Gestion Du Risque De Change Ocp

réfléchir, et ensuite agir. L’entreprise élabore des stratégie de nature conflictuelle, dans la mesure ou elle affronte les concurrents. Elle doit nécessairement être informé sur son adversaire. L’environnement dans lequel évolue une entreprise change constamment dans le temps. Ainsi on est obligé de nous adapter. 3. L’entreprise est un groupe de travail : Une entreprise est un groupe humain hétérogène elle est avant tout une société d’homme, c’est un microcosme, humain et social (une image

.................. 338 ANNEXE…………………………………………………………………………………….339 5 ACRONYMES AISS AOW AvmG BIT CDG CERED CIMR CMR CNRA CNSS CSEA DAPS MENA OIT OCP ODEP ONCF ONE PIB RCAR RT SERPS Association internationale de Sécurité Sociale. Algemene Ouderdoms Wet. Alters Vermögensgesetez. Bureau International de travail. Caisse de Dépôt et de Gestion. Centre d’Etude et de Recherche Démographique. Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite. Caisse Marocaine de Retraite. Caisse Nationale de Retraite

pour le Progrès de l'Homme Fondation Crédit Coopératif France Télécom FVA Management Roger Godino Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH IdVectoR1 La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale de la compétitivité, de l'industrie et des services OCP SA Paris-Ile de France Capitale Economique PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Saint-Gobain Schneider Electric Industries SNCF1 Thales Total Ylios 1 LE PATRON DE PME OU LE SYNDROME DE PETER PAN par Benjamin BERTRAND Ingénieur

d’emploi connaissent avec précision les caractéristiques des emplois (recrutement, affectation aux postes de travail, rémunération, promotion, etc.) qui leur sont accessibles. La configuration de ce segment du marché du travail a foncièrement changé après le PAS. La politique d’ajustement avait pour ambition de faire du secteur privé le moteur de la croissance et le principal pourvoyeur d’emploi pour les diplômés. L’État demeure le principal formateur des diplômés mais se désengage 9 Sous

SUPPORT DE COURS FILIERE : ECONOMIE ET GESTION MODULE : TECHNIQUES ET ECONOMIE D’ENTREPRISE (1) MATIERE : ECONOMIE ET ORGANISATION DES ENTREPRISES SEMESTRE 1 Enseignant : Mme A.DIANI Année Universitaire : 2011 – 2012 Syllabus Objectif : Ce cours a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre, le fonctionnement et l’organisation des entreprises. Qu’est ce qu’une entreprise ? Par quoi caractérise-t-on

contrôle interne…………………………………………………….……8 Section 1 : Le contrôle interne : définition, objectif, évolution et principes généraux…………….……8 Section 2 : La réglementation prudentielle……………………………………………………….……14 Section 3 : Les risques bancaires : définition, type, mesure et gestion………………………….…….17 Section 4 : Les spécificités d'un système de contrôle interne dans un établissement bancaire….……22 Chapitre 2 : La démarche de mise en place d'un dispositif de contrôle interne……………………….25 Section 1 :

période 2010 à 2014 et a porté notamment sur les aspects suivants : - activités du pôle infrastructure et circulation ; - gestion des projets d’investissement ; - maintenance du matériel roulant ; - gestion des cessions ; - commercialisation des locaux des gares valorisées. I. Observations et recommandations de la Cour des comptes La mission de contrôle de la gestion de l’Office national des chemins de fer a permis de relever les observations portant sur les axes suivants : 2 A. Aspects

fonciers et aux droits d'enregistrement ; • l’amélioration du fonctionnement de la commission nationale de recours fiscal. Dorénavant, son organisation administrative fera fixée par voie réglementaire et un secrétaire général sera nommé pour assurer sa gestion. Source : Direction Générale des Impôts (DGI) 20 Revue AL MALIYA Spécial n°8 / Mars 2010 Loi de Finances 2010 Présentation et analyse LF 2010 : nouvelles dispositions douanières La réforme tarifaire se poursuit en 2010. Les nouvelles

niveau éducatif. Notons bien qu’au Maroc, les PME comptent plus que 90% sur le tissu économique et sont fortement confrontées à une concurrence de la part, à la fois, des grandes entreprises adaptant un style de management moderne comme par exemple (OCP, ONA...) et des PME récemment créées par les jeunes diplômés. Dans ce cadre, une dualité des styles managériaux pratiqués au Maroc est apparue entre les grandes entreprises et les PME ce qui a nécessité l’intervention de plusieurs acteurs notamment:

finis. 3. L'exploitation de la principale ressource minière du pays – les phosphates dont le Maroc est le premier exportateur et troisième producteur mondial – continue à être sous le monopole d'État, exercé par l'Office chérifien des phosphates (OCP). En 2008, l'OCP a été transformé en société anonyme dans le but d'améliorer sa compétitivité. L'OCP poursuit une nouvelle stratégie afin de permettre aux étrangers d'investir en capital propre dans des capacités de production d'engrais sur le territoire