Gestion Du Portefeuille Client Dans Une Banque

d'entreprise peut s'exercer au sein d'une entreprise, mais plus souvent au sein d'une banque d'affaires pour les jeunes diplômés. Certaines banques ou entreprises d'assurances disposent d'un département de « private equity », qui s'occupe de la finance d'entreprise spécialisée dans les sociétés non-cotées (= dont les titres ne sont pas en bourse). De même, la finance de marché est davantage pratiquée au sein des banques d'affaires, mais également au sein des entreprises d'assurance ou encore des fonds

concurrence nationale et internationale de plus en plus vive. Dans ce contexte de crises et de mutations, la réticence de nos banques marocaines vis-à-vis de la clientèle commerciale était justifiée, car comme tout établissement à but lucratif, les banques doivent maintenir un minimum de rentabilité tout en maîtrisant leurs risques. Tous ces éléments ont poussé les banques à s’orienter vers la clientèle privée plus prometteuse, moins exigeante, à moindre risque ou du moins divisé et non encore

ensemble d'intermédiaires financiers agrées qui ont le monopole de certaines opérations (introduction en bourse, négociation, ...). Il est possible de les regrouper en trois grandes catégories: • les sociétés de gestion et d'intermédiation (SGI); • Les sociétés de Gestion de Patrimoine (SGP); • Les Organismes de Placements Collectifs en Valeurs Mobilières (OPCVM) En outre il est possible de citer : • Les Conservateurs; • Les Apporteurs d'affaire; • Les Démarcheurs.

Chapitre 6 LE CONTROLE DE GESTION LE CONTROLE DE GESTION Le but de ce chapitre est de: Décrire les méthodes utilisées, en fonction de l'option d'externalisation choisie, pour comptabiliser les opérations de base. Présenter les concepts de base en matière de gestion financière que sont l'investissement et la capitalisation. Décrire les concepts clés associés au suivi des performances dans le secteur de l'assurance. Présenter divers ratios clés permettant d'assurer le suivi des opérations

Vademecum de toutes les missions 2006-2014 BANQUE Règle des 70/30 ACTIVITES C41 Exemple d'activité « Vendre » C42 Exemple d'activité « Assurer la qualité de service à la clientèle» C53 Exemple d'activité « Mettre en place un espace attractif et fonctionnel » C54 Exemple d'activité « Dynamiser l’offre de produits et de services » C6 Exemple d'activité « Rechercher et exploiter l’information nécessaire àl’activité commerciale » C6 Exemple d'activité « Rechercher et exploiter l’information nécessaire

I : Présentation d’Attijariwafa Bank 1. Historique d’Attijariwafa Bank 2. Répartition du capital 3. Organigramme CHAPITRE II : Les opérations et services de la banque A. Section 1 : service caisse 1. Versement 2. Retrait 3. Arrêté de caisse 4. Remise de chèques sur place 5. Virement B. Section 2 : service portefeuille 1. Départ 2. Arrivée 3. Retour des effets impayés C. Section 3 : service cautions 1. Les cautions administratives 2. Les cautions douanières 3. Autres

chapitre comment est structuré le bilan de la firme bancaire : « Produits » : Emplois illiquides (crédits) Titres acquis « Matière première » : Ressources liquides Titres émis Fonds Propres De manière simple, on peut présenter la banque comme gestionnaire de l’épargne d’une part et comme financeur de projets de financement d’autres part. La particularité (et la complexité) de la firme bancaire est : - de fabriquer une dette ! (moyens de paiement scripturaux en circulation dans

Université Nancy 2 Institut d’Administration des Entreprises « Quel avenir pour la Banque Privée au Luxembourg ?» Stage effectué à BNP Paribas Luxembourg – Wealth Management à Luxembourg L-2093 du 16 avril au 30 septembre 2010 Responsable entreprise : Marie COGNET Tuteur enseignant : Jérôme HUBLER Septembre 2010 Introduction Le stage, objet du présent mémoire, s’est déroulé du 16 avril 2010 au 30 septembre 2010, dans le cadre du stage de

l'enquête Le questionnaire Organisation de l'enquête Qualité et fiabilité des données 3 3 3 3 4 4 II. Résultats Définition de la PME Objectif des banques vis-à-vis de la PME L'importance du client PME Le portefeuille PME - types de projets Le portefeuille PME - utilisation des prêts Évolution du portefeuille PME 1984-1986 Le portefeuille PME - problèmes rencontrés Procédures et méthodes Examen préalable Étude du dossier PME Évaluation du promoteur Évaluation du projet - étude technique Évaluation

notre mémoire de stage qui nous permettra par la suite d’obtenir le diplôme de mastère professionnel en « Gestion et Audit des Risques » de l’Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales (ESSEC) de Tunis, nous avons effectué un stage à l’Union Internationale de Banques (UIB) et plus précisément à la Direction Centrale des Risques. Notre choix de l’Union Internationale de Banques comme lieu de stage a été motivé par le fait que l’UIB, et cela depuis Novembre 2002, est filiale du célèbre