Gestion Des Stocks Decathlon

Albasud».I y a u e c r a n d f i u t l n etie ifclé d’accéder aumagasin c r i e t mal indiqué. Cependant, on peut l’apercev i d l r c d . a ls or e a oae L’enseigne est avantagé par son positionnement géographique car cette zone comprend également Décathlon, Mc Donald e Géant Casino, t o s a t u sa t a t f . t ri cer trcis Annexe 2 zone commercialed’Albasud Annexe 3 informations Montaubane s rle Tarn et Garonne t u I. I Le contexte organisationnel a Agencement de l’ et du rayon(plan de masse)

l’UE-27. • Des entreprises d’envergure internationale qui résistent à la crise dans le secteur financier (BBVA, Santander), dans le secteur énergétique (Endesa, Gas Natural et Iberdrola), dans le secteur des télécommunications (Telefónica), dans la gestion d’infrastructures (Abertis, Ferrovial). • Un tissu de petits entrepreneurs dynamiques. • 2e destination touristique au monde, le secteur du tourisme représente 11% du PIB. D’après les prévisions gouvernementales, en 2010, le taux de croissance doit

1970, regroupant un ensemble de techniques visant à consolider la relation "entreprise-client". Basée sur la notion de CRM (Customer Relationship Management), c'est à dire la gestion relation client (GRC), la fidélisation s'est complexifié au fur et à mesure que le marché s'est développé. Aujourd'hui, la fidélisation et la gestion relation client sont des armes pour pouvoir affronter la concurrence draconienne et offrir aux entreprises une prospérité économique. En effet, rares sont les entreprises

campo » en Espagne. Aujourd’hui le groupe compte environ 1 300 hypermarchés et supermarchés dans 13 pays, et emploi près de 243 000 collaborateurs. Le groupe Auchan comprend plusieurs enseignes dont notamment les 3 Suisses, Boulanger, Chrono drive, Décathlon, Flunch, Kiabi, Leroy Merlin, Norauto, Pimkie, Général optique, etc. Pour ce qui est du logo le symbole du rouge-gorge a été choisi pour son caractère sympathique, proche de l’homme. Il correspond bien à l’esprit de la « La vie Auchan ». *

qui se traduit par des tendances de consommation de plus en plus difficiles à anticiper. La réponse la plus fréquemment apportée par les enseignes a été l'approfondissement de l'offre. Une telle approche soulève des questions opérationnelles (gestion des stocks, exiguïté des magasins, risque de mévente...) ; • la clientèle masculine apparaît désormais comme le principal levier de croissance sur le marché français. Pourtant, les enseignes négligent cette clientèle encore fréquemment traitée de façon

et de types divers dans le but de les transporter ou de les stocker avec une plus grande efficacité économique. b) Les fonctions temporelles : Le stockage : Nécessaire vu le décalage dans le temps qui existe généralement entre la production et la consommation des biens ; En contribuant à l’adéquation offre-demande, le stockage est un régulateur de l’activité économique et permet l’étalement de la production. -Le financement du stock + crédit à la consommation 2.2. Les fonctions commerciales :

* Variabilité = un même service peut être presté différement * Indivisibilité = un service est produit et consommé simultanement * Périssable = on ne stock pas, ce qui n’est pas presté est perdu * Indissoluble = service est lié à la personne qui le propose Le producteur du service est le prestataire. Yeld management : gestion du terrain, appliquer une politique de prix en fonction du terrain. Ex. Variation du prix des billets d’avion (prix plein, last minutes, ...) Exemple STIB :

les marques propre à une stratégie d'imitation. Certains distributeurs mettent tout en oeuvre (communication , qualité) pour que leur marque propre développe une identité et une notoriété forte. | Bahia (tahiti)  Koenenberg (kronembourg)    Decathlon avec le marques "Tribord" et "Queshua".  Carrefour avec "tex"  | Marque enseigne | Marque destinée à porter les attributs du distributeur. | Produits "carrefour", "casino" | 2.2.5. La protection des marques Actuellement en France, plus de

Belgique. « Quand Carrefour est arrivé il y a 9 ans, les gens avaient une image assez positive de la marque qu’ils connaissaient de leurs voyages en France, explique Gino Van Ossel. Mais depuis lors, il y a eu tous ces problèmes : les ruptures de stock dans les rayons, les files d’attente aux caisses, une qualité de services faible, des magasins peu reluisants… Cette image s’est dégradée au fil du temps et il sera très difficile de remonter la pente. » Une situation dont attestent tous les 6 mois

Informatique MERCATIQUE MERCATIQUE Droit Mathématiques Outils de gestion Psychologie Technique de laboratoire Sociologie Economie * Mathématiques * Informatique Ex : Sphinx, Excel, Word, logiciel de gestion des stocks. * Psychologie. Ex : Analyse le comportement des consommateurs. *