Gestion Des Conflits Et Dynamique De Groupe

Université SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH Ecole Nationale de Commerce et de Gestion La gestion des conflits et la négociation sociale Travail réalisé par :      CHAYDY Chaimae ES-SALLAK Zainabe OUAZZANI MONIR Kenza OUKILI GARTI Salma SARTI Khadija Encadré par : M.EDDAKIR Abdellatif Année universitaire : 2014/2015 Sommaire Sommaire ................................................................................................................................... 2 Remerciements .............

De l’Environnement AGEREF Association de Gestion de Ressource naturelle et de la Faune BNETD Bureau National d’Etude Technique et de Développement CERAP Centre de recherche et d’action de paix CIAPOL Centre Ivoirien Antipollution CMAE Conférence Ministérielle Africaine sur l’Environnement EIE Etude d’Impact Environnemental FNDE Fond National De l’Environnement GRIP Groupe de Recherche et d’Information sur la sécurité et la paix GEPRENAF Gestion Participative des Ressources naturelles et

variété des formes d’organisation et de gestion1. LES COMPOSANTES FONDAMENTALES DE L’ORGANISATION Selon Mintzberg, les organisations sont constituées de cinq composantes fondamentales, cinq grands groupes sociaux qui ont des tâches et des rôles différents : Le centre opérationnel Ce groupe comprend tous les employés qui produisent les biens et les services de l'organisation. Ce sont les ouvriers dans les entreprises industrielles, les vendeurs dans les entreprises de service, les professionnels

Chap 2 : L’entreprise, un système organisé UFR Droit, Economie et Gestion 40 « La structure d’une organisation peut être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches » Mintzberg, 1982 UFR Droit, Economie et Gestion 41 2.1. Les caractéristiques des structures 2.1.1. la division du travail - division horizontale du travail - division verticale du travail 2.1.2 la

risquent de perturber les activités courantes des personnes et des services concernés. Du aux priorités assujettis principalement aux intérêts personnels, des conflits peuvent être facilement créés. Il est possible aussi que certain projets puissent changer les rôles ainsi que la structure du pouvoir de l’entreprise. De cette façon, les conflits prennent de l’ampleur et s’enveniment, ce qui rend l’état émotionnel de l’individu plus mobilisé ainsi la productivité risque d’être réduite. Normalement

pas être plus important en terme de coup pour baisser ce taux. L’audit peut donc apporter sa contribution à l’ensemble des activités, fonctions ou processus de l’entreprise. Historique l’audit est avant tout financier (comptabilité, information de gestion, trésorerie…) et se développe de plus en plus dans tous les domaines de l’entreprise (production, organisation…). L’objectif de l’audit est de déceler les problèmes rencontrés et de formuler des recommandations aux audités. Son rôle n’est en aucun

la fiche lecture : |Mots-clés : | |Catherine BARQUERO-PELLIZZON |groupe, groupe restreint, dynamique du groupe | |Etablissement : Lycée Victor Louis Talence | | |Académie : Bordeaux

soit favorable ou supérieur. 2/ Les zones d’incertitudes : Recherche de la maîtrise d’une zone d’incertitude. 3/ Le système d’action concret : l’organisation est un ensemble qui développe une stratégie particulière ; c’est la manière dont un groupe humain constitutif de l’organisation structure ses relations. • Les acteurs se donnent des règles • Alliance entre les acteurs Deux éléments importants de l’organisation 1/ Elément de pouvoir : enjeux pour les ressources (partage de

l’OST, élévation des qualifications, crise de 1929…).   A) A)     Elton Mayo (1880 – 1950) : l’expérience de Hawthorn    A partir d’expériences réalisées à la Western Electric (1927-1932), E. Mayo a démontré l’importance de l’homogénéité d’un groupe de travail (objectifs propres, solidarité) et de la participation (discussion, coopération) dans l’efficacité du travail. (Voir encadré pour plus d’information).   B) B)     Abraham Maslow (1908 – 1970) : étude des motivations    Il met en évidence

Marion ADOH TD de Management Interculturel Laurence CHAUTANT Groupe 400 Emilie HYVERT Séance 9 Stephen HEMBRECHTS Année universitaire 2004-2005 Gestion et Valorisation des différences culturelles dans le cas de fusions acquisitions Master MBA 1, semestre 7, IAE, Université Jean Moulin Lyon3 INTRODUCTION L’économie mondiale connaît depuis quelques années un bouleversement à la fois technique – avec le développement des nouvelles technologies de l’information