Gestion Des Carrieres Du Personnel

femmes dominent encore dans les professions traditionnellement féminines comme des postes du secteur de la santé, des postes de personnel en finance, en secrétariat et en administration, du personnel de bureau, et du personnel de soutien familial et de garderie. Les femmes ont aussi progressé dans des postes de gestion, en effet en 2007 elles exercent 36% des emplois en gestion contre, 25% en 1987. Cependant, elles ne détiennent qu’un peu plus du quart des postes de cadres supérieurs. En 2010, il

La gestion des ressources humaines est un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la stratégie d’une organisation. Le directeur de ressources humaines, et qui a pour responsabilités la gestion administrative du personnel (paye, déclarations sociales, effectifs, administration du personnel, etc.), la formation, les relations sociales et syndicales, le recrutement, la gestion des carrières

économique. Stratégie à travers des axes stratégiques : - qualité de services optimales, - développer l'activité pour être dans une logique de développement, - être compétitif, concurrentiel, - la responsabilité sociale en interne (pour le personnel a qui il faut assurer un job perenne) et externe par les missions de services publiques (égalité de tous face aux services publiques, accessibilité, neutralité continuité et adaptabilité). Article (doc 1) : économique et sociale Paradoxes et

[pic] Gestion des ressources humaines Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines

Introduction gestion des hommes au travail Prise de décisions sous contraintes. GRH sous différentes contraintes : budgétaires, obligations légales, pressions sociales… Il faut garder à l’esprit qu’il s’agit de gestion humaine, et non de machines. Idée que les hommes sont un capitale avec des compétences qu’il faut mobiliser, capital humain crée une valeur immatérielle. Rémunération, formation, gestion des carrières, relations sociales. Passage de la direction du personnel à la gestion des RH.

rémunérations, le temps de présence des travailleurs, des évaluations ou encore du recrutement et des évolutions de carrière. Une gestion efficace du « capital humain » est devenue une opération nécessaire et complexe pour les professionnels des ressources humaines. Leur fonction consiste en premier à collecter des données pour chaque travailleur, concernant son histoire et caractéristiques personnelles, ses compétences et capacités, jusqu'à des données plus accessibles telles ses rémunérations et ses prestations

responsable des ressources humaines les missions suivantes : • Attirer et les compétences et les effectifs nécessaires à l’accomplissement de la mission de l’organisation • Développer une stratégie de pérennisation par le développement de plans de carrière • Motiver et mobiliser les effectifs dans le sens de l’accomplissement des objectifs stratégiques de l’organisation • Former et perfectionner les compétences des ressources humaines en adéquation avec les besoins de développent de l’organisation

des carrières n Chargé / Chargée de formation en entreprise & Chargé / Chargée de gestion des compétences n Directeur / Directrice de service formation en entreprise & Directeur / Directrice du service formation de l'entreprise n Gestionnaire des carrières n Responsable de la gestion de l'emploi et des carrières n Chargé / Chargée de l'emploi et des compétences n Responsable de la gestion des cadres n Chargé / Chargée de mission RH diversité handicap n Responsable de la gestion des

la loi de décembre 1991. Faire son bilan personnel et professionnel nécessite d’identifier l’ensemble des éléments qui composent le rapport au travail et le mode de relation à la vie en général. Le but est de pouvoir élaborer un projet professionnel qui s’intègre dans un projet de vie répondant aux désirs ainsi qu’aux réalités de la vie. C’est donc un enjeu important pour le salarié et pour l’organisation qui l’emploi. Pourquoi faire un bilan personnel et professionnel ? Comment en faire un moment

Gestion des ressources humaines et des organisations Section 1 : connaissance des métiers RH I. L’évolution de la fonction  1) De la fonction personnelle à la fonction RH Historiquement, la gestion des hommes au cours du 19ème siècle se rationalise. D’une force de travail disséminée et pluriactive, le passage se réalise vers une main d’œuvre qui se sédentarise dans les villes et n’exerce plus qu’une seule activité. A ceci s’ajoute le développement des premières grandes entreprises,