Gestion Dynamique Du Portefeuille Définition

I. Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques II. Segmentation et positionnement stratégique III. Analyse des forces concurrentielles IV. Les stratégies de portefeuille d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie

services est de plus en plus dynamique. La part des produits agricole diminue constamment, celle des produits des TIC augmente rapidement.    8 Panorama des échanges internationaux Dynamiques du PIB et du commerce 9 Panorama des échanges internationaux Exportations mondiales par région 10 Panorama des échanges internationaux PIB et commerce par région 11 Panorama des échanges internationaux Commerce de services  Définition du GATS: un service est exporté

protection et les brevets. Planning de mise en œuvre : planification des phases et des étapes clefs. Planning de mise en œuvre : planification des phases et des étapes clefs. Gestion financière : Plan de financement au démarrage. Budget de trésorerie sur douze mois. Compte de résultat prévisionnel triennal. Gestion financière : Plan de financement au démarrage. Budget de trésorerie sur douze mois. Compte de résultat prévisionnel triennal. SCHEMA GENERAL D’ANALYSE D’UN CAS DE STRATEGIE

revitalisation intégrée du cœur de ville de Tournai Commune de TOURNAI (Province de Hainaut) Commanditaire du projet : Ville de Tournai Auteur de projet : A/NM/A Agence Nicolas Michelin & Associés Partenaires du projet : Intercommunale IDETA (chef de file portefeuille de projets « Objectif Convergence »), Province de Hainaut, SLSP Le Logis Tournaisien, Région wallonne, Union européenne, investisseurs privés L’objectif est de mettre en œuvre un projet d’aménagement cohérent, de haute qualité architecturale

Microsoft Word - P200.doc 1 Gestion des compétences, stratégie et performance de l’entreprise : quel est le rôle de la fonction RH ? Martine LE BOULAIRE Entreprise & Personnel, France Didier RETOUR CERAG et Institut d’Administration des Entreprises de Grenoble Université Pierre Mendès France IAE BP 47 38040 Grenoble Cedex 9 - FRANCE didier.retour@iae-grenoble.fr Résumé : La communication explore les relations entre la gestion des compétences, la stratégie des

I. Cadre conceptuel Dans cet article, Charlotte Fillol s’est référée à plusieurs travaux de la littérature académique et managériale traitant à la fois la définition de la connaissance, ses conceptions épistémologiques, et les déterminants de sa diffusion. Par ailleurs, elle s’est référée à d’autres travaux concernant la définition de la notion de communauté de pratiques, ses objectifs et les relations et les mécanismes lui permettant d’assurer la diffusion des connaissances. Dans le tableau

d’activité engendrée par le développement de sa communication, l’entreprise ne sera pas capable d’assurer la totalité de sa production, elle devra donc embaucher dans un futur proche (pour une meilleure organisation : comptabilité, gestion…) Sur un aspect qualitatif, son portefeuille client étant réduit, l’entreprise produit un service personnalisé et de qualité. * Analyse des ressources financières : L’entreprise réalise un Chiffre d’affaire de 50 000€, comme elle n’a que peut de charges et pas d’employés

La rotation sectorielle depuis Août 2007 est-elle conforme à la théorie ? Sommaire Introduction I- La rotation sectorielle et les modes de gestion préconisés A- La typologie sectorielle et gestion active des portefeuilles B- La rotation sectorielle actuellement sur le marché C- La théorie D- La gestion active étant la plus préconisée et aussi la plus risquée II- Situation depuis 2007 : un écart entre théorie et pratique A- Bilan B- Raisons

pratiques • Une gestion des risques aux meilleurs standards 34 AcTIvITÉ DU GROUPE • Les Particuliers et les Professionnels : des politiques marketing et commerciale porteuses d’une dynamique nouvelle • Le Private Banking : une ligne métier dédiée à la clientèle patrimoniale • L’Inclusion Financière : une volonté affichée pour la contribution à la bancarisation de la population marocaine • Les Marocains du Monde : un leadership conforté • L’Entreprise : une dynamique de croissance appuyée

illustrations Liste des débats Liste des schémas et tableaux Stratégique : mode d’emploi Préface Les auteurs   1 Introduction à la stratégie XIX XXI XXIII XXVIII XXXI XXXV 1 1.1 Introduction  1 1.2 Qu’est-ce que la stratégie ?  2 1.2.1 Définitions de la stratégie  2 1.2.2 Les trois niveaux de stratégie  7 1.2.3 Le vocabulaire de la stratégie  8 1.3 La stratégie comme métier  10 1.4 L’étude de la stratégie  11 1.5 Le modèle de Stratégique  15 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 Le diagnostic