Gestion Des Approvisionnements Dans Une Entreprise Industrielle

Distribution d’Eau et d’Electricité II. La Régie Autonome de Distribution d’Eau et d’Electricité de Fès III. Principaux acteurs de la RADEEF Chapitre II. Organigramme de la RADEEF I. Niveau Décisionnel II. Niveau opérationnel Chapitre III. Gestion de la Relation Client (GRC) I. définition II. les approches de GRC III. la démarche de GRC IV. L’utilité de GRC V. Notion de business to Business GRC Chapitre IV. Cas pratique de la RADEEF I. Présentation du service commercial II. Evolutions

Marketing achat Introduction 1ére partie : ♣ Fonction achat : Rôle stratégique des achats Organisation des achats Le métier d’acheteur industriel Evolution et tendances de la fonction achats • • • • ♣ Le marketing d’achat Déf Marketing Amont et Aval Stratégie de marketing Achats L’état d’ésprit marketing Achats • • • • 2éme partie : ♣ Les étapes du marketing Achats 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Elaborer la cartographie des achats de l’entreprise Analyse interne Analyse externe

 Manutan est le leader européen de la vente à distance d’équipements et de consommables pour les entreprises et collectivités. En tant que distributeur multicanal, Manutan commercialise tous les produits dont les entreprises ont besoin pour leur fonctionnement courant quelles que soient leur structure et leur localisation. Des fournitures de bureau à l’outillage, des consommables aux produits d’emballage et de manutention, des équipements informatiques aux aménagements et vêtements de sport…

achat pour une entreprise industrielle? quelles sont ses caractéristiques ? Et qui sont les différents intervenants en matière de prise de décision dans un tel marché? Plan Processus d’achat cas de MEDIACO INTERNATIONAL Introduction Partie 1. Présentation du Groupe I. Présentation du groupe Mediaco International II. Fiche technique de Mediaco Maroc III. Présentation du secteur BTP Partie 2. Service achats & approvisionnements I. Présentation du Département Achats & approvisionnements II. Mission

Constructions. 2131. Bâtiments. 2135. Installations générales, agencements, aménagements des constructions. 214. Constructions sur sol d’autrui. 215. Installations techniques, matériel et outillage industriels. 2151. Installations complexes spécialisées. 2154. Matériel industriel. 2155. Outillage industriel. 218. Autres immobilisations corporelles. 2181. Installations générales, agencements, aménagements divers2. 2182. Matériel de transport. 2183. Matériel de bureau et matériel informatique. 2184. Mobilier

pilote : ONUDI Agences associées : OMS, DAES Défi 6 – Mettre en avant l’énergie pour répondre aux besoins du développement 21 Agence pilote : ONUDI Agences associées : OMS, PNUE, Commissions régionales / Banque mondiale Les défis en matière de gestion : responsabilités et gouvernance Défi 7 – Minimiser les risques et faire face aux incertitudes 23 Agence pilote : OMS Agences associées : DAES, UNESCO, OMS, PNUE, DIPCN, CCD, CBD, Commissions régionales Défi 8 – Partager l’eau : définir un intérêt

EFFECTUEES……………………………………………..14 CONCLUSION………………………………………………………………18 ANNEXES . Introduction Dans le cadre de la formation des techniciens supérieure en Comptabilité et Gestion de Lycée Moulay Youssef de Tanger, un stage est prévu pour une période d’un mois en entreprise (du 09 Mai au 08 Juin) permettant de mettre en pratique les compétences acquises, de les approfondir ou encore d’en acquérir de nouvelles. Cette période occupe une place très importante dans la formation

produire des biens ou des services pour le marché.  Une  entreprise  qui  marche  bien  est  donc  une  entreprise  qui  crée  plus  de  richesses  nouvelles  qu’elle  ne  dépense  de  charge,  et  cela  en  quantité  suffisante  par  rapport  à  la  quantité de capital qu’elle immobilise.    Produire exactement ce que les clients vont acheter    L’entreprise  est  obligée  d’anticiper,  afin  de  prendre  les  décisions  relatives  à  son  bon  fonctionnement et à sa pérennité. Toute entreprise, quelque soit sa nature et sa typologie

des ponts et chaussées Destinataire Le Secrétaire général du groupe central des grandes opérations d'urbanisme Sommaire général SYNTHESE GENERALE Remerciements Introduction CHAPITRE I : La logistique dans son contexte économique et industriel 1. 1.1) 1.2) 2. Logistique et entreposage : révélateur de la rationalité des stratégies d’entreprise La logistique révélée dans les stratégies d’entreprise L’entrepôt levier de mise en œuvre des stratégies logistiques Mission de la logistique

d’achat……………………………………………………………………………………........................17 IV. Organisation et procédures des achats………………………………………………………………....................18 A. La fonction achat au sein d’une entreprise ou d’un groupe industriel………………..........18 B. Détermination des besoins……………………………………………………………………………….............19 C. Gestion de la qualité des fournisseurs et sélection des éventuels fournisseurs............20 D. Négociations……………………………………………………………………………………………………....……....21 Chapitre