Gestion Des Heures Supplémentaires

Licence CGRHExemple de démarche de contrôle de gestion sociale(D’après contrôle de gestion sociale, Bernard Martory) La société PLASTIC EUROPA est une société industrielle située à Oyonnax dans l’Ain, filiale d’un groupe international. Elle fabrique des emballages pour l’industrie agro-alimentaire. Il s’agit d’atteindre une cible d’évolution de la masse salariale respectant les équilibres financiers assignés par la direction en proposant une politique

Pour que l'entreprise puisse faire face à un environnement turbulent et pour atteindre ses objectifs, elle doit être pilotée. Ce pilotage ou gestion peut se ramener aux actions de planification, d'organisation, de coordination et de contrôle des décisions et des actions. Le contrôle s'avère donc un élément essentiel de tout système de gestion. I- les différentes facettes du contrôle : 1. définition du contrôle : Contrôler une situation est synonyme de la maîtriser et de la diriger

LA GESTION DU TEMPS DE TRAVAIL ET DES CONGES I. LA DUREE LEGALE DE TRAVAIL 35h hebdomadaire ou 151,67 mensuel (35h*52/12= 151,67) A. Le temps de travail effectif La durée légale est équivalente au temps de travail effectif. C’est-à-dire le temps où le salarié est à la disposition de l’employeur et se conforme à ses directives sans pouvoir vaquer à ses obligations personnelles. B. Les durées maximales de travail La durée journalière | 10h par jours 8h pour le travail de nuit | La

La société vous confie le traitement des factures, des règlements et des créances existantes à l’inventaire. Fiche d’instruction 1 Gestion d’une base de données et réalisation de module Ce système d’information ne vous convient plus. Vous décidez de l’améliorer en faisant appel au logiciel de gestion de base de données relationnelles ACCESS. D’autant plus que la secrétaire, n’ayant aucune notion d’analyse, a essayé de réaliser un modèle conceptuel de données

Devillers, Directeur Général de la société EXCO DOUAI. D- Le contrôleur des comptes et le contrôle de gestion Les membres d’un GIE doivent designer un contrôleur des comptes, c’est la société SECOFINORD qui s’occupe des comptes du GIE. Un contrôleur de gestion est aussi choisi pour représenter le GIE .C’est Monsieur Siffrine, dirigeant de la société Sidurec, qui a été nommé contrôleur de gestion. E- Les membres du GIE  Exco Douai La societé d’expertise comptable et de commisariat aux comptes

INTRODUCTIO N: 1 GESTION ADMINISTRATIVE DES RESSOURCES HUMAINES Sommaire C’EST QUOI LA GRH 1. LE CONTRAT DU TRAVAIL 2. LA GESTION DE LA DISCIPLINE 3. LA RÉMUNÉRATION 4. GESTION DES CONGÉS 5. GESTION DES ACCIDENTS DE TRAVAIL & DES MALADIES PROFESSIONNELLES C’est quoi la GRH ? 3 C’EST GÉRER, DE FAÇON ADMINISTRATIVE, EN RESPECTANT LES DISPOSITIONS LÉGALES, L’ENSEMBLE DES ÉTAPES DE LA VIE D’UN SALARIÉ DEPUIS SON EMBAUCHE…… …….JUSQU’À SON DÉCÈS EN PASSANT PAR…. 4 Son embauche Sa paie Ses congés

Introduction générale A- Aperçu sur le groupe OCP  .…………………………………….6 B- Présentation de Maroc Phosphore Safi…………………...……11 chapitre II : Service du personnel C- Présentation du service personnel…………….....………….…13 D- Les attributions de la section Gestion……..........……..……….16 E- Les attributions de la section paie…………..……………..……17 Conclusion...………………………………………………..….....23 Remerciement Je suis honorée d’avoir cette occasion de présenter mes profonds remerciements à toute personne qui a

SESSION 2008 BTS COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS Épreuve E4 : Gestion des obligations comptables, fiscales et sociales Durée de l’épreuve : 4 heures Coefficient : 4 Documents autorisés Liste des comptes du Plan comptable général, à l’exclusion de toute autre information. Matériel autorisé Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel et documentaire. (circulaire

Contrôle de gestion Plan Introduction I – Généralités sur le contrôle budgétaire 1 – Définition de contrôle budgétaire 2 – principes d’élaboration des écarts II – contrôle de la production : analyse des écarts 1. – l’analyse de l’écart économique sur charges directes 2. – l’analyse de l’écart économique sur charges indirectes III – difficultés particulières IV – intérêts et limites de la détermination et de l’analyse des écarts V – cas pratiques 1 Contrôle de gestion Introduction : La gestion budgétaire

ÉTABLIR UN BULLETIN DE SALAIRE ATTENTION Cette fiche est du niveau BEP : - elle ne traite que des cas de salariés mensualisés; - elle ne traite pas les problèmes de réductions de cotisations de la loi Fillion et des exonérations d'heures supplémentaires. 1- LE BULLETIN DE PAIE Un bulletin de paie doit comporter les mentions obligatoires suivantes : - nom et adresse de l’employeur, établissement dont dépend le salarié; - référence de l’organisme auquel l’employeur verse les cotisations de