Gestion Dynamique Du Portefeuille Définition

Direction de Patrice CASSAGNARD Tables des matières Introduction…………………………………………………………………………………...4 Première partie : Typologie des fonds souverains en fonction de la stratégie exercée…...8 A. Les fonds souverains de type « gestionnaires de portefeuille »………………....8 B. Les fonds souverains de type « investisseurs stratégiques »…………………...13 Deuxième partie : Analyse de la stratégie des fonds souverains………………………….15 A. Stratégie des fonds souverains et stabilité financière…………………………..15

Partie I : la titrisation : origine et contexte : 1-1la titrisation : un mécanisme mis au point aux Etats-Unis : 1-2 l’émergence au Maroc : 2. Définition du concept : 3. Les créances titrisables 3.1la nature des créances : 3.2l’exclusion des créances immobilisées, douteuses ou litigieuses 3.2.1- les créances immobilisées : 3.2.2- les créances douteuses : 4. Avantages et inconvénients de la titrisation : Partie II la pratique de la titrisation par la banque 1. Premiere generation: la

orientations futures Situer les concurrents, leur implantation et leur positionnement Une analyse externe se réalise à partir de 5 critères environnementaux principaux qui sont : D/ L’environnement géographique : la zone de chalandise 1/ définition zone de chalandise Une zone de chalandise est l’espace géographique entourant un point de vente dans lequel vivent, travaillent ou passent les clients potentiels de ce point de vente. La détermination de la ZDC ne peut se faire qu’en acquérant

à l'externalisation de tout ou partie du système d'information. L'externalisation étant de plus en plus fréquemment adoptée, nous débutons par son analyse. Nous proposons ensuite une définition rigoureuse du processus de création de valeur par le système d'information. Puis, nous confronterons cette définition à deux approches éprouvées de la création de valeur, avant de conclure sur l'importance des notions de subjectivité et de mesure. L'externalisation pose plus de questions qu'elle n'apporte

Bien que leur création remonte aux années cinquante, il n’existe pas encore de définition universellement acceptée des fonds souverains. D’une manière générale, les fonds souverains sont des fonds d'investissement appartenant à un gouvernement opérant sur les marchés financiers privés. Selon la définition donnée par le Fond Monétaire international, les fonds souverains (SWF) sont des fonds d'investissement à finalité spécifique qui répondent aux critères suivants : Ils sont détenus et contrôlés

l’incertitude de l’environnement, la rivalité de la concurrence et l’évolution rapide et croissante des exigences des marchés internes et externes, les banques sont amenées à rechercher des facteurs de différenciation axés sur l’amélioration permanente et dynamique de la qualité de leurs produits et services. Ainsi, dans un tel environnement hyperconcurrentiel que nous connaissons actuellement, les sources d’avantages compétitifs basés sur les produits et les processus sont rapidement imitées par les concurrents

stratégiques 12 Problématique 15 Deuxième partie : Le contrôle de gestion et le tableau de bord I. Définition : Mission et cadre d’analyse du tableau de bord 17 17 1- Le tableau de bord : un outil à géométrie variable 2- Principaux rôles 19 3- Tableau de bord et contrôle de gestion 21 4- Tableau de bord et contrôle organisationnel 23 5- Tableau de bord et autres outils de gestion II. 18 24 Performances et indicateurs 3 27 Conception de

l’entreprise. Cette matrice est une matrice d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités utilisée en stratégie d'entreprise. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU (Strategic Business Unit) en anglais). Il s'agit donc d'un outil stratégique. Cet outil est utilisé par extension en marketing pour évaluer le portefeuille de produits de l'entreprise, mais ce n'est pas sa fonction initiale. Construction

Les nouveaux poursuivent trends et les discontinuités sont prévisibles Processus Période Intérêt pour le concept de marketing Périodique A partir de 1900 Faible Périodique A partir de 1950 Élevé Périodique A partir de 1960 Faible Définition du marketing stratégique  « Le marketing stratégique porte sur la façon dont l’entreprise agit vis-à-vis de la concurrence; sur quel marché ou segment du marché, avec quel produit (imitation, innovation), selon quelle séquence (être le premier

de contrepartie……………………………………………20  CHAPITRE III : Gestion du risque de contrepartie Section 1 : Les instruments traditionnels de gestion du risque de contrepartie…………37 Section 2 : Les nouvelles méthodes de gestion du risque de contrepartie………………44 CHAPITRE IV : Risque de contrepartie en Algérie : Genèse et gestion Section 1 : Le marché interbancaire algérien……………………………………………50 Section 2 : Mesure et gestion du risque de contrepartie interbancaire en Algérie………54