Gestion des ressources humaines

etc. Le présent cours sera dispensé conformément au programme annuel en vigueur. Il comporte trois thèmes divisés en dix chapitres. THEME I : Les relations sociales dans l’entreprise. CHAPITRE I La gestion des ressources humaines INTRODUCTION : L'optimisation du capital humain est le nouveau fer de lance des entreprises en quête de productivité. « Il n’est de richesse que d’homme » disait le Juriste Jean BODIN. Quelque soit son activité et sa technologie, l’entreprise est avant tout

ADM 1015 Gestion des ressources humaines QUESTION 1 : Expliquez en quoi consiste une gestion prévisionnelle des ressources humaines. La gestion prévisionnelle des ressources humaines a pour objet de permettre à l’entreprise de disposer en temps voulu du personnel ayant les qualifications et la motivation nécessaires pour pouvoir et vouloir exercer les fonctions et assumer les responsabilités qui se révéleront nécessaires à l’évolution de l’entreprise. Le processus de planification

Gestion des Ressources Humaines « Tous DRH » tel est l’intitulé de l’ouvrage de Jean-Marie Peretti qui pointe du doigt une décentralisation des responsabilités au sein des entreprises. Les membres de l'encadrement sont de plus en plus chargés de la gestion du personnel. Le rôle du DRH central est ainsi modifié et une multitude de cadres assument tout ou une partie de la fonction GRH. La fonction est donc de plus en plus partagée et a un visage extrêmement différent, selon la taille des

PRATIQUES – CRITIQUES GRH : long processus d’évolution : - 19ème siècle : pas de service dédié à la gestion du personnel (quelques actes, pas de fonction) - vers 1970 : passage de gestion du personnel à gestion des ressources humaines (l945/1975 : les 30 glorieuses : compromis fordien : plus de paix sociale) - puis réflexion sur la place de l’homme dans l’organisation 1 – De la gestion du personnel à la DRG Responsabilités du DRH : - Administrer le personnel (de façon individuelle et

Gestion des ressources humaines Plan : Introduction : une préoccupation forte des dirigeants 1. La gestion des ressources humaines Positionnement des notions de GP GRH MRH Présentation de la fonction ressources humaines Présentation des modes de management Finalités : Adéquation des RH aux besoins, motivation performance Logiques de développement actuel 2. La politique de l’emploi La gestion des effectifs Le système d’information

(2005) Pour simplifier : « Le MRH est la gestion des hommes au travail dans des organisations » « Le MRH est la gestion des hommes au travail dans des organisations » ● Prendre des décisions stratégiques et/ou tactiques ● Définir des politiques qui engagent l’entreprise à MT ou LT ● Déterminer et faire respecter les règles concernant le personnel ● Réaliser les tâches quotidiennes administratives et autres « Le MRH est la gestion des hommes au travail dans des organisations »

ADMINISTRER LE PERSONNEL OU GERER LES RESSOURCES HUMAINES Notions et concepts L’émergence de la fonction personnelle Si l’on administre le personnel des organisations depuis que celles-ci ont atteint une taille significative, la préoccupation pour les ressources humaines en tant que telle et le vocabulaire qui l’accompagne ne date que des trente dernières années. Deux facteurs sont à l’origine de la création d’une fonction personnelle : la croissance de l’organisation et les contraintes

Bibliographie………………………………………………………………..............................52 1 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de MBAESG et les intervenants professionnels responsables de la formation Ressources Humaines, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Monsieur Jean Louis Bernelas pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis. Je tiens à remercier

Filière : Gestion Logistique et Transport 2 Exposé sous thème: La gestion des carrières Réalisé par : ANSARI Abdelali AZZDOU Ossama ECHEERI Sara Encadré par : Mme. DOUIRI Année universitaire 2014/2015 2 Introduction Problématique : La gestion des carriers, en quel point peut-on la doter comme un puissant levier au cœur de la gestion des ressources humains 3 Plan:  Introduction générale Chapitre 1: présentation de la gestion des carrières Section 1: Généralités sur la gestion des carrières

ADMINISTRATION MAGISTRATURE GENERALE L’APPORT DES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION DANS LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES MEMOIRE Pour l’obtention du Diplôme de Conseiller en Gestion des Ressources Humaines Présenté et soutenu publiquement par ZAGRE Antoine Hermand rmanezagre@yahoo.fr Sous la direction de M. Tuansi Bruno LOYA Docteur en Droit Mention très bien Mars 2008