Gestion Des Entrepôts Et Plates Forme

reconversion choisie, préparée entre 1998 et 2002 Une seconde carrière en logistique [Depuis 2000] pour le groupe GEODIS Compétences Direction de projets Supply Chain : Pilotage de nombreux projets clients pour la mise en place et l’exploitation de plates-formes logistiques en Europe [UK, Irlande, Espagne, Hongrie, Hollande, France, …] Participation à plusieurs projets stratégiques internes sur l’évolution de l’offre de service et des moyens du groupe. Formation Parcours académique BTS Logistique

Gestion plates formes et EntreposageGestion plates formes et Entreposage Audit des plates formes logistiques ENCGT 2010/2011 1 Sommaire Introduction ............................................................................................................................... 2 Axe I : Généralités sur d’audit ....................................................

types d’entrepôts et leurs activités Le dimensionnement et l’organisation des flux internes La gestion de l’activité Les leviers d’optimisation Cas concrets Quelques principes en guise de conclusion Les entrepôts Notions, diagnostic, optimisation (Première partie) CNAM, LTR 111 – Logistique de distribution Cours interactif Mai 2009 • • • • • Nicolas RIBOUD-SAINCLAIR Mai 2009 Optimisation entrepôts n°1 page 2 CNAM, UV de Logistique LTR 111 - 2008-2009 Objectifs de l’ED • Comprendre

LA GRANDE DISTRIBUTION Canal de distribution LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION Réalisé & animé par: LE MARKETING DE LA GRANDE DISTRIBUTION Canal de distribution La localisation et l’aménagement du point de vente Les techniques du merchandising Gestion & analyse commerciale des GMS LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION M ACHOUI LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION M ACHOUI Notions Caractéristiques Notions Caractéristiques Types de magasins Types de magasins 1L’UNIVERS DE LA DISTRIBUTION Canal

réflexion autour des éléments suivants : Localisation et positionnement des entrepôts de distribution (design de la chaîne logistique) : étude de différents scénarios de positionnement de plateformes, estimation des coûts et des délais afin de déterminer la configuration optimale de distribution Organisation des entrepôts : surfaces, moyens et ressources, type d’équipements, organisation et systèmes d’informations associés Gestion du positionnement et du dimensionnement du stock  Organisation et optimisation

distribution et de commercialisation qui éprouvent également les solutions logistiques - enfin, l’apparition des préoccupations liées à l’écologie pour lesquels industriels et prestataires doivent mettre en oeuvre de nouveaux modes de traitements. La gestion des chaînes logistiques est une priorité pour bon nombre d'entreprises. de plus en plus , les entreprises réalisent le potentiel de compétitivité que donne un réseau logistique performant. Toutes les activités engagées dans le flux matière doivent

LA LOGISTIQUE EN GRANDE DISTRIBUTION LOGISTIQUE ENTREPOT Donner la définition de la logistique. C’est l’ensemble des activités ayant pour objet la mise en place au moindre cout d’une quantité déterminée d’un produit à l’endroit et au moment où une demande existe. Quels sont les clients des entrepôts ? Les entreprises Les magasins Les grossistes Les particuliers Quels sont les types d’entrepôts ? L’entrepôt d’usine : fonction de recevoir des marchandises

plusieurs pays) La possession des stocks La rupture sur un produit (ou gestion de la pénurie) Cette nouvelle organisation logistique implique des acteurs à l’échelle mondiale. Pour réponde à cette problématique, la solution adoptée par les entreprises est reposé sur la mise en place d’une double organisation centralisée pour la logistique : Programmation : consacrée au pilotage industriel Gestion-Distribution : responsable de la gestion des approvisionnements des pays et de la distribution terminale

transport 12.2 Conception et opérationnalisation d’un plan transport 12.3 Tarification des transports 12.4 Les éléments contractuels du transport routier 12.5 Problématique du transport : le transport multimodal 306 325 338 350 ENTREPÔTS ET PLATES-FORMES LOGISTIQUES 353 CHAPITRE 12 CHAPITRE 13 13.1 Fonctions et typologies des infrastructures logistiques 13.2 Solutions de manutention et d’entreposage 13.3 Solutions d’emballage et de manutention 13.4 Conception des sites

permettent d’intégrer les prévisions de ventes avec la gestion des approvisionnements, la planification de la distribution et la gestion du phase-out produit », détaille Christophe Bressange. Louis Vuitton, et son système de prévisions de ventes intégrées et collaboratives, est régulièrement cité comme un modèle de réussite. Côté réseau physique, il existe des schémas récurrents dans le domaine du luxe. Un stock principal dans un entrepôt central (souvent en Europe), livré par l’ensemble des