Gestion Des Ressources Humaines Approche Client Fournisseur

analyse des résultats L’objectif de cette enquête est de donner une vue d’ensemble et dresser un état des lieux des pratiques de la opération et marche et environnement). stratégie pour soutenir et pousser l’évolution de ces pratiques d’une approche globale et intégrée et a pour vocation de devenir un benchmark pour les entreprises en Afrique du Nord. Rapport: Responsabilité et Soutenabilité des Entreprises (RSE) - Algérie, Maroc et Tunisie Synthèse En plus, donner une vue d’ensemble

professionnel de mémoire qui n’a ménagé aucun effort pour notre formation et notre épanouissement au sein de l’entreprise SITRACEL. A Madame NANTCHOUANG chef de département des approvisionnementsnotre encadreur assisté par Mr FOGAING responsable de la gestion de stocks a SITRACEL, pour leur apport illimité à la réalisation de ce travail. Au Pr. NSO, Directeur de l’E.N.S.A.I. Pour son soutien, sa disponibilité et ses conseils depuis notre arrivée à l’Université de Ngaoundéré. Aux Dr. NANA ENGO Serge Chargé

structures organisationnelles, Les processus, description de l'amélioration de la performance, réduction des coûts associes, capacité d'industrialiser ces démarches capitalisation des travaux relatifs. les ressources humaines, le système de gouvernance, une gestion adaptée des processus. méthode de gestion de la qualité PDCA - Plan Do Check Act) analyse, définition et validation des objectifs, définition d'un plan de projet, déploiement du projet, contrôle du déploiement, suivi de la performance et amélioration

Sources : http://fr.wikipedia.org/wiki/Gestion_de_projet Conduire un projet d’organisation, coll., 1998. L’essentiel de la gestion de projet, Roger Aïm, 2007. Divers supports de formations Fonction Publique Territoriale. « Le projet est le brouillon de l’avenir. Parfois il faut à l’avenir des centaines de brouillon ». Jules Renard Le mot projet conceptualise l'aventure humaine. Il sous-tend un potentiel d'ambitions et d'espoirs. Dès qu'il est évoqué, il est une promesse de réussite qui nous projette

outils de l’information à l’hypertexte : Grands repères chronologiques Antiquité : la liste Moyen-Age : l’index Renaissance (XIXème) : la bibliographie 20ème : l’hypertexte, la base de données, les réseaux documentaires 21ème : les réseaux humains, les interfaces directes ? Introduction : Rappel des épisodes précédents : ARPANET : l’ancêtre d’internet, est scindé en MILNET et ARPANET 1977 : L’armée américaine se désolidarise du réseau rebaptisé Internet 1984 : Les agences gouvernementales

un impact majeur sur la fonction comptable et financière de l’entreprise. L’objectif est d’amener l’étudiant à la compréhension des relations intégrées entre les processus de l’entreprise et les domaines comptable et financier nécessitant une approche transversale de domaines de compétences : comptabilité, finance, métiers de l’entreprise et nouvelles technologies. 1ère Partie : DEFINITION D’UN PGI, ERP 1) Définition et rôle d'un PGI, ERP 1.1) Historique de l’informatique d’entreprise 1

opérationnelle, défaillance financière, concurrents plus performants • Opportunités : nouvelle technologie, capacité disponible, compétence • Maîtriser : contrat, veille, actions de développement fournisseur, de re-sourcing, etc. Ch. Villenave – Achats – Page 4 • Maîtriser les risques et les opportunités fournisseurs Cœur du processus achat • Sourcer • Consulter • Négocier • Contractualiser Activités aval • Suivre les perfor-mances et réagir Ch. Villenave – Achats – Page 5 Activités amont • Assister

d’Electricité II. La Régie Autonome de Distribution d’Eau et d’Electricité de Fès III. Principaux acteurs de la RADEEF Chapitre II. Organigramme de la RADEEF I. Niveau Décisionnel II. Niveau opérationnel Chapitre III. Gestion de la Relation Client (GRC) I. définition II. les approches de GRC III. la démarche de GRC IV. L’utilité de GRC V. Notion de business to Business GRC Chapitre IV. Cas pratique de la RADEEF I. Présentation du service commercial II. Evolutions organisationnelles souhaitées

Belt Bill Les basiques de la Gestion industrielle et logistique Références Les basiques de la gestion industrielle et logistique Chez le même éditeur : GESTION DE PRODUCTION Hans Brandenburg et Jean-Pierre Wojtyna, L’approche processus Jean Bufferne, Le guide de la TPM Alain Courtois, Maurice Pillet et Chantal Martin-Bonnefous, Gestion de production John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Christian Hohmann, Guide pratique des 5S pour les managers et les

étapes & jalons ? Eric DANIEL MOYENS = Ressources ACTIONS = Tâches RESULTATS = Livrables & Objectifs Quel budget ? Combien de personnes ? Qui ? Quelles compétences, quelle durée ?… Quels objectifs ? quels niveaux ? Quels indicateurs ? Quels livrables ? Quels services, quels documents ? 3 Avenue Willy Brandt, 59 777 Euralille, FRANCE SKEMA Business School HOME 2- RISQUES Anticiper les Risques RISQUES = problèmes humains & techniques Eric DANIEL ACTIONS = Tâches