Gestion Des Entrepôts Et Plates Forme

conseils proposent , argumentent sur l'optimisation. Certes, mais peu voire très peu décrivent les méthodes et les outils qu'ils utilisent et qu'ils emploient pour optimiser la logistique ou la fonction logistique considérée. Il s'agit d'optimiser la gestion des flux au niveau global , du fournisseur du fournisseur jusqu'au client du client, autrement dit de l'approvisionnement en matières premières au consommateur final. Il d'agit de coordonner tous les processus pour atteindre le niveau de performance

I] Les technologies évoluent pour toujours rester dans la nouveauté A) Toutes les améliorations qui ont déjà vu le jour Les entreprises ont pu au fil des années améliorer la gestion de leur approvisionnement, leur production et perfectionner leur moyen de transport, la circulation des informations (les flux logistiques) donc leur distribution. Avant de voir qu’elles sont les nouvelles technologies qui changeront notre monde, il faut comprendre celles qui l’ont déjà changé. L'un des premiers

décomposition des coûts en entrepôt 4. Le cas Bernet version coûts 5. Les coûts de distribution dans votre entreprise 1. Les composantes du coût logistique Transport Entreposage Gestion des stocks Processus de commandes clients et fournisseurs Système d'informations Autres activités à valeur ajoutée Les composantes du coût logistique Production Coût Transport aval + Coût gestion Coût Transport amont + Coût Coût gestion Transport amont Entrepôt Coûts : Coûts :

.......... 4 b) Plan Industriel et Commercial....................................................................... 5 2. Implantation des deux plates-formes en Chine. ........Erreur ! Signet non défini.7 3. Livraisons des magasins européens à partir de la Chine. 12 4. Cahier des charges du prestataire logistique gérant la plate-forme des produits e en Chine. .................................................................................................................. 21 5. Logistique

permis de progresser sans cesse ainsi que leur sympathie qui a favorisées mon intégration dans cette équipe jeune, dynamique et agréable ! Je ne saurais oublier de remercier l’ensemble du corps enseignant de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion vue les efforts qu’ils ont généreusement déployé pour nous offrir la meilleure formation. Table des matières I) Remerciements 2 II) Introduction 5 III) Présentation d’AIRCELLE Maroc 6

21 3) LE PLAN D’OPTIMISATION DU REORDONNANCEMENT DE L’ENTREPÔT 22 PARTIE 3 : CONCEPTION ET MODELISATION DU NOUVEAU PROJET LOGISTIQUE 27 1) LA NOUVELLE STRATEGIE D’ENTREPOSAGE 27 2) LES DIFFERENTS CHOIX POSSIBLES 29 3) LA CONCEPTION DU NOUVEL ENTREPÔT 31 4) LES AXES DE DEVELOPPEMENT 37 CONCLUSION 39 INTRODUCTION Née en 1986 en Suisse, l’entreprise Nespresso a connu une croissance fulgurante de plus de 30% annuellement entre 2000 et 2006. Elle lui confère une place de Leader mondial avec

durable 3.2) 3.3) 3.4) 3.5) Découplage Infrastructures Répartition modale, intermodalité Intégration de l'environnement dans les choix logistiques 4. Quelques enseignements pour l'avenir CHAPITRE III : Le développement du marché des entrepôts logistiques en France. 1. Les lieux d ‘entreposage et les surfaces de stockage : deux concepts à distinguer 2. L’évaluation des surfaces d’entrepôts 2.1) 2.2) 2.3) Les statistiques sur la construction de locaux de stockage Une évaluation

Introduction: Aujourd’hui, les plates-formes logistiques de fret constituent un outil incontournable pour l’organisation, la valorisation et le développement du territoire national. Ce sont des zones d’activités économiques et servicielles qui, tout en assurant la fonction d’organisation des grandes villes et de développement régional, participent à la qualification et à la compétitivité des territoires et offrent des opportunités importantes pour l’attrait des investissements lourds et pour la

.................................................................................... 22 2.1.4. Système d’information ......................................................................................................... 24 2.1.5. Modalités et gestion de la collaboration............................................................................... 25 2.1.6. Bilan de la collaboration et perspectives.............................................................................. 26 2.2. Cas 2 : POOLING

ventes, une logistique d’approvisionnement et les multiples activités auxquelles s’intéressent les nouvelles directions logistiques des entreprises, même si elles ne leur sont pas toujours hiérarchiquement rattachées : gestion de production, gestion des commandes, service après-vente, gestion des pièces de rechange, etc. Une question souvent posée est de savoir si la logistique est stratégique ou non. La logistique est en effet reconnue sans aucun doute au double niveau de l’exécution d’opérations et