Gestion Des Carrieres Et Motivation Du Personnel

année Tours FG/ TL 3 Au programme ce semestre 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Cours MRH La fonction Ressources Humaines Gérer les compétences Recrutement et intégration Rémunération Evaluation Formation, mobilité, gestion des carrières Dialogue social, santé, sécurité, conditions de travail Les métiers des Ressources Humaines Conclusion sur le management des ressources humaines Promotion 2013/2014 – Deuxième année Tours FG/ TL 4 Objectifs du cours • Comprendre

normalisé. Raym et Vatier considèrent que l’audit social est «Un instrument de direction et de gestion et une démarche d’observation qui, à l’instar de l’audit financier et comptable, dans son domaine, tend à estimer la capacité d’une entreprise ou d’une organisation à maîtriser les problèmes humains ou sociaux que lui pose son environnement, et à gérer ceux qu’elle suscite elle-même par l’emploi du personnel nécessaire à son activité.»1 Pierre candou définit l’audit social comme «Une démarche indépendante

rapport à la mission générale de l’organisation. La gestion implique la prise de décisions qui peuvent être stratégiques (moyen et long terme) ou tactiques (court terme). La gestion implique la détermination des règles en matière d’administration du personnel. La gestion porte également sur la réalisation des tâches quotidiennes administratives et autres. c- Définition 3 : La GRH est la gestion des Hommes au travail dans des organisations. La gestion des Hommes : les Hommes sont obligés de travailler

 ADM 1015 Gestion des ressources humaines Travail noté 2 – Série D 25 points Feuille d’identité Première partie 1. Nom de l’entreprise : CIMA+ 2. Situation géographique : 20 bureaux au Québec, 4 en Ontario, 3 en Alberta, 1 en Manitoba, 1 en Saskatchewan, 4 en Afrique, 1 à Abu Dhabi, 1 au Vietnam. 3. Secteur d’activités : La firme offre une gamme complète de services en infrastructures urbaines, en génie civil, en environnement, en transport, en bâtiment

de motivations * Les théories du contenu * Les théories de processus Axe 2 : les types et les enjeux de motivations Les types * La motivation intrinsèque et extrinsèque * La motivation positive et négative * La motivation active et passive * La motivation participative et individualiste Les enjeux * Les composantes de la motivation * Les conséquences collectives de l’absence de motivation  * Les conséquences individuelles de l’absence de motivation Axe

et parmi les faits qui ont marqué cette évolution est la naissance de l’organisation scientifique du travail (TAYLOR et FAYOL) et toutes les études et recherches qui ont suivis sur le comportement de l’employé et son importance a fait émerger la gestion des ressources humaines comme une fonction importante dans l’organisation. Actuellement la fonction de la GRH peut être définie comme un ensemble d’activité qui consiste dans l’acquisition, l’intégration, développement, et la conservation des ressources

LA GESTION DE LA FORCE DE VENTE ABORDEE SOUS L’ANGLE DE LA REMUNERATION Depuis quelques années, on constate une grande évolution de la fonction vente ; avec le passage de la notion de l’acte de vente à la notion de professionnalisme. En effet, la force de vente a 4 rôles principaux : la prospection, la vente, le suivi du client et le retour d’information. Il est unanimement reconnu aujourd’hui que la fonction commerciale est une fonction primordiale de l’entreprise et plus particulièrement la fonction

définir et d’étudier la jeune génération de salariés appelée la génération Y, celle arrivant sur le marché du travail, à contrario, la génération X étant celle du papy-boom. La fidélisation des salariés est un sujet d’étude « traditionnel » en Gestion des Ressources Humaines mais c’est aussi et surtout une préoccupation très pratique des entreprises. Nous rappellerons les concepts théoriques et enjeux de la fidélisation puis nous en décrirons les moyens. Qu’entend-on précisément lorsqu’on

et des ressources humaines de la fonction ressources humaines au sein de l’Administration publique…………………...4 5. Résultats de l’Audit des stratégies, politiques et pratiques de la gestion ressources humaines……………………………………………………………...8 6. Recommandations pour implanter les changements préconisés dans la Gestion Ressources Humaines de l’Administration Publiques………………12 ACDI AP BCS CDI CPS DAF DM DNEB DNFPP DP DRB ECOM ENAM GRH IFM MDSSPA Acronymes : Agence Canadienne de Développement International

La pratique de la Gestion des Ressources Humaines Introduction Pour gérer son personnel, le motiver, obtenir son adhésion, la GRH définit des procédures en matière de recrutement, de formation, de promotion et de rémunération tout en cherchant à améliorer les conditions de travail, le climat de travail et éviter les conflits. Recrutement : ensemble des procédures par lesquelles une entreprise se procure la main d'œuvre dont elle a besoin. Ce processus est stratégique, il se décompose