Gestion Des Carrieres Du Personnel

Motivation et implication du personnel La GRH donne beaucoup d’importance à l’implication du personnel dans son travail et joue sur les facteurs qui peuvent le motiver pour assurer le sérieux des salariés tout en savant que ces facteurs diffèrent d’un salarié à l’autre et change avec le temps. Elle doit aussi mettre en place des techniques de motivation financières qui s'appuient sur les aspirations économiques du personnel. Elle doit les compléter, par des motivations non financières, pour prendre

Cours de Gestion des Ressources Humaines (GRH) 2nde F8 : Sciences et Technologies de la santé et du social Mercredi 11h 00-12h 40 Lycée Technique de Nkolbisson CHAPITRE 0 : CAUSERIES ECONOMIQUES SUR L’ENTREPRISE - Introduction des notions  essentielles sur l’entreprise Les facteurs de production : éléments dont la combinaison contribue à la production. Il existe les facteurs de production : Originel (nature ; travail) ; dérivé (capital) ; résiduels (progrès

La gestion du dossier du personnel La gestion du dossier du personnel (le document de personnel) est indispensable car elle permet une planification optimale du personnel. Un dossier contient toutes les indications importantes «historiques» et actuelles sur l’employé (connaissances, capacités, expérience, performance, possibilités de mise en œuvre) ainsi que tous les originaux ou les copies à conserver qui ont été échangés pour le règlement des rapports de travail (tels que le contrat de travail

ses activités, ses produits, ses concurrents, les défis, les objectifs stratégiques, sa structure, sa culture, ...) - La fonction RH (le Personnel, effectifs, compétences, métiers. Qui s’occupe des RH ? Le dirigeant ? Un DRH ? Les managers ?.Des prestataires extérieurs. ? .) - Les Outils RH utilisés (recrutement, appréciation, formation, gestion des carrières, rémunération, ...,) - Les principales questions et problèmes de management des RH (les questions clés, les difficultés ...) que vous rencontrez

Gérer les carrières et la mobilité Cours1 Le parcours professionnel : gérer l’évolution des carrières Gérer les carrières et la mobilité Introduction I. La carrière, un élément fondamental de la GRH a. La notion de carrière Correspond à la succession des emplois occupés par un individu au cours du temps. Renvoie à la fois au passé, au présent et à l’avenir du salarié dans l’organisation. Mais plus complexe qu’avant : 60’s : temps durant lequel une personne exerce un travail (pas de réflexion

d'insatisfaction. Les facteurs valorisants - motivation - (évolution de carrière, responsabilités, autonomie, ...) : Ces facteurs valorisants correspondent aux besoins supérieurs de Maslow. Ils sont intrinsèques au travail et relèvent de l'épanouissement de l'individu. Une fois les facteurs d'hygiène assurés les facteurs de motivation peuvent être remplis pour générer de la satisfaction. D. Les facteurs de motivation du personnel La motivation est ce qui incite un employé ou un groupe d'employés, ayant

la definition de la gestion de ressource humaine : la gestion de ressource humaine est un ensemble de fonction et de pratique ayant pour objectif d'aquérir son personnel de le mobiliser et le développer dans leur ressource individuelle et collectiv . la gestion de ressource humaine est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaine pour une plus grande performance de l'organisation c'est une activité qui doit tendre à ameliorer une

SECONDE PARTIE : Déroulement du stage………………………………….. CHAPITRE I : Tâches effectuées dans les différents services………………. Section 1 : Actes de gestion………………………………………………………. Section 2 : Politiques sociales……………………………………………………. Section 3 : Formation et parcours professionnel………………………………… Section 4 : Documentation et archives…………………………………………… Section 5 : Gestion P.E.C………………………………………………………….. CHAPITRE II : Difficultés rencontrées……………………………………………. Conclusion……………………………………………………………………………. Bibliographie…………………………………………………………………………

l’évaluation et au suivi des carrières dans l’entreprise - au développement de la formation du personnel pour répondre aux exigences d’adaptabilité de l’entreprise et à un souci de développement et de promotion du personnel. - A l’amélioration des conditions de travail à la physique et psychique, de la sécurité, de l’hygiéne et du confort pour répondre aux exigences économique et sociales. La valorisation c’est trois choses : - évaluation et suivi des carrières - politiques de

Rapport de stage de fin d’année Sujet Mise en œuvre d’un système d’information Pour la gestion Des ressources humaines Réalisé par : M. EL ABDELLAOUI Chaouki M. BOURAMDANE Abdorrahman Encadré par : M. TALHAOUI Nabil Année Universitaire 2006/2007 -1- -2- -3- Remerciement Il nous est agréable d’exprimer notre reconnaissance auprès de toutes les personnes, dont l’intervention au cours de ce projet, a favorisé son aboutissement. Ainsi, nous tenons à remercier notre encadrant