Gestion Des Conflits Et Dynamique De Groupe

Une approche de type psychologique se rapportant au niveau des groupes. 4 parties : (jusque février mars. - Les organisations : théorie qui s'y intéresse, de type technique, sociologiques psychosociologiques. - La psychosociologie des organisations, au sens clinique. L'informel = les imprévus... - Méthodologie : recherche sur le terrain à partir d'une problématique. -- interview non directif. -- dynamique de groupe. Conduite de réunion. - L'analyse d'une organisation :

BELBIN a conceptualisé un langage des « rôles en équipe ». BELBIN a ainsi identifié 9 rôles qui sont bien sûr étroitement liés à la personnalité de chaque membre du groupe et catégorisés en trois grands axes : - un axe de réflexion : les personnes qui auront tendance à mettre en avant tout d’abord dans leur façon d’agir en groupe plutôt leur capacité de réflexion, de pensée ; BELBIN les regroupe sous les appellations « concepteur, moniteur-évaluateur et spécialiste » ; - un axe d’action :

privilégie une finalité éducative4 et vise la valorisation et/ou l’appropriation de compétences par les personnes, les familles, les groupes, compétences qui vont leur permettre d’accéder à leurs droits, de prévenir et/ou de gérer les difficultés de leur vie quotidienne. Sa spécificité de travailleur social le conduit à intervenir dans un cadre éthique et dans une dynamique de co construction avec les bénéficiaires des projets qui les concernent. Son intervention privilégie la participation active et

finalité éducative4 et vise la valorisation et/ou l’appropriation de compétences par les personnes, les familles, les groupes. Ces compétences vont permettrent aux publics concernés d’accéder à leurs droits, de prévenir et/ou de gérer les difficultés de leur vie quotidienne. Sa spécificité de travailleur social le conduit à intervenir dans un cadre éthique et dans une dynamique de co construction avec les bénéficiaires des projets qui les concernent. Son intervention privilégie la participation

doivent être réalisés: – Faire ou faire faire: externalisation ou internalisation des activités – Comment répartir les tâches: sur quelles bases effectuer la départementalisation de l’organisation – Comment répartir le pouvoir et contrôler la dynamique sociale: c’est la question récurrente de l’animation des hommes 8 Les composantes d’une organisation (Henry Mintzberg) 9 www.groupe-prospica.com Les différentes formes de structures • Structure hiérarchique – Unité de commandement

4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 5.5 - LA FONCTION COMPTABLE 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 6.1 - LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS 6.2 - LA MOTIVATION 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 6.6 – LES PRINCIPALES THEORIES DU COMPORTEMENT HUMAIN 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 7.2 – LE LEADERSHIP 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 7.4 – LA PRISE DE DECISION 7.5 – LA CULTURE

INTRODUCTION GENERALE La théorie des organisations peut être considérée comme une sorte de discipline qui interesse particulièrement les personnes suivantes : - Les spécialistes de la gestion qui peuvent utiliser ces théories pour répondre à leurs questions. - Les praticiens qui utilisent les apports de la théorie des organisations pour résoudre leurs problèmes. - Les formateurs, sachant que les programmes de formation en sciences humaines et en ingenieurie contiennent souvent des matières en théories

différences de places et de pouvoir). Communication entre 2 personnes relève d’une participation effective (volontaire ou non, verbale ou non-verbale) des 2 sujets au développement d’une logique particulière de communication. Les dynamiques de "ponctuation" de l’échange (gestion des tours de parole, aménagement des silences) jouent un rôle essentiel dans l’instauration d’une « logique de communication » plutôt qu’une autre. Une pathologie de communication. Lorsque les types d’interactions (symétriques

Présentation générale de l’UGMA 21 2. Le système de gestion 21 B. Quelles solutions pour améliorer la gestion et l’organisation du groupe ? 23 1. Améliorer les méthodes de gestion 23 2. Ouvrir la gestion à d’autres cultures 26 Conclusion 28 BIBLIOGRAPHIE 30 Table des matières 31 Introduction L ’ouverture à l’échelle mondiale des économies mais aussi des entreprises a des répercussions sur les méthodes de gestion des ressources humaines. Le personnel des entreprises est

L’Union Internationale pour la Conservation de la Nature a commandité cette étude à travers la consultance pour faire l’état des lieux qui n’est qu’une étape d’un processus qui doit mener à la rédaction d’une charte ou d’un code de conduite pour une gestion durable de la mangrove dans la sous - région (Sénégal, Gambie, Guinée Bissao, Guinée Conakry). Dans chaque pays, deux consultants ont été engagés pour faire l’état des lieux des mangroves de leur pays. Un atelier sous régional doit faire la synthèse