION ET L’APPROVISIONNEMENT Chapitre 1 : La grande distribution au Maroc Chapitre 2 : La gestion des approvisionnements PARTIE II :LA GESTION DES COMMANDES INTRODUCTION Chapitre 1 : Presentation d’Acima Chapitre 2 :La gestion des commandes au sein d’acima CONCLUSION CONCLUSION GENERALE ANNEXE BIBLIOGRAPHIE TABLE DES MATIERES Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier mon professeur

rapatriement des blessés. 1.1 Les origines Logistique a comme racine grecque « logisteuo » signifiant avant tout administrer. L’institution militaire a utilisé ce terme pour définir l’activité qui réussit à combiner deux facteurs nécessaires dans la gestion des flux : l’espace et le temps. La logistique a donc été un sujet de réflexion intensif pour les grands chefs militaires. Au IV° siècle avant JC., Sun Tzu met en avant la nécessité de disposer de chariots d’approvisionnement de denrées alors qu’Alexandre

Le MRP et la Gestion des Stocks   Introduction : la gestion traditionnelle et ses limites …...………………….. p.3 I – Une nouvelle technique de gestion des stocks : le MRP …………... p.5 1) Historique …………………………………………………………..…… p.5 2) Définition………………………………………………………………….. p.6 3) Rôle dans l’entreprise……......………………………………………….. p.7 4) L’apport de l’informatique …………...………………………………….. p.9 II – Fonctionnement du MRP et application ……..…………………….… p.10 1) La place de

distribution C-la démarche d'intégration sectorielle de la logistique D- La logistique levier d'intégration du Maroc à l'économie mondiale Conclusion Introduction générale D'un emploi aujourd'hui relativement courant en entreprise malgré une difficulté persistante à en définir le contenu exact et les limites précises, le mot logistique est devenu synonyme de compétitivité et d'avantage concurrentiel. Dans un contexte très changeant associé à l'internationalisation