Gestion Des Stocks Decathlon

partie des grands distributeurs mondiaux d’articles de sport. Bordeaux possède donc un magasin Intersport. Situé en centre-ville, il est assez récent puisqu’il est présent depuis 2 ans. Ses principaux concurrents sont Décathlon et Go Sport, 2 autres grands distributeurs d’articles de sport établis dans la rue Sainte Catherine. Ces derniers jouissent d’une implantation idéale ; en plein centre-ville, dans la plus grande rue commerçante d’Europe

surface de vente (120m² au plus), ou mobiles, de proximité et appartiennent à des indépendants. Son propriétaire assure l’ensemble des fonctions liées à la relation commerciale : achat de marchandise, stockage des marchandises, réception des clients et gestion (commerciale et financière). Ils représentent 70 à 80% du total des pts de vente. Leurs atouts : qualité des relations avec la clientèle proche : accueil, qualité, accessibilité, bonne connaissance du client. Leurs faiblesses : moyens financiers

matériels. Ce stage m’a plongé dans le monde du commerce, je pense que j’ai beaucoup appris pour gérer une entreprise. En effet ce n’est pas simple de s’occuper d’un commerce car il faut avoir un bon contact avec la clientèle et surtout savoir gérer son stock, son argent etc… Tous d’abord je vais vous présenter l’entreprise puis nous allons décrire et analyser les différentes taches faites et enfin la conclusion de ce rapport et bien sur le lexique, l’annexe et la bibliographie Situation géographique

gérances • 1899 : 39 succursales • 1904 : 100 succursales • 1914 : 452 succursales • 1939 : 2500 succursales • Aujourd’hui : 9000 succursales Les magasins n’étaient pas indépendants, les gérants étaient redevables de leurs gestions. Ils n’étaient pas propriétaire de leur fonds de commerce et ne pouvaient pas acheter. Ils se rémunéraient sur le profit de leurs affaires. En 1900, deux ans après l’ouverture de la première succursale, un entrepôt est relié à une voie ferrée

collationnement des offres et réalisent un choix pondéré, puis ils participent à la négociation de type distributive. Responsable du magasin : il occupe des fonctions de management : Transmettre les directives et objectifs de la direction, Vérifier la bonne gestion de l’unité commercial, coordonner l’équipe pour l’équipe. Il assure l’évaluation de l’équipe. Vendeurs : Ils assurent des missions de vente en libre service assisté et de marchandisage. C- Management : - Le type de management va être participatif

au 31 décembre inclus, elle met en œuvre des promotions sur des produits de fêtes (robes de soirée, bijoux, cravates, dessous …) 2/STRATEGIE DE L’ACTION PROPOSEE 2.1/Objectifs - Faire de maximum de chiffre d’affaires. - Ecouler les stocks au dépôt et en magasin. - Accroître notre fichier client. - Faire découvrir de nouveaux produits. 2.2/Cible Voir annexe 1. Zone de chalandise TYPE DE CLIENTELE Profil

des apports de chaque pays et l’implication de leurs collaborateurs. La conjonction de ces éléments donne vie à l’enseigne et la fait grandir. Lorsque Leroy Merlin s’implante dans un nouveau pays, l’enseigne crée une entreprise, autonome dans sa gestion comme dans son recrutement. L’enjeu est de s’adapter à 100% aux réalités locales tout en capitalisant sur l’expérience acquise dans les autres pays. Les collaborateurs Leroy Merlin partagent des valeurs communes. Leur action s’inscrit dans la dynamique

rentabilité. (Source : Dia Mart) = Travailler à la mise en valeur des produits, des marques et des magasins, dans une optique de rentabilité… ce qui n'est pas simple .. Assortiment: Les références proposées en magasin. Merchandising de Gestion : Taille des linéaires, rayons. Enjeux : Pas de surstock, pas de rupture. Merchandising d'Organisation : Localisation, Implantation (ex:Hauteur) Implantation est lié à la lecture du rayon, qui a toujours une clé d'entrée qui correspond à ce qui

Kiabi est un des leaders du secteur des grandes surfaces spécialisées (G.S.S) textile. Elle a un concept très simple, « la mode à petits prix ». Elle a de nombreux concurrents en France comme à l’étranger. Par exemple, babou, la halle aux vêtements, décathlon, h&m, gémo… mais aussi H&M, Primark… (Source : Wikipédia). Cette entreprise de la famille Mulliez est jeune ; elle a un réel avantage concurrentiel par rapport aux autres dans le même secteur. Elle a trente ans d’expérience (sa moyenne d’âge est

à mesure des temps et réduit donc les dépenses des consommateurs. Le groupe doit alors s’adapté à ces facteurs économiques qui sont là pour aider les clients. Le groupe Auchan s’est ainsi diversifié dans le bricolage (Leroy Merlin), le sport (Décathlon), l’habillement (Kiabi), l’automobile (Norauto), l’électroménager (Boulanger),… Mais Auchan ne s’est pas arrêté là dans sa diversification. Le groupe s’est en effet crée des domaines d’activités en dehors de la distribution comme dans la banque ou