Gestion Des Stocks Decathlon

grands magasins : -la superficie est supérieure à 2500 M2 - ils sont situés en zone urbaine. -niveau de service élevé. -assortiment est large et profond. les magasins spécialisés : ils se développent sur des secteurs variés sport : exemple décathlon, maison : IKEA. Leurs principales spécificités c’est la profondeur de leurs assortiments. B/la vente de service les services peuvent être proposé dans des agences bancaire, dans des salons de coiffure ou dans des guichets de la RATP.

culture : un système de valeurs, des normes, une source de l’inspiration Le reflet : la représentation que la marque donne de son consommateur La mentalisation : ce que la marque permet au consommateur d’exprimer Décathlon 1. quelle est la stratégie suivie par décathlon ? Chaque marque est déclinée sur une ligne de produit Leader européen de la distribution d’équipement sportif, 600 magasins dans le monde, mise en place d’une cellule de R&D : oxylane research Stratégie a 2niveaux :

CHAPITRE II -> MON STAGE : MISSION ET DESCRIPTIF 22 PRESENTATION DU MAGASIN 22 ORGANIGRAMME DE MON STAGE 23 L’ORGANISATION DES RAYON 24 LES STOCKS 24 LES OPERATIONS PROMMOTIONNELLE 25 CADENCIER AUCHAN ET ROTATION DES STOCK 26 INVENTAIRE ET DEMARQUE INCONNU 27 LES OUTILS DE GESTIONS 28 GESTIONS DES PRIX DU LINEAIRE 29 LES PRIX ET LA CONCURRENCE 30 LA CASSE 31 IMPORTANCE DES RAYON 32 CHAPITRE III -> reimplantation et AVANTAGE

distribution (Décathlon (groupe Auchan) Go Sport, Courir et Movies sport (Casino). - Les autres enseignes à succursales telles que Super sport, le vieux campeur affichent des ambitions plus modestes liées à leurs plus faibles capacités à mobiliser des capitaux. Une centrale d'achats gère la totalité de l'approvisionnement des magasins du groupe et chaque succursale dirigée par un salarié doit se soumettre à la politique d'achat décidé au siège. En général, les grandes fonctions de gestion sont organisées

objectif l’organisation optimisée des flux de marchandises et d’informations. La difficulté essentielle consiste à trouver le bon compromis entre la nécessité d’assurer le meilleur service possible à la clientèle tout en limitant les coûts. 1.1.1. La gestion des entrepôts Le nombre et l’emplacement des entrepôts dépendent d’un certain nombre de contraintes : importance des flux de marchandises (quantité, fragilité, diversité des références et des fournisseurs), du nombre et de la localisation des points

semaine comme il était d’usage il y a 60 ans, et que par conséquent, aller acheter en grande quantité dans les grandes surfaces puis stocker ses produits est plus pratique. Troisième facteur qui a contribué au développement de cette forme de commerce, l’expansion et la démocratisation de l’équipement des ménages en appareils électroménagers, qui permettent de stocker des produits frais plusieurs jours. Enfin, l’augmentation du pouvoir d’achat pendant les Trente Glorieuses a permis aux français

on constate une mauvaise répartition et gestion du temps d’exécution des taches de travail. Mon étude portera sur la réorganisation du travail quotidien de mon équipe. Ma mission sera de planifier, structurer, réorganiser et contrôler leur temps de travail. Apres avoir identifier les volumes et mesurer le temps à y consacrer, dans le but d’améliorer la productivité. Les méthodes de travail seront revues afin de palier à divers imprévus et une gestion volumétrique sera identifiée. Présentation

reste basique. Elle touche essentiellement à l’alimentation, la droguerie et l’entretien. Le nombre réduit de références permet: * de concentrer les achats et donc de réduire les coûts d’achats, * une rotation forte des stocks, * une gestion plus facile. On retrouve peu de marques emblématiques. Quelques grandes marques peuvent néanmoins être présentes. Pour ce qui est de la présentation : Les magasins proposent une présentation dépouillée des produits. En effet, ceux-ci

d’origines et de types divers dans le but de les transporter ou de les stocker avec une grande efficacité économique. b. Les fonctions temporelles: - Le stockage: nécessaire vu le décalage dans le temps qui existe généralement entre la production et la consommation des biens, en contribuant à l’adéquation offre-demande, le stockage est un régulateur de l’activité économique et permet l’étalement de la production - Le financement du stock + crédit à la consommation: I.2.2. les fonctions commerciales:

Prenons quatre exemples dans les secteurs de l’informatique, de l’optique corrective, de l’automobile moto et de l’industrie cosmétique. Compaq, constructeur de micro-ordinateurs, vend ses produits par le biais de ses filiales dans différents pays. Le stock comprend environ 200 références pour les ventes centrales et 2000 pour les équipements. Les produits fabriqués ou approvisionnés à une échelle mondiale, sont livrés sous une forme standard aux entrepôts. Bien évidemment tout un ensemble d’opérations