Gestion Dynamique Du Portefeuille Définition

ELABORATION DE LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES Gestion pour compte de tiers : Controle interne & Déontologie Jeudi 15 Juin 2006 Lazard Frères Gestion - C. Brignola I. Cartographie des risques : les enjeux n POURQUOI ? ¡ Participe à une gestion globale des risques pour assurer la protection et la continuité des activités ¡ Permet d’impliquer les différents managers pour améliorer le niveau de risque net supporté par l’entreprise POUR QUI ? ¡ Le top management ¡ Les responsables des fonctions

3. Stratégie patrimoniale passive : construire progressivement un portefeuille diversifié d’actions de qualité versant des dividendes pérennes réinvestir profiter des baisses de marché pour renforcer. Problème : comment être sûr de la diversification de son portfeuille ? Quelles sont les entreprises avec des dividendes pérennes ? 1.4 Qu’est ce qu’un portefeuille diversifié ? C’est un portefeuille qui comporte des actions de valeur éloignées sectoriellement ex : Total

historique -Développement Ansoff, E. Penrose, Mc Kelvey, Churchill Modèle de croissance Analyse du management -Business marketing Décision, management Levitt, Bourgeois, Hofer et Schendel, Lewin, Snow, Miller, Mintzberg -Portefeuille, positionnement, -Typologie, compétences et ressources CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Les étapes de la pensée stratégique

Remerciements 4 Introduction 5 Partie I : La gestion d’actifs pour le compte de tiers 6 A / L’industrie française de la gestion financière pour compte de tiers en 2006 6 1. Une forte croissance des encours sous gestion 6 2. Une position de leader international 7 3. Une industrie dynamique et créatrice d’emplois 8 4. Le développement de l’épargne à long terme 8 B / Les acteurs de la gestion d’actifs 9 1. Schéma des acteurs des OPCVM 9 2. La société de gestion  10 3. Le dépositaire  10 4. Les

management au sens stratégique) Dans l’analyse d’une situation, il faut voir les mouvements et anticiper les risques (on ne dit pas « je vois » mais « il est possible de voir »). Dialectique : évaluation d’un mouvement / d’une action / d’une dynamique. (Réf. Porter avec l’évaluation des forces et faiblesses) Andsoff : il analyse l’offre et le marché c'est-à-dire le couple « produit-marché) et recherche des stratégies ayant un impact sur l’entreprise. Mickael Porter : regarde des différents

minoritaires, laissant le chef d’entreprise maître de sa gestion et indépendant. V. Une durée limitée de 3 à 7 ans en général, nécessaire à la réussite du projet. VI. Des interventions en capital permettant la réalisation de projets ambitieux en terme de croissance et de rentabilité. VII. Un partenariat original, car en plus du capital le financier apporte des conseils en management, en stratégie de développement, en gestion financière, etc. Le but recherché est la valorisation

d’activité stratégique (Strategic Business Unit) Comment améliorer la position concurrentielle sur chacune des activités de l’entreprise ? Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie Le management stratégique Diagnostic stratégique environnement ressources et compétences histoire et culture Déploiement stratégique organisation et changement pratiques et méthodes Choix stratégique positionnement

STRATEGIE DES ORGANISATIONs Exam : écrit de 2h dans la période prévue. Partie 1 : les contours du management stratégique 1) L’importance de la décision dans le cadre de la réflexion stratégique Définition de la notion de décision. Un des aspects les plus importants de l’activité du gestionnaire. MINTZBERG analyse la décision comme un processus qui consiste à être en permanence placé devant des choix. Une décision suppose trois grands éléments : - La perception d’un problème

d’emploi, gestion des candidatures en ligne Développer une partie « contact », permettant d’aider à situer géographiquement l’entreprise, à guider les clients vers les bonnes personnes à contacter (par mail ou téléphone) 5 Organisation Pour les clients de l’IPECA Permettre aux clients de l’IPECA d’accéder à leurs informations en ligne, grâce à un compte personnel : o Pour les entreprises clientes de l’IPECA (les adhérents) :  Gestion globale du compte de l’entreprise  Gestion des comptes

Licence fondamentale en Economie et Gestion /semestre 6 / Economie industrielle Cour Economie industrielle Licence fondamentale en Economie et Gestion Semestre 6 Groupes A, B et C 2014 - 2015 Professeurs MOUNSIF TAHAR MAANINOU AMAL MOUNSIF TAHAR/ MAANINOU AMAL / 2014-2015 Page 1 Licence fondamentale en Economie et Gestion /semestre 6 / Economie industrielle Syllabus Les balbutiements de l'économie industrielle remontent au début du 19eme siècle. En effet, une chaire d'économie industrielle