Gestion Des Stocks Decathlon

textile avec de nombreux habits non spécifiquement sportifs. Les deux derniers étages ainsi que le sous-sol, servent à stocker les différents produits reçus par l'intermédiaire de la Poste. Sport 2000 achète particulièrement par Fax et avec l'aide du service commercial. C ) Concurrence, secteur économique et d'activités. Sport 2000 subit en permanence la concurrence de ses voisins ( Décathlon, Intersport, Go Sport... ), c'est pourquoi ses prix et ses produits doivent être réduits pour être conforme aux

une problématique (enjeu, problème) Unique : absence d'existence précédente (nouveau ou «one shot») Dispositif ou combinaison de moyens médias et hors médias Utilisation de ressources matérielles, humaines, informationnelles Intérêts de la gestion de projet : Stratégie : analyse/réflexion/décision/action Organisation : planification Mesure : budgétisation Évaluation 12- Les étapes du projet 1ère étape : la demande initiale Formulation d'un problème constaté exposé lors d'un «

Les prestataires logistiques et le cahier des charges Programme II – Les fonctions logistiques 1. Transport, manutention et entreposage (localisation, organisation...) 2. La gestion des stocks et des approvisionnements 3. Logistique et gestion de la production 4. Gestion des flux d'information : EDI et progiciels de gestion intégrée Programme III – Logistique et distribution 1. Les contraintes logistiques dans les différentes formes de distribution 2. La logistique des promotions 3. La logistique

Ecart/budget Ecart/budget (en %) CA TTC 39 944.4 K€ -2.9 -1 671.4 K€ Nombre de clients 934 859 -1.4 - - Panier moyen 35.7 -2.9 - - Marge brute 3646.8 K€ -5 -1 117.8 K€ -2.84 % marge brute 12.14 - - - Frais de personnel 4893.2 K€ -6 128.9 K€ -1.31 Stocks opérationnels 3 491.7 K€ 11.3 440.7 K€ -5.94 Délais d’écoulement 43.2 jours - -5.5 K€ - ANALYSE DES CHIFFRES Chiffre d’Affaires TTC La baisse du CA en 2011 est due principalement à l’ouverture d’un Hypermarché E.Leclerc à moins de 5km du point

Cependant, des lignes de bus desservent des arrêts proches du centre par la rive droite de la Garonne. Le centre commercial Auchan constitue la principale locomotive du centre en regroupant des enseignes comme Leroy Merlin ouvert en octobre 2005, Décathlon, Easy Cash, mais aussi Midas. La zone de chalandise s’étend de Bègles Villenave d’Ornon, passe par Lormont Bassens jusqu’à Cadillac. La concurrence locale comprend : ➢ Des centres automobiles : Feu Vert à Lormont, Bègles et Villenave d’Ornon

Ayant définit comme objectif de trouver les raisons qui on emmené le disfonctionnement de la société et sa faillite. Nous allons dans ce rapport tenter de répondre à la problématique suivante : Comment le management organisationnel et une bonne gestion des ressources humaines pourraient rendre efficace une société comme Mondial pêche ? C’est ce que nous allons voir en décrivant dans un premier temps la structure et le fonctionnement de l’entreprise. Puis en analysant les problèmes rencontrés et

textile et des accessoires. L’entreprise à cette période, avait besoin d’une personne afin de renforcer sa force de vente. Ainsi, l’objectif principal de mon stage était le conseil clientèle mais aussi l’apport d’une assistance commerciale et de gestion des flux à l’équipe en place. J’ai choisi de réaliser ce stage dans le secteur des articles de sport, car c’est un milieu qui m’attire particulièrement. Mon attente principale en ce qui concerne ce stage, était de découvrir pleinement le secteur

franchise Exercice : → CATENA = COMMERCE ASSOCIE. CHAINE VOLONTAIRE → PRINTEMPS = COMMERCE INTEGRE, GRAND MAGASIN → CORA = COMMERCE INTEGRE, HYPERMARCHE → KIABI = COMMERCE INTEGRE, GSS (HABILLEMENT) → LIDL = COMMERCE INTEGRE, MAXIDISCOMPTEUR → DECATHLON = COMMERCE INTEGRE, GSS (SPORT) → MONOPRIX = COMMERCE INTEGRE, MAGASIN POPULAIRE → ZARA = COMMERCE ASSOCIE, FRANCHISE 3 3.2.c Les stratégies de distribution 1. Distribution intensive Distribuer un produit dans le plus grand nombre de

compétitifs, ainsi qu’une offre très large, recouvrant tous les besoins sportifs des clients. Etant moi-même une cliente fidèle de la firme, je souhaitais m’introduire dans les coulisses du monde de PLANETSPORT, pour découvrir leurs méthodes de gestion. Ce choix fut également professionnel, car PLANETSPORT est une entreprise connue et reconnue dans le domaine sportif. Elle véhicule une bonne image, aussi bien au niveau de ses produits, qu’au niveau de l’accueil et de la compétence des vendeurs

d’informations sur Internet ; principalement sur les concurrents mais aussi sur le produit en lui-même, son utilisation, et son concepteur. De plus, nous nous sommes rendus dans les magasins Seaspeed, Twin (magasins spécialisés) Intersport et Décathlon (grande surface spécialisée) afin d’y interviewer un de leurs employés. Nous avons donc pu obtenir certaines informations ; sur les concurrents, les attentions d’achat, etc. Encore, nous avons à plusieurs reprises pris contact avec la sœur du