Gestion Des Stocks Carrefour

MERCHANDISING : Merchandising gestion : agencement, planogramme, zoning (univers) Merchandising visuel : mise en valeur, présentation, produit, PLV, ILV, séduction ILV : information sur lieu de vente (signalétique, étiquette, prix, descriptif) principalement de l’écrit PLV : publicité sur lieu de vente (image, participe à l’ambiance) habillage Animation commerciale d’un PDV Travail amont destiné à un réseau Animation commerciale : toute la vie d’un point de vente Pousser le produit

militaire. Jomini va définir qu’est-ce que c’est l’action logistique, et selon lui c’est un pays qui veut conquérir un territoire. C’est d’abord : Une action de type stratégique, on a un objectif qu’on atteint avec différents moyens (exemple : Carrefour a une stratégie d’internalisation). Une action de type tactique, c’est-à-dire, quel mode opératoire je vais utiliser, et quels sont les partenaires (Joint Venture) Une action de logistique : c’est une source d’approvisionnement La plus grande

Collection Gestion dirigée par Jean-Pierre Helfer et Jacques Orsoni André Fady Maître de conférences à l’IGR-IAE de Rennes Université de Rennes 1 Valérie Renaudin Maître de conférences à l’Université Paris 9-Dauphine Dany Vyt Docteur en sciences de gestion ATER à l’IGR-IAE de Rennes Université de Rennes 1 Le Merchandising 6e édition ´as La loi du 11 mars 1957 n’autorisant aux termes des aline 2 et 3 de l’article 41, d’une part, que ´serve a l’usage prive du copiste et non destine

paiement  La sécurisation du site, l’image de l’enseigne  Les livraisons effectuées en retard, incomplètes ou comprenant des produits de remplacement inadéquats  Le modèle, la ponctualité et la qualité des livraisons, la réduction des ruptures de stocks, la qualité des substitutions proposées  La perception d’une expérience d’achat monotone, ennuyeuse et peu plaisante  La qualité de l’interface visuelle et le niveau d’interactivité Source : auteurs Une bonne compréhension des motivations

pour pouvoir stocker ses fichiers multimédia : clés USB, Disques durs externes, … Dans ce cas, le consommateur peut se tourner vers d’autres produits. Et cela peut expliquer cette élasticité : le prix d’un DVD augmente, alors le consommateur va se tourner vers un concurrent moins cher (comme vu plus haut), vers un produit de substitution moins cher, ou vers un produit qui offre une meilleure qualité/prix (Par exemple, les disques durs externes sont plus chers mais permettent de stocker plus de films)

de Gestion 57 bis, Rue Pierre Taitlinger - 51096 Reims Cedex Téléphone: 03.26.91.38.16 - Télécopie: 03.26.91.38.00 SESSION DE JANVIER 2008 Année: Epreuve de: Durée: Documents autorisés: Master 1 GESTIONparcours M.O Environnement de l'entreprise Ih30 AUCUN ECRIT TERMINAL - JANVIER 2008 Veuillez traiter les 2 questions ci-après: 1. Le diagnostic externe 2. La stratégie de différenciation Université de Reims Champagne Ardennes UFR des Sciences Economiques et de Gestion Master

possédés par une ou plusieurs autres entreprises situées dans des pays différents de celui où cette entreprise a son siège social. Cette définition est celle donnée par la CNUCED (World Investment Report, 2004). Exemple de multinationale Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. En 2010, c’est le 1er groupe européen et le 2e groupe mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en

entre les groupes Promodès et Carrefour faisant de Carrefour le premier groupe de distribution en Europe, le deuxième dans le monde, après Wal-Mart. Après un échange d'actions à la suite duquel la famille Halley devient le premier actionnaire du nouveau groupe, il s'ensuit une rationalisation des enseignes. Carrefour s'impose sur Continent (ancienne enseigne des hypermarchés Promodès) qui disparaît. Inversement, les supermarchés Stoc, ancienne enseigne de Carrefour, passent sous enseigne Champion

l’agressivité commerciale, de la négociation et de la productivité du personnel, elle est décalée par rapport à certains concurrents mondiaux comme TESCO et WAL MART, dans le domaine du back office, de la traçabilité des livraisons, de la rupture des stocks en magasins, dans le domaine du suivi et de l’accompagnement individualisé du client. Sur ces plans les TIC peuvent apportées des avantages concurrentiels déterminants. Dans l’identification et la satisfaction des besoins du client Générer de

par correspondance en perte de vitesse (baisse chiffre d’affaires et plans sociaux) - En plus des concurrents directs de la ventepar correspondance, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans le vêtement (Carrefour, Zara…) - Les sites de vente par internet se développent et constitue unnouveau mode de consommation. Internet favorise l’arrivée de nouveaux concurrents sur le marché. 2) Indiquez si les modalités du changement de structure chez Celerita correspondent