Gestion Des Carrieres Et Motivation Du Personnel

L’impact des nouvelles technologies sur la Gestion des Ressources Humaines Evolution ou Révolution ? Les Nouveaux enjeux de la fonction RH Evolution de la fonction RH et Impact des NTIC [Une fonction multipolaire] Futur/Stratégie Partenaire Stratégique 1 Agent du Changement 2 Permettre l’évolution des comportements et des organisations Quotidien/Opérationnel Les évolutions de la fonction RH … une répartition entre couverture des besoins traditionnels et l’émergence forte de rôles

Introduction à la gestion des ressources humaines Introduction Qu’est-ce que la GRH? La GRH peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans une organisation. Gérer renvoi à l’idée de faire des choix. La GRH suppose de prendre des décisions sous contrainte, elle est influencée par les décisions relevant d’autres parties de l’organisation (contrainte financière, comptable, juridique, le temps de travail = durée légale de 35h par semaine et durée maximale de travail 48h par semaine)

L’EVALUTION DU PERSONNEL L’évaluation est l’ensemble des moyens mis en place dans l’entreprise pour apprécier les compétences et les performances des salariés. L’appréciation du personnel est un outil de gestion des ressources humaines mais aussi un acte fondamental du management. Le système d’appréciation est particulièrement important dans le cadre d’un processus de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. L’appréciation peut être définie comme : - un jugement porté

qualifiés, accroitre la motivation des employés, maintenir ceux fournissant un rendement satisfaisant, favoriser le développement des employés…) implicites (accroitre la productivité, la qualité de vie, respecter cadre juridique…) Le niveau de développement dépend de facteurs : externes (marché emploi, lois, négociation collective) internes (structure, taille et culture de l’entreprise) Principales missions Communication, motivation, information

au niveau opérationnel dans le cadre de la stratégie marketing, et d'appliquer à chaque segment la "règle des 4P : Produit (en anglais : product) : ou la modélisation de l'offre (produit, service ou idée) afin qu'elle réponde aux attitudes et motivations des consommateurs ou usagers. Promotion / Publicité (communication) : ou les méthodes pour rendre publics l'existence, l'intérêt et la disponibilité de l'offre. Elle sert aussi à accroître le désir des consommateurs envers le produit/service.

LA GESTION DES CARRIERES, UN LEVIER STRATEGIQUE DU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Pour assurer sa croissance, l'entreprise en tant qu'organisation, se transforme en fonction des décisions internes et des pressions de l'environnement. La flexibilité de son personnel dépend en grande partie de son aptitude à choisir les hommes, à les préparer à de nouvelles fonctions, à les affecter en tenant compte de leurs aspirations et de leurs capacités potentielles. Par ailleurs les mentalités vis-à-vis

Sciences et Technologies de la Gestion MANAGEMENT PREMIERE 1 2 3 suivant Lundi 7 juin Le recrutement LE RECRUTEMENT Les organisations sont fondées sur une principale ressource : les compétences humaines. Pour trouver ces bonnes compétences, le recrutement constitue la procédure incontournable, à préparer soigneusement et à mener au mieux. 1. La préparation du recrutement A. Le recrutement, un investissement dans l’humain Le recrutement est un enjeu majeur pour l’organisation. En effet

EHTP COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Année universitaire 20101/2011 Malika CHAOUKY Docteur en Sciences de l’information et de la communication Première partie : La fonction ressources Humaines Chapitre I : Le développement de la fonction RH. Les années 80 ont été celles de la conception stratégique

| | Département : Techniques de management Option : Administration de personnel Projet de fin d’études sous thème : Réalisé par BOUMALIK Chaimaa Encadré par M.HMIOUI Aziz Remerciements Louange à dieu seul à qui les prières soient que le salut et la paix règne sur ses envoyés. C’est avec un grand plaisir que

SOMMAIRE : INTRODUCTION : Chapitre 1 : De la motivation à l’implication du travail: I- Notion d’implication : II- Notion de motivation: III- Relation entre implication et motivation : Chapitre 2 : Liens entre Rémunération et Motivations : I– Les fondements théoriques de l’implication et la motivation : A- Aspects psychologiques : 1- Le modèle des besoins manifestes de MURRAY (1938) 2- La pyramide de Maslow (1943) 3- La typologie de Ronen