Gestion Des Entrepôts Et Plates Forme

Université Abdlmalek Saadi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion-Tanger Filière : «Master spécialisé en Logistique et Transport » La Supply Chain de la grande distribution « cas Marjane Holding Travail réalisé par : Benjelloun Harzimi Oussama Bachiri Hanae Encadré par : Essalhi Zineb M. Benbba Brahim Année universitaire 2012-2013 [Tapez un texte] Sommaire : Introduction CHAPITRE 1 : LA CHAÏNE LOGISTIQUE ET LA GRANDE DISTRIBUTION Section 1 : Concept de la logistique et la chaîne logistique

ravitaillement des plates formes en matériel, au et provision, assistance sous de nombreuses formes à la recherche et à l’exploitation des pétroles en mer. • Les navires de brise-glace Un brise-glace est un navire utilisé pour ouvrir ou maintenir ouvertes des voies de navigation dans les eaux prises par la banquise. Pour qu'un navire soit considéré comme un brise-glace, il doit disposer de trois caractéristiques : une coque renforcée pour le passage dans la glace, une étrave de forme spéciale

service rendu au client au moyen : ✓ De la réduction de cycle ou délais de fabrication. ✓ La réduction de stock gage des meilleures performances. A cette fin une commission just a temps a été crée réunissant par trimestre les responsable de gestion de flux de chaque diffusion. L’objectif : textile de niveau de service dans les phase opérationnelles au moyen d’une coordination de 8 approche. Démarche définissent la J A T Stratégie de J A T de DMC II. Différentes définitions

le rendement du capital investi. Ainsi, les coopératives ne peuvent servir à leur capital qu’un intérêt dont le taux est limité (au taux moyen de rendement des obligations des sociétés privées). • La ristourne coopérative : C’est une forme de ristourne pour les coopératives d’usagers ou d’entreprises. C’est l’acte de rendre une part des excédents aux coopérateurs. 4. Rôles et missions des coopératives Les groupements de commerçants sont des sociétés de moyens

la logistique. Récemment, 5 000 ha ont été mis en service pour donner corps à ce grand pôle industriel dans le nord. Le tout relié, bien entendu, aux réseaux autoroutier et ferroviaire. Nouveauté, c’est maintenant le pôle Tanger-Tétouan qui prend forme avec l’annonce de la zone dédiée à l’offshoring de Tétouan. Plus à l’est, et pour compléter le maillage du nord, c’est la région de Nador qui elle aussi s’érige en plateforme industrielle : projet de développement du port et lancement de la zone franche

évolutions des marchés, de redéfinir leur stratégie et d’adapter leurs modes de gestion et de management. Ex : mise en oeuvre de nouvelles stratégies commerciales, amélioration de la relation clients, réorganisation des métiers, mise en commun de moyens, fusions, adaptation des systèmes de gestion et de mesure de la performance, redéfinition des politiques d’achats, optimisation de la chaîne logistique et industrielle, gestion de la connaissance, adaptation des systèmes d’information, pilotage des projets

---------------------------La fabrication des Etiquettes prix et l’achat des Fournitures -----------Réalisation des exportations des étiquettes prix et fournitures ---------Gestion du stock des Fournitures et des documents ---------------------Les problèmes rencontrés ----------------------------------------------------La gestion au sein du service -----------------------------------------------Les ruptures des approvisionnements -------------------------------------Des pannes de machines -----------------------------------------------------

contexte national 134 6 U4 Ponctuel UF4 M2 Etude et faisabilité dans un contexte international 164 8 UF4 M3 Evaluation des opérations de TPL 144 8 Gestion de la relation service UF 51 UF 51 M1 Préparation de la relation de service 67 5 U 5-1 CCF UF 51 M2 Conduite de la relation de service 77 5 Management d'une équipe UF 52 UF 52 M1 Gestion d'une équipe 67 3 U 5-2 CCF UF 52 M2 Management d'une équipe 154 7 Organisation et mise en œuvre des opérations de transport et prestations logistiques

soit sa taille petite ou grande, elle doit consacrer une part importante de son énergie à recevoir les commandes, gérer les stocks, planifier la production et s’approvisionner chez ses fournisseurs. Ces activités s’inscrivent dans la démarche de la gestion de la logistique. les tâches logistiques sont prioritaires vue leur effet sur la compétitivité de l’entreprise car elle doivent être réalisées de la manière la plus efficace possible, si non il n’y aura plus d’activité : plus de clients, plus de

l’entreprise commençait à le concevoir. Dans les années 1960-1970, le concept IKEA commence à prendre forme, de nouveaux magasins sont ouverts et des produits phares font leur apparition comme le fauteuil POÄNG et la bibliothèque BILLY. Dans les années 1980, IKEA s’implante sur de nouveaux marchés importants : USA, Italie, France, Royaume-Uni. La structure actuelle d’IKEA commence à prendre forme. Dans les années 1990, IKEA poursuit son expansion et crée IKEA des Petits pour mettre l’accent sur des