Gestion Des Stocks Carrefour

l'encaissement des produits contrairement à celui du directeur qui est utilisé pour les références produits, les prix, les stocks. | 2 Le traitement de l'information L'analyse organisationnelle | Les acteurs | Rôle au sein du sic | Accès aux informations | Le directeur | Manager/directeur de la boutique il est responsable du bon fonctionnement de la gestion du personnelle, des stocks. | Il a accès à toutes les informations. | Les conseillers de vente | ils accueillent, orientent, conseillent

d’étiquetage et de promotion. - le siège centralise le réassort des commandes par l’utilisation d’un logiciel de gestion des stocks DARTY INNOVENTE. C) LA ZONE DE CHALANDISE La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques : Dans cette zone de chalandise, il y a 300 000 habitants. Les concurrents indirect dans la zone sont Carrefour Conforamac Leclerc de par leur offre en électroménager c'est a dire Télévision Informatique et Petit son essentiellement

magasins de détail, un «centre d'exécution des commandes" distribue couramment produits directement aux consommateurs, et un centre de cross-dock stocke des produits peu ou pas mais distribue des produits vers d'autres destinations. Les centres de distribution sont à la base d'un réseau d'approvisionnement, car ils permettent un emplacement unique pour stocker un grand nombre de produits. Certaines organisations opèrent à la fois la distribution de détail et direct-to-consumer sur une seule installation

approvisionnements. Lamission principale qui m’a été confié a été d’analyser le mode de stockage utilisé, derechercher des solutions simples en vue de rationaliser les flux et le stock et d’optimiser lestockage et la préparation. Par la suite, j’ai aussi pu réaliser certaines tâches comme la gestionet le suivi des stocks, la mise en place d’un système d’adressage des emplacements et lacréation d’un inventaire sur un type d’articles particuliers. De plus, ce stage m’a aussi permisde m’intégrer dans

supermarché/ hypermarché/ Magasins spécialisés. (Les supermarchés/ citymarché/ magasins populaires : A L’ORAL) surface entre 400 et 2 500 m2 et elle est en moyenne de 1 000 m2. CA global 65,1 milliards d’euros. Champion (enseigne du groupe Carrefour), Casino, Atac.) Hypermarchés « Magasins du commerce de détail non spécialisés qui réalisent plus d'un tiers de leur chiffre d'affaires dans la vente de produits alimentaires, et d'une surface de vente égale ou supérieure à 2 500 m2. » INSEE

Identification du réseau : (Chaque unité commerciale de Système U fait partie d'un réseau d'indépendants associés, les franchisés sont indépendants juridiquement et bénéficient d'une assistance (marchandisage des rayons, formation du personnel, conseils de gestion, outils pédagogiques). |[pic] | |Surface totale de vente |1 960 000 m² | |Nombre de magasins |779

aligné avec le marché: Même niveau de prix que _______________(bon pour les produits homogènes ou en situation de très forte concurrence). ◦ Prix coûtant: Le prix permet seulement de couvrir les _________, pas de ________!!! (bon pour écouler des stocks) 2 2011-10-17 Comment établir le prix?  Objectifs et concurrents (suite) ◦ Prix d’écrémage: Lors de l’introduction d’un nouveau produit, on commence en le vendant ________________de façon à ne toucher qu’une clientèle limitée. Ensuite

Informatisé) 28 1- Définition 28 2- Les enjeux d’EDI 28 3- Les freins à l’EDI 31 Chapitre III : ERC : Efficient Consumer Response 33 1- Principes de l’ECR 33 2- Les champs d’application de l’ECR 35 Chapitre IV : JAP  Gestion partagée des approvisionnements 38 1- Présentation 38 2- Intérêts de la GPA 40 Chapitre V: CPFR: Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment 41 1- Qu’est ce que le CPFR ? 41 2- Mise en place du CPFR 42 3- Avantages

Nationale 477340, Pontault Combault | DIRIGEANT : | Philippe BOUHADANA | C.A 2008 : | 3.936.000euros | La société « MARVELLOUS » compte aujourd’hui six points de vente, dont le premier à été ouvert dans la galerie marchande du centre commerciale carrefour de Pontault Combault en février 1988, et c’est ici que ce trouve son siège social. Lors de l’ouverture de cette première boutique, le centre commerciale de Pontault Combault était un secteur privilégié car il était l’un des plus fréquenté et des

services et des emplois qualifiés, nouveaux moyens de production (automatisation programmable), nouvelle division internationale du travail qui « délocalise » le taylorisme. Formes Elargissement/Enrichissement des tâches (contrôle qualité, gestion stocks, premier entretient et maintenance, polyvalence) Suppression niveaux hiérarchiques, organisation par projet, en réseau Equipes semi-autonomes (doc) Valorisation initiatives (Kaizen, cercles de qualité) II/ Progression et limites de l’autonomie